Este documento trata sobre conceptos clave relacionados con el liderazgo, la autogestión, la participación, las competencias de un emprendedor, el emprendimiento, las cualidades de un emprendedor, los errores que enfrenta un emprendedor, la motivación para el emprendimiento, por qué no se logra lo que se sueña, el proceso emprendedor, los pasos de pensamiento de un emprendedor exitoso, cómo estructurar un proyecto de vida, cómo negociar, dónde encontrar oportunidades de negocio, el signific

1. TALLER N 1
1. ¿Que es liderazgo?
Es toda capacidad que un individuo pueda tener para influir en un colectivo de
personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de
objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o
equipo
2. ¿Que es autogestión?
Se refiere al uso de cualquier método, habilidad y estrategia a través a de las
cuales los individuos puedan dirigir eficazmente sus propias actividades hacia
el logro de sus objetivos. Incluye el establecimiento de metas, planificación,
programación, seguimiento de tareas
3. ¿Qué es participación?
Participar, es decir “tomar parte” o ejercer algún aspecto de ese poder y, en
definitiva, tener más poder (ya sea mediante la información, el control, la
participación en la gestión, etc.). Participar es eso: tomar parte en algo en que
hay diferentes partes
4. ¿Cuales son las competencias de un emprendedor?
Las competencias de un emprendedor son:
• Comunicación
• Investigación
• Creatividad innovación
• Liderazgo
• Negociación
• Asumir riesgos
5. ¿Que es emprendimiento?
Se puede definir el emprendimiento como la manera de pensar, sentir y
actuar, en búsqueda de, iniciar, crear o formar un proyecto a través de
identificación de ideas y oportunidades de negocios, viables en términos de
mercados, factores económicos, sociales, ambientales y políticos, así
mismo factores endógenos como capacidad en talento humano, recursos
físicos y financieros, que le permiten al emprendedor una alternativa para
el mejoramiento en la calidad de vida, por medio del desarrollo de un plan
de negocio o la creación de empresas.
6. Mencione y defina 11 cualidades de un emprendedor
Emancipación: es la búsqueda de la libertad y la independencia

2. • Moderación en la ambición: el emprendedor ve el dinero como una
consecuencia inevitable, no como un objeto en si mismo
• Pasión: emprendedor es estar dedicado en mente, cuerpo, alma,
todo el tiempo, al proyecto
• Resultados: los emprendedores sueñan, peros sobre todo hacen y
hacen
• Espiritualidad: combinar su trabajo profesional con un profundo
trabajo espiritual
• Novicio: muestra una voluntad permanente de emprender
• Disfrute del camino: es el equilibrio entre la dureza de sortear
obstáculos y el placer y el humor de disfrutar cada paso que seda día
tras día
• Existos compartidos: ve los integrantes de su equipo como socios y
busca formas de compartir con ellos
• Determinación: toma tiempo necesario para las decisiones mostrar
gran seguridad y firmeza en sus acciones
• Optimismo y sueños: tiene esperanza y una clara visión sobre
hacia donde puede y quiere llevar su futuro y el de su empresa
• Responsabilidad: asume responsabilidad incondicional frente a su
destino, igualmente frente alo que implica asumir riesgos
7. ¿Cuales son los diez errores que enfrenta un emprendedor?
• No empezar
• Pensar que no hay competencia
• No formar buenos equipos
• Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo
• No tener presentes los aspectos legales
• Crecer lo mas rápido posible

3. • Exceso de optimismo
• Incapacidad para afrontar el cambio
• Falta de conocimiento de si mismo
• No ponerse en los zapatos de los inversionistas
8. ¿Cual es la principal motivación que conduce al
emprendimiento?
Crear una empresa para la riqueza. Centrada alas oportunidades con
una visión global.
9. ¿Por que no se logra lo que se sueña?
Uno no logra lo que sueña es por que uno como persona no se proyecta
sin uno proyectarse no puede soñar ni realizar lo que quiera ser
10. ¿En que consiste el proceso emprendedor o teoría del
triangulo?
En el punto de apoyo (el vértice de abajo) está el emprendedor; en el
vértice de la derecha está el capital y en el izquierdo, el proyecto o la
idea. Todo proceso emprendedor integra estos tres componentes. Cuan-
do un emprendimiento no es exitoso, siempre se debe a por lo menos
una de estas tres razones, o a alguna combinación entre ellas
11. ¿Cuáles son los pasos a nivel de pensamiento, que debe tener
un emprendedor exitoso?
• Pensamiento empresarial
• Análisis complejo de las ideas maximizando el numero de variables
• Formulación de proyectos concretos
• Realización de situaciones simples
12. ¿Cuáles son los pasos para estructurar un proyecto de vida
explicarlos?
1. Desarrolla una relación personal con los Patrocinadores del
Proyecto: los patrocinadores (sponsors) son aquellas personas
que apostaron por el proyecto y que te ayudarán a conseguir los
recursos financieros y humanos para implementarlo.
2. Desarrollá y publica el Acta del Proyecto: el primer paso para
ganar visibilidad es desarrollar conjuntamente con los

4. patrocinadores el Acta del Proyecto (Project Charter). El Acta del
Proyecto es el documento que describe qué es y qué no es tu
proyecto, es el contrato interno dentro de la organización que
legitima la existencia del proyecto, explica su nacimiento, y sobre
todo, legitima el poder que te fue otorgado como Gerente del
Proyecto
3. Realizá un Análisis de Accionistas: los accionistas del proyecto
(stakeholders) son todos aquellos que tienen algún interés en el
proyecto, o que se verán afectados por su resultado
4. Desarrollá el Alcance del Proyecto: tu objetivo con el alcance del
proyecto en la fase de estructuración es definirlo claramente para
todos en forma objetiva. La alineación de expectativas entre todos
los accionistas del proyecto te dice qué está y qué no está en el
proyecto. Eso es lo que tienes que definir, documentar y publicar
en esta etapa.
5. Desarrollá el Plan del Proyecto: es el documento usado para
definir el Qué, Quién, Cómo, Cuándo y Dónde de tu proyecto. No
confundir con el Cronograma del Proyecto. El Cronograma del
Proyecto es una parte del Plan del Proyecto
13. ¿Cuales son las claves para negociar?
1. Analiza todas las perspectivas
2. Ponte del lado contrario
3. Enfócate en las posturas
4. Apuesta por ganancias mutuas
5. Sé objetivo y justo
14. ¿Donde podemos encontrar oportunidades de negocio?
• Internet
• Benchmarking
• Ferias nacionales e internacionales
• Ruedas de negocios
• Eventos sociales
• Impacto y actitud
15. Según la revista ser empresario a que se refiere cuando
escribe sobre Tendencias¨´

5. Un emprendedor estudia el entorno de su país ciudad y el mundo
debe estar al tanto de los cambios tecnológicos y sociales que hacen
que la gente cambie sus hábitos, motivaciones y estilos de vida
entonces cuando vemos como cambia el mundo nosotros nos
adaptamos para las nuevas tendencias
16. Interprete y argumente la siguiente frase ´´´Si piensas que
estas vencido, lo estas; si piensas que no te atreves, no lo
harás; si piensas que te gustaría ganar, pero no puedes, no
lo lograras; si piensas que perderás, ya has perdido; porque
en el mundo encontraras que el éxito empieza con la
voluntad del hombre¨´ FERNANDO VIGORENA PEREZ.
Nosotros tenemos que mirar como dejamos una huella, la frase nos
invita a que no nos rindamos tan fácil que si uno quiere una cosa
tiene que luchar por ella no por que no cedieron en ese momento no
significa que para la próxima si podrá no ha que pensar que ya se
esta vencido, que uno no lo lograra, pensar que se va a fracasar no.
se tiene que tener mucha confianza y creer en uno mismo
17. A que edad de vemos iniciar a hacer negocios? Argumente.
Yo pensaría que desde que nacemos por que porque alcacer las
mamas de todos y los papas de todos tienen que pagar al seguro por
tenernos entonces desde ha y ami modo de ver las ya cuando
tomamos mas conciencia poray los 6 ya comprendemos un poco
mejor y vemos como nuestros papas dan y reciben dinero de una y
otra gente

6. TALLER N 2
1. Que es economía?
la Economía abarca todos los problemas relacionados con la determinación
del precio de las cosas, con el análisis de actividades que implican costes y
que producen beneficios medibles en dinero, en suma, con la producción y
distribución de bienes y servicios para la satisfacción de necesidades
humanas.
2. Que es flujo económico?
El lugar de encuentro entre los que ofrecen factores o bienes y servicios y los
que los demandan se llama mercado. En las sociedades primitivas los
mercados se realizaban en un día y lugar determinados.
3. Qué es agente económico y cuáles son?
Son las personas o grupos de personas que realizan una actividad económica.
Son cuatro:
• Las familias: o economías domesticas, que toman decisiones sobre qué
consumir
• Las empresas: que toman decisiones sobre la producción y la
distribución.
• El sector público: Interviene en la economía de tres maneras:
o Creando leyes que regulen la forma de actuar de los otros
agentes económicos a la hora de acudir al mercado.
o Redistribuyendo la renta.
o Ofertando a un precio más bajo o gratuitamente bienes y servicios
que la sociedad cree que deben poder recibir toda la población
(ejército, sanidad, educación, aguas...)
• El sector externo: Conjunto de estrategias que lleva a cabo el sector
público en el ámbito internacional para mantener las necesidades de una
determinada Nación
4. Defina sector económico y como se clasifican?
Se puede entender por empresa una organización o institución dedicada a
actividades o persecución de fines económicos o comerciales.
Se ha notado que, en la practica, se pueden encontrar una variedad de
definiciones del termino 1 . Eso parece ser debido por lo menos en parte a que -
a pesar de su aparente simplicidad- el concepto es complejo. Así, se puede
considerar que esas diferencias enfatizan diversos aspectos. Y reclasifican asi
• Sector primario
• Sector secundario

7. • Sector terciario
5. Que es empresa?
Un instituto único en el mundo que puede crear riqueza y lograr ser
competitiva
6. Hacer un cuadro sinóptico sobre clasificación de las
empresas?
7. Como se constituye una empresa?
Para constituir una empresa se debe tener en cuenta:
1. Consultar el nombre ante la cámara de comercio para garantizar que
no existe
2. Contar con clasificación por actividad económica código CIIU, ante la
cámara de comercio revisar bien el listado y consulte con su asesor
de impuestos
3. Consulta de uso suelo ante el departamento administrativo de
planeación distrital este ayuda a mirar las instalaciones o el predio
donde va a funcionar. El permiso para el uso que va a dar
4. Inscripción ante el DIAN, para obtención del NIT y el RUT
5. Diligenciar formularios de matricula mercantil
6. Diligenciar formularios adicionales de registro con otras entidades
8. que es sociedad y que tipos existen?
La Sociedad es el conjunto de individuos que comparten una cultura, y que se
relacionan interactuando entre sí, cooperativamente, para formar un grupo o
una comunidad.
• sociedad colectiva
• sociedad cooperativa
• sociedad limitada
• sociedad anónima
• sociedad comandita
• sociedad en comandita por acciones
• sociedades sin ánimo de lucro

8. 9. Ante que entidades se gestiona para constituir empresa
• Cuando que da inscrita en notaria
• Cámara de comercio
• DIAN
10. Que es organización y que tipos hay?
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con
sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que
cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituir
organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que el trabajo
individual no alcanzaría realizar.
Entonces, un organización se define como: un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La
cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta
existe cuando:
• Hay personas capaces de comunicarse
• Que estén dispuestas a actuar conjuntamente
• Para obtener un objetivo común.
En resumen, las organizaciones se conforman para que las personas que
trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada,
debido a las limitaciones individuales.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales,
comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales,
tránsito, etc.), militares, públicas, que pueden orientarse hacia la producción de
bienes o productos; éstas ejercen presión sobre la vida de los individuos y
hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia,
satisface sus necesidades.
Organización Formal
Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en
una forma eficiente.
Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la
conservación del objetivo primordial.
Propósitos:
• Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución de los
objetivos primordiales de una empresa.
• Eliminar duplicidad de trabajo

9. • Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad y
autoridad para la ejecución eficiente de sus tareas.
• Una excelente organización permite el establecimiento de canales de
comunicación adecuados.
La organización formal es un elemento de la administración que tiene por
objeto agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la
empresa.
Organización Informal
Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos
ante la organización formal.
Este tipo de organización se puede observar en cinco niveles diferentes:
1. Organización Informal Total, considerada como un sistema de grupos
relacionados entre sí.
2. Constituida en grupos mayores de opinión o de presión sobre algún
aspecto particular de la política de la empresa
3. Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados
más o menos íntimamente.
4. Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente.
5. Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.
Organizaciones Sociales
Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor
eficiencia determinados objetivos en común que individualmente no es posible
lograr.
Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el
esfuerzo colectivo.
Pueden distinguirse dos etapas principales:
1. La estructuración o construcción del mismo.
2. Consiste en la operación o funcionamiento normal del mismo para lograr
los fines propuestos.
En una empresa debe analizarse los elementos que la forman:
• Recursos Humanos.
Elementos activos de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de
categoría más intelectual y de servicio.
• Recursos Materiales.

10. Lo integran sus edificios y las instalaciones que en éstos se realizan para
adoptarlas a la labor productiva.
• Recursos Técnicos.
Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas,
personas o éstas con aquéllas. Puede decirse que son los bienes inmateriales
de la empresa.
11. Defina administración y sus fases?
es un sistema para fijar, a partir del plan estratégico a largo plazo, los objetivos
y políticas estratégicas, administrativas y operativas anuales de la alta dirección
y luego desplegarlas a toda la organización para que en cada departamento o
sección se defina la forma y metas particulares con que cada uno de ellos va a
contribuir al logro de esos objetivos. En este contexto, política significa una
meta y unos medios para lograrla. El despliegue es el proceso por medio del
cual toda la organización conoce, participa y trabaja en el cumplimiento de los
planes estratégicos.
1- Se definen las estrategias (actividades básicas) necesarias para llevar a
cabo el objetivo. 2- Se descomponen de acuerdo con la estructura
organizacional.
3- Se distribuyen los subelementos de las actividades a las diversas áreas de la
organización.
4- Cada área determina su meta y debe trazar y desarrollar los planes para
lograr los objetivos asignados.
De esta forma, los planes son transmitidos a los niveles inferiores de la
organización descomponiéndose en cada nivel de la jerarquía hasta que
alcancen el punto donde las acciones a ejecutar aparezcan con claridad.
Entonces, entre las personas responsables de ponerlos en práctica, se decide
qué recursos se requieren y los cronogramas a seguir. Las acciones
planteadas se documentan con el mayor detalle posible para asegurarse que
sean comunicadas con precisión.
12. Cuáles son las áreas funcionales de una empresa?
Defina, interprete y de la importancia de tener una imagen corporativa
partiendo de la definición de misión, visión, políticas, objetivos.
Áreas Funcionales De La Empresa

11. COMPETENCIAS INTEGRALES
Son las que están en cada persona, se dan de acuerdo a sus conocimientos a
su experiencia, a su formación académica.
Se divide en COMPETENCIAS PERSONALES y COMPETENCIAS
PROFESIONALES
COMPETENCIAS PERSONALES:
Las competencias personales son las diferentes manifestaciones, o
comportamientos que tiene una persona de acuerdo a sus valores principios
como personas unos nacen con ellos porque son por tradición, otros valores
van creciendo a medida que las personas va creciendo como su
comportamiento, temperamento.
Existen valores personales y empresariales:
Valores Personales:
- Honestidad: 4/27=15%
- Responsabilidad:1/27=4%
- Compromiso: 12/27=44%
- Respeto:10/27=37%
Valores empresariales:
-trabajo en equipo:12/27=44%
-liderazgo:5/27=19%
- sentido de pertenencia:4/27=15%
-actitud de servicio:6/27=22%
Informe final:
El resultado en las competencias personales son:
15% personas son honestas.
4% son responsables
44% son comprometidas
37% son respetuosas

12. El resultado de las competencias empresariales son:
44% les gusta el trabajo en equipo
19% son lideres
15% poseen sentido de pertenencia
22% poseen actitud de servicio.
El resultado final en las competencias personales nos demuestran que el valor
más importante o más representativo para el grupo es el de compromiso
representado con un 44% y el valor menos representativo para el grupo es el
de responsabilidad con un resultado del 4%
El resultado final en los valores empresariales tiene un resultado que nos
muestran que el valor más representativo es el de trabajo en equipo con un
resultado del 44% y el valor menos representativo es el de sentido de
pertenencia con un resultado del 15%.
COMPETENCIAS PROFESIONALES:
Son el resultado de la formación académica y profesional de una persona que
le permite adquirir nuevas habilidades conocimientos, destrezas para el...