1. CINDY AMAYA RAMIREZ
ELFA LILIANA CUELLO

2. ORIENTACION DE PERSONAS
 se aplica en un contexto de organizaciones y personas. Administrar
personas significa tratar con personas que participan en
organizaciones: mas que esto, significa administrar los demás recursos
con las personas. Por lo tanto, organizaciones y personas son la base
fundamental de la Gerencia de talento humano.

3. NUEVA TENDENCIA DE
ORIENTACION DE PERSONA
COMO
PERSONA
PERSONALIDAD
INDIVIDUALIDAD
ASPIRACIONES
VALORES,ACTITUD
ESMOTIVACIONES
TRATAMIENTO
PERSONAL E
INDIVIDUALIZADO
PERSONA
COMO
TALENTO
HABILIDADES
CAPACIDADES
EXPERIENCIAS
DESTREZAS Y
CONOCIMIENTOS
NECESARIOS
TRATAMIENTO
IGUAL Y
GENERICO

4. LAS PERSONAS
 Para comprender el comportamiento de las personas
es necesario entender que viven y se comportan en un
campo psicológico (su forma de percibir y ver la
realidad) y que buscan reducir las disonancias que
tengan con el ambiente.

5. MOTIVACION
 La motivación es un factor determinante en el
desarrollo de todo ser humano, por ello es importante
aplicarlo al comportamiento humano, para ello hay
que recordar todas las teorías motivacionales.

6. TEORIA DE HIGIENE HERZBERG
FACTORES MOTIVACIONALES
INTRINSECOS
 RECONOCIMIENTO
 RESPONSABILIDAD
 REALIZACION PERSONAL
O LOGRO
 EL TRABAJO EN SI
 EL PROGRESO O ASCENSO
FACTORES MOTIVACIONALES
EXTRINSECOS
 POLITICAS DE LA







EMPRESA
ADMINISTRACION
RELACIONES
INTERPERSONALES
CONDICIONES DE
TRABAJO
SUPERVISION
STATUS
EL SALARIO
SEGURIDAD EN EL PUESTO

7. RECURSOS ORGANIZACIONALES
FISICO
ADMINISTRATIVO
MERCADOLOGICO
FINANCIERO
HUMANO

8. GESTION DE TALENTO HUMANO
 La moderna Gestión de Personal, consiste en
conseguir a las personas más capaces dotados
de conocimientos , capacidades y habilidades
para la buena toma de decisiones que
dinamicen la organización, lo cual
comprende una serie de actividades como:

9. descripción
y
análisis
de
puestos,
reclutamiento,
selección
de
personal,
remuneración, entrenamiento y desarrollo,
relaciones sindicales, seguridad, salud, y
bienestar etc. que requieren ser previamente
planificadas,
organizadas,
dirigidas
y
controladas.
Para su ejecución requiere de políticas y
prácticas que pueden resumirse en seis
PROCESOS BASICOS.

10. PROCESOS BASICOS DE LA GESTION
DE PERSONAL
 Desarrollar a las Personas: (Como desarrollar a las personas)
Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo
profesional y personal. Incluye entrenamiento, desarrollo de las
personas, programas de cambio, desarrollo de las carreras, programas
de comunicación e integración.
 Retener a las Personas: (Como conservar a las personas en el
trabajo) Procesos utilizados para crear condiciones ambientales
y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas,
incluyen , la disciplina, higiene, seguridad, calidad de vida, y
mantenimiento de las relaciones sindicales.

11.  Auditar a las Personas: (Como saber lo que hacen y lo que son)
Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las
personas y verificar resultados, incluye base de datos, sistema de
información gerencial .

12. LOS DESAFIOS DEL TERCER
MILENIO
GLOBALIZACION
TECNOLOGIA
INFORMACION
CONOCIMIENTOS
TENDENCIA
S ACTUALES
DEL MUNDO
MODERNO
SERVICIOS
IMPORTANCIA DEL
CLIENTE
CALIDAD
PRODUCTIVIDAD
GESTION DEL
TALENTO
HUMANO