TRABAJO EN EQUIPO    En equipo si es mejor
IntroducciónLos equipos son conjuntos de personas dentro de unaorganización que se forman con el propósito fundamentalreso...
Reconociendo entonces que el éxito es el resultado de la acción es conveniente considerar que las personas son diferentes,...
OBJETIVO• Contribuir a la solución de las tareas planteadas dentro  de la organización de forma participativa y  democráti...
El significado de trabajar en              equipo• Un grupo de personas dentro de una organización  que delimita el accion...
El significado de trabajar en                equipo• En este equipo las palabras más importantes son:Diagnóstico          ...
Características para trabajarRequisitos.   en equipo Obstáculos.                                            a. Cada person...
Habilidades para trabajar en          equipo1. Cuidado y ampliación de la autoimagen como pilarpara el desarrollo personal...
Habilidades para trabajar en          equipo4. Dar razones para que la gente “se mueva” involucra lapresentación y explica...
Características de los participantes     para trabajar en equipo Líder: Guía al equipo, busca consenso, monitorea el proc...
La reunión, clave del trabajo1.                     en equipoConsideraciones    Revisar el desempeño.                     ...
Dificultades comunes en las              reuniones Vacilaciones (divagar, bromear todo el tiempo, perder tiempo). Partic...
Dificultades comunes en las             reuniones Decisiones apresuradas (malas decisiones, por desidia o flojera,   otra...
TRABAJO EN EQUIPOPROCESOS DE REUNION   HERRAMIENTAS PARA EL                      MANEJO DE LA REUNION                     ...
Guías para el desarrollo de una1.                   reunión   Planear reunión con propósitos y metas a lograr.2.   Dividir...
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Trabajo en equipo

  1. 1. TRABAJO EN EQUIPO En equipo si es mejor
  2. 2. IntroducciónLos equipos son conjuntos de personas dentro de unaorganización que se forman con el propósito fundamentalresolver problemas específicos .El trabajo en equipo es un método para la acción con el finde gestionar conquistas, para el logro de los objetivos y serefuerza la identidad.
  3. 3. Reconociendo entonces que el éxito es el resultado de la acción es conveniente considerar que las personas son diferentes, que la diferencia es totalmente favorable y que resultan claves la participación, la organización y la disciplina para la consecución de objetivos comunes .Los equipos son un pilares de la organizacion, el trabajo es el sentido de la organización y el trabajo en equipo, es RETO de todos.
  4. 4. OBJETIVO• Contribuir a la solución de las tareas planteadas dentro de la organización de forma participativa y democrática, contribuyendo al desarrollo local y al desarrollo de las capacidades de gestión de sus miembros y de la organización.
  5. 5. El significado de trabajar en equipo• Un grupo de personas dentro de una organización que delimita el accionar organizativo y se concentra en una situación especifica, que buscan la forma más eficiente de coordinarse para conseguirlo con la participación de todos-as.• Un número pequeño de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, y de la cual son responsables.
  6. 6. El significado de trabajar en equipo• En este equipo las palabras más importantes son:Diagnóstico Coordinación.Planificación Comunicación.Participación. Resultados .• El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace más eficientes, donde se pone el ojo va la bala...“La unión hace la fuerza”
  7. 7. Características para trabajarRequisitos. en equipo Obstáculos. a. Cada persona tiene• a. Tener un objetivo en objetivos propios y no común conocerlo y estar están de acuerdo con de acuerdo con el grupo. los del grupo.• b. Cooperación b. Egoísmo.• c. Comunicación c. Rumores y chismes.• d. Involucramiento d. Desinterés.• e. Compañerismo e. Antagonismo.• f. Espíritu de Equipo f. Individualismo. Beneficiosa. Para tu persona.b. Para tu comunidad.c. Para tu desarrollo.d. Para tu país.“Quien no vive de alguna manera para los demás, apenas vive para sí”
  8. 8. Habilidades para trabajar en equipo1. Cuidado y ampliación de la autoimagen como pilarpara el desarrollo personal a partir del cocimiento propio yexterno.2. Enfocar en comportamiento y no la personalidadpara pasar de culpables al análisis del problema con hechosy datos y de esta manera cuantificar, especificar y nocalificar.3. Reforzar los comportamientos positivos con elobjetivo de aumentar la frecuencia de repetición de los logrospersonales y Organizacionales, claves para el mejoramientocontinuo.
  9. 9. Habilidades para trabajar en equipo4. Dar razones para que la gente “se mueva” involucra lapresentación y explicación de los beneficios la acción a realizar.5. Involucrar a los organizados en la solución de losproblemas solo con empoderamiento, educación y confianza se lograun trabajo de equipo.6. Escucha empática, es decir en escuchar en tres pasos: primeropercibir la situación, segundo influenciar el estado actual y terceroestablecer el control de la situación.7. Saber colocar metas consiste aprender el juego de la relaciónque existe entre la necesidad y los recursos disponibles y el sentidoque tengan las metas.
  10. 10. Características de los participantes para trabajar en equipo Líder: Guía al equipo, busca consenso, monitorea el proceso. Facilitador: Negociador, facilita la interacción del equipo. Escribiente: Registra, escribe completo y legiblemente. Cronometrista: Recuerda el uso de los recursos: tiempo. Miembros: Realizadores de tareas, participantes activos.
  11. 11. La reunión, clave del trabajo1. en equipoConsideraciones Revisar el desempeño. para (datos , niveles actuales vs. metas). las reuniones2. Reconocer el éxito.  Comenzar y terminar (reconocimiento, aumenta puntualmente. posibilidad de seguir  Tener establecidos los mejorando). puntos a tratar con3. Solucionar problemas. anterioridad. (tormenta de ideas,  Debe existir un facilitador, consenso y plan de acción). para que la participación sea equitativa.4. Planificar pasos de acción. (mantener nivel,  Planificar la reunión en un corregir desempeño tiempo y lugar adecuado. pobre).  Hacer énfasis en el uso5. Compartir información de actas. (intercambiar todo tipo de  Tomar el tiempo información). necesario para introducir6. Comunicar y coordinar y concluir la reunión. (interactuar, cooperar y coordinar acciones).
  12. 12. Dificultades comunes en las reuniones Vacilaciones (divagar, bromear todo el tiempo, perder tiempo). Participantes despóticos (no aceptan ideas, abusan del poder, no comparten). Participantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre, quieren implantar solo sus ideas). Participantes reacios (no opinan, son conformes, no interactúan)
  13. 13. Dificultades comunes en las reuniones Decisiones apresuradas (malas decisiones, por desidia o flojera, otras urgencias). Aceptación indiscutible de ideas posiblemente erróneas (por negligencia, por falta de objetividad, por falta de conocimientos o experiencia). Menosprecios y sorderas (desprecio ideas de otros, no poner atención, ser sordo por conveniencia). Desviaciones (hablar de otras cosas, juguetear en reunión, divagar en otros temas). Rivalidad entre miembros (conflictos no resueltos, disputa por implantación de ideas, problemas externos al trabajo de equipo, no conoce bien a los demás).
  14. 14. TRABAJO EN EQUIPOPROCESOS DE REUNION HERRAMIENTAS PARA EL MANEJO DE LA REUNION AGENDA Y HOJA DE PLANEACION PLANEACION PARA LA REUNION REALIZACION AGENDA GARANTIZAR REGISTRO DE SEGUIMIENTO ACCIONES VERIFICACION DE EVALUACION PROCESOS
  15. 15. Guías para el desarrollo de una1. reunión Planear reunión con propósitos y metas a lograr.2. Dividirse los roles del equipo.3. Analizar y anticipar las barreras.4. Mantener la reunión en el tema.5. Demarcar el tiempo.6. Lista de verificación que sirva de guía.7. Evitar reuniones sorpresa (no abandonar reunión sin conocer la fecha de la próxima reunión).
  16. 16. GRACIAS

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