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TRABAJO
EN
EQUIPO
Importancia del Trabajo en
Equipo:
Si una persona tarda una
hora en realizar una tarea,
¿cuánto tardarían dos? La
respuesta matemática
sería: “30 minutos”. Pero
cuando se trabaja en
equipo, los esfuerzos de
los miembros se potencian,
disminuyendo el tiempo de
acción y aumentando la
eficacia de los resultados.
Esta forma de trabajar, en la
que todos los participantes
son responsables de las
metas, es la más asertiva
para cualquier tipo de
organización. Esto no sólo
porque es más fácil cumplir
con los objetivos; sino
también porque es la mejor
manera de retener talento y
fomentar un clima laboral
envidiable.
Claves
Trabajo
En Equipo
CLAVES PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
10
“
1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal
del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los
participantes conozcan las habilidades de los demás,
entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente.
2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados
trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por
ello, es importante que comuniques la misión de la empresa
de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y
departamento puede contribuir a cumplirla.
3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos
necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más
poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una
identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija
valores y haz que cada miembro esté consiente de su
impacto en el equipo.
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy
fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no
lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía entre tus
trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada
miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede
contribuir a hacerlo mejor.
6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo.
Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros
o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi
problema”; haz que los problemas y los aciertos sean
compartidos
4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un
trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean
tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la
generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a
compartir su opinión. Si tienes esta retroalimentación, será más
fácil implementar cualquier cambio o estrategia.
8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo
puede operar con eficiencia pero sin mucha innovación. Al
momento de crear tus equipos procura que haya personalidades
e intereses distintos, pero que se compartan valores y un
compromiso con la empresa.
9. Celebra los éxitos grupales. Aunque es importante también
reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se
den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a
todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar
el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal.
10. Sé un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que
guíe y reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos”
y sé parte del equipo. Como líder tendrás que llegar a consensos
y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu
equipo.
7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los
miembros trabajen como una orquesta es que existan los
canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos
se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de
opinión y a crear estrategias en conjunto.
10
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  • 2. Importancia del Trabajo en Equipo: Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, ¿cuánto tardarían dos? La respuesta matemática sería: “30 minutos”. Pero cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de acción y aumentando la eficacia de los resultados. Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables de las metas, es la más asertiva para cualquier tipo de organización. Esto no sólo porque es más fácil cumplir con los objetivos; sino también porque es la mejor manera de retener talento y fomentar un clima laboral envidiable.
  • 4. CLAVES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO 10
  • 5. “ 1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente. 2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla. 3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté consiente de su impacto en el equipo.
  • 6. 5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor. 6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos 4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.
  • 7. 8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo puede operar con eficiencia pero sin mucha innovación. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa. 9. Celebra los éxitos grupales. Aunque es importante también reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal. 10. Sé un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé parte del equipo. Como líder tendrás que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo. 7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear estrategias en conjunto. 10