SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
ESTR@TEGIA Magazine
Año 1- Edición Nº11 - Sección Administración


MANDOS MEDIOS
LA NECESIDAD DE CONTAR CON ELLOS
Por un principio elemental sabemos y comprendemos que "el medio" es la parte de cualquier cosa
que vincula los extremos.
La calidad del todo está fuertemente vinculada y condicionada por la calidad de lo que hacen los que
están en el medio.
Entonces, si la pregunta es: ¿Para qué queremos a los "Mandos Medios"?
La respuesta quizás sea

¡¡¡ PARA TRADUCIR !!!

Los que están en los extremos hablan idiomas distintos, visualizan espacios de tiempo distintos,
manejan información distinta, tienen una vida de relación distinta, les interesan y les preocupan
cosas distintas, etc., etc. - Alguien tiene que encargarse de vincular armónicamente esas
diferencias imprescindibles para la salud de la organización, sino, es muy posible que esa
organización se vaya - como suele decirse- al tacho.
Alguien debe traducir lo que se piensa en la alta conducción para que sea entendido en la base y
viceversa. ¿Quiénes? - LOS MANDOS MEDIOS.

LO QUE DEBEN HACER
Es muy importante que los empresarios comprendan y recuerden que los Mandos Medios trabajan
en tres (3) dimensiones particulares en función de las tareas que les toca desarrollar:

1- Lo que deben hacer en relación con las personas con las que trabajan.

2- Lo que deben hacer en relación con las tareas que se realizan y de las cuales son responsables.

3- Lo que deben hacer con las personas en relación a las tareas que deben realizar esas personas a
su cargo.

Se podría decir que, habitualmente, los mandos medios "son personas que tienen
responsabilidades por lo que hacen otras personas que a su vez no tienen esas responsabilidades".

LO QUE DEBE SABER CADA MANDO MEDIO ACERCA DE SU TRABAJO

.   El objetivo que persigue la empresa.
.   El objetivo que persigue (o debe perseguir) su tarea.
.   Cuáles son sus obligaciones.
.   Cuáles son sus facultades.
.   Quién (realmente) dirige la sección o departamento en el que trabaja.
.   Qué (y quiénes) personas están bajo su supervisión.
.   Cómo se espera que desarrolle su labor.




STAFF: Dr Fernando O. Olmedo, Ing. Fernando A. Olmedo, Ing. Natalia Plazaola
        .                                                                                    Página 1

Más contenido relacionado

Similar a Mandos Medios

Administrar hospitales
Administrar hospitalesAdministrar hospitales
Administrar hospitales
Patosk8
 
Sesión6 version virtual
Sesión6 version virtualSesión6 version virtual
Sesión6 version virtual
Lina Falletta
 
Comunicación Organizacional
Comunicación OrganizacionalComunicación Organizacional
Comunicación Organizacional
Lina Falletta
 
Trabajo Nº3
Trabajo Nº3 Trabajo Nº3
Trabajo Nº3
Damaris
 

Similar a Mandos Medios (20)

Listo
ListoListo
Listo
 
Listo
ListoListo
Listo
 
Listo
ListoListo
Listo
 
Administracion hospitalaria
Administracion hospitalariaAdministracion hospitalaria
Administracion hospitalaria
 
Administracion hospitalaria
Administracion hospitalariaAdministracion hospitalaria
Administracion hospitalaria
 
Administrar hospitales
Administrar hospitalesAdministrar hospitales
Administrar hospitales
 
Cómo ser buen jefe
Cómo ser buen jefeCómo ser buen jefe
Cómo ser buen jefe
 
Yennyfer acero
Yennyfer aceroYennyfer acero
Yennyfer acero
 
Soft skills
Soft skillsSoft skills
Soft skills
 
Gestion y Direccion de Equipos de Trabajo la-teva
Gestion y Direccion de Equipos de Trabajo la-tevaGestion y Direccion de Equipos de Trabajo la-teva
Gestion y Direccion de Equipos de Trabajo la-teva
 
Modelos mentales[1][1]
Modelos mentales[1][1]Modelos mentales[1][1]
Modelos mentales[1][1]
 
Sesión6 version virtual
Sesión6 version virtualSesión6 version virtual
Sesión6 version virtual
 
Comunicación Organizacional
Comunicación OrganizacionalComunicación Organizacional
Comunicación Organizacional
 
Liderazgo y motivación por Daniel Illingworth
Liderazgo y motivación por Daniel IllingworthLiderazgo y motivación por Daniel Illingworth
Liderazgo y motivación por Daniel Illingworth
 
Capacitación SHARE "Liderazgo y motivación" por Daniel Illingworth
Capacitación SHARE "Liderazgo y motivación" por Daniel IllingworthCapacitación SHARE "Liderazgo y motivación" por Daniel Illingworth
Capacitación SHARE "Liderazgo y motivación" por Daniel Illingworth
 
Trabajo Nº3
Trabajo Nº3 Trabajo Nº3
Trabajo Nº3
 
Aspectos de org laboral
Aspectos de org laboralAspectos de org laboral
Aspectos de org laboral
 
Las relaciones Humanas ,el autoestima y la personalidad
Las relaciones Humanas ,el autoestima y la personalidadLas relaciones Humanas ,el autoestima y la personalidad
Las relaciones Humanas ,el autoestima y la personalidad
 
Estilos de liderazgo o ejercicio del poder
Estilos de liderazgo o ejercicio del poderEstilos de liderazgo o ejercicio del poder
Estilos de liderazgo o ejercicio del poder
 
Estilos de liderazgo o ejercicio del poder
Estilos de liderazgo o ejercicio del poderEstilos de liderazgo o ejercicio del poder
Estilos de liderazgo o ejercicio del poder
 

Más de Net-Learning - Soluciones para e-learning

Más de Net-Learning - Soluciones para e-learning (20)

Toffler
TofflerToffler
Toffler
 
Por Que Compra Un Cliente
Por Que Compra Un ClientePor Que Compra Un Cliente
Por Que Compra Un Cliente
 
Potenciar La Memoria Para Ser Mas Eficiente En El Trabajo
Potenciar La Memoria Para Ser Mas Eficiente En El TrabajoPotenciar La Memoria Para Ser Mas Eficiente En El Trabajo
Potenciar La Memoria Para Ser Mas Eficiente En El Trabajo
 
Presente Y Futuro De Los Si
Presente Y Futuro De Los SiPresente Y Futuro De Los Si
Presente Y Futuro De Los Si
 
Procrastinar Yo
Procrastinar YoProcrastinar Yo
Procrastinar Yo
 
Pros Y Contras De La Educacion A Distancia
Pros Y Contras De La Educacion A DistanciaPros Y Contras De La Educacion A Distancia
Pros Y Contras De La Educacion A Distancia
 
Pros Y Contras De Las Campanas Publicitarias
Pros Y Contras De Las Campanas PublicitariasPros Y Contras De Las Campanas Publicitarias
Pros Y Contras De Las Campanas Publicitarias
 
Que Es Crm
Que Es CrmQue Es Crm
Que Es Crm
 
Que Es El E Learning Que No Es El E Learning
Que Es El E Learning   Que No Es El E LearningQue Es El E Learning   Que No Es El E Learning
Que Es El E Learning Que No Es El E Learning
 
Para Que Estoy Contratando Un Consultor
Para Que Estoy Contratando Un ConsultorPara Que Estoy Contratando Un Consultor
Para Que Estoy Contratando Un Consultor
 
Marketing Para Manana
Marketing Para MananaMarketing Para Manana
Marketing Para Manana
 
Marketing Personal Y Profesional
Marketing Personal Y ProfesionalMarketing Personal Y Profesional
Marketing Personal Y Profesional
 
Negocio Y Estrategia
Negocio Y EstrategiaNegocio Y Estrategia
Negocio Y Estrategia
 
Pcc Hacedor Del Exito De La Empresa
Pcc Hacedor Del Exito De La EmpresaPcc Hacedor Del Exito De La Empresa
Pcc Hacedor Del Exito De La Empresa
 
Normas Basicas De La Mensajeria Electronica
Normas Basicas De La Mensajeria ElectronicaNormas Basicas De La Mensajeria Electronica
Normas Basicas De La Mensajeria Electronica
 
Necesidad Y Motivacion
Necesidad Y MotivacionNecesidad Y Motivacion
Necesidad Y Motivacion
 
Marketing Creativo
Marketing CreativoMarketing Creativo
Marketing Creativo
 
Manteniendo Programas Y Datos
Manteniendo Programas Y DatosManteniendo Programas Y Datos
Manteniendo Programas Y Datos
 
Marketing Adentro De La Empresa
Marketing Adentro De La EmpresaMarketing Adentro De La Empresa
Marketing Adentro De La Empresa
 
Marketing Vende Ideas Compra Tu Futuro
Marketing   Vende Ideas Compra Tu FuturoMarketing   Vende Ideas Compra Tu Futuro
Marketing Vende Ideas Compra Tu Futuro
 

Mandos Medios

  • 1. ESTR@TEGIA Magazine Año 1- Edición Nº11 - Sección Administración MANDOS MEDIOS LA NECESIDAD DE CONTAR CON ELLOS Por un principio elemental sabemos y comprendemos que "el medio" es la parte de cualquier cosa que vincula los extremos. La calidad del todo está fuertemente vinculada y condicionada por la calidad de lo que hacen los que están en el medio. Entonces, si la pregunta es: ¿Para qué queremos a los "Mandos Medios"? La respuesta quizás sea ¡¡¡ PARA TRADUCIR !!! Los que están en los extremos hablan idiomas distintos, visualizan espacios de tiempo distintos, manejan información distinta, tienen una vida de relación distinta, les interesan y les preocupan cosas distintas, etc., etc. - Alguien tiene que encargarse de vincular armónicamente esas diferencias imprescindibles para la salud de la organización, sino, es muy posible que esa organización se vaya - como suele decirse- al tacho. Alguien debe traducir lo que se piensa en la alta conducción para que sea entendido en la base y viceversa. ¿Quiénes? - LOS MANDOS MEDIOS. LO QUE DEBEN HACER Es muy importante que los empresarios comprendan y recuerden que los Mandos Medios trabajan en tres (3) dimensiones particulares en función de las tareas que les toca desarrollar: 1- Lo que deben hacer en relación con las personas con las que trabajan. 2- Lo que deben hacer en relación con las tareas que se realizan y de las cuales son responsables. 3- Lo que deben hacer con las personas en relación a las tareas que deben realizar esas personas a su cargo. Se podría decir que, habitualmente, los mandos medios "son personas que tienen responsabilidades por lo que hacen otras personas que a su vez no tienen esas responsabilidades". LO QUE DEBE SABER CADA MANDO MEDIO ACERCA DE SU TRABAJO . El objetivo que persigue la empresa. . El objetivo que persigue (o debe perseguir) su tarea. . Cuáles son sus obligaciones. . Cuáles son sus facultades. . Quién (realmente) dirige la sección o departamento en el que trabaja. . Qué (y quiénes) personas están bajo su supervisión. . Cómo se espera que desarrolle su labor. STAFF: Dr Fernando O. Olmedo, Ing. Fernando A. Olmedo, Ing. Natalia Plazaola . Página 1