Presentación sobre 'Empresa desarrollo' del Curso de la Introducción a la Cooperación al desarrollo de 2012 organizado por CODESPA Juvenil.

1. Curso de introducción a la
Cooperación al Desarrollo
El papel de la empresa
en el desarrollo
Fundación CODESPA
Dpto. i+i
08/05/2012

2. Contexto global
La empresa… ¿un papel en el desarrollo?
- De las 100 mayores economías mundiales, 51 son empresas.
- Solo existen 21 países cuyo PIB supera las ventas de las 6 mayores compañías
multinacionales.
-Las 100 empresas multinacionales más grandes controlan cerca del 20% del total de los
activos globales.
-Wal-Mart, General Motors y Ford tenían una facturación superior a todos los PIB de África en
su conjunto.
- Mitsubishi y Toyota tienen una facturación comparable con el PIB de países como Grecia y
Portugal.
- Las ventas del conjunto de Wal-Mart, IBM y Nestlé son equivalentes al PIB de México o la
India.

3. Tendencias globales
Los Diez Principios del Pacto Mundial están basados en
Declaraciones y Convenciones Universales.
Cuando se puso en marcha, la iniciativa sólo contaba con
nueve principios: dos sobre derechos humanos basados en la
Declaración Universal de los Derechos Humanos;
cuatro laborales, inspirados en la Declaración de la OIT sobre
Principios fundamentales; y Derechos Laborales, tres
sobre medio ambiente tomando como referencia la
Declaración de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo.
A mediados de 2004 se vio la necesidad de reforzar los nueve
principios ya existentes con un décimo principio de lucha
contra la corrupción, basándose en la Convención de las
Naciones Unidas contra la Corrupción.
www.pactomundial.org

4. Tendencias globales

5. Modelos de empresa y desarrollo
EMPRESAS CON ENFOQUE MOTOR DE DESARROLLO ÉTICA EN LA EMPRESA
SOCIAL
Multinacionales,
Empresas cuyo objetivo Apoyo a la creación de grandes empresas y
es solventar problemas tejido empresarial para pymes que vuelcan
sociales lograr el desarrollo recursos para el
desarrollo
Visionarios del Elemento clave de
los proyectos Adaptación de los
cambio con ideas CODESPA negocios y
innovadoras
estrategias
Emprendedores Desarrollo
sociales productivo
RSC+D

6. 1. Empresas con enfoque social

7. Empresa social
<<Los emprendedores sociales poseen dos atributos sobresalientes: una idea innovadora
que produzca un cambio social significativo y una visión emprendedora a la hora de
“Empresas con objetivos primordialmente sociales cuyos
realizar sus proyectos.
Son individuos que poseen lareinvertidos principalmente tradicionalmente
excedentes son visión, la creatividad y la determinación al efecto
asociada en el negocio o en la comunidad, en lugar de ser cambio
a los emprendedores de negocios pero su motivación es la de generar un
social profundo y duradero y no el beneficio económico >>
impulsados ​por la necesidad de maximizar los
Ashoka
beneficios para los accionistas y propietarios."
Gobierno UK
• 62.000 en Reino Unido
• 24 mil millones de libras
• 800.000 empleos

8. Empresa social
Se está produciendo la transición a una situación en la que las organizaciones
sin ánimo de lucro ya no dependen para su subsistencia de las aportaciones
Objetivos
Sociales
financieras externas.
Actualmente, muchas se constituyen como organizaciones empresariales en
busca de la sostenibilidad y autonomía económicas.
Cuarto
Hasta ahora ha existido una distinción muy clara entre la actividad que
desarrollaba una empresa y la de una organización sin ánimo de lucro. Sin
embargo, el escenario de la innovación social depende en gran medida de la
Sector
aparición de híbridos que desfiguran los límites entre los sectores privado,
público y social. Es el llamado «cuarto sector», que utiliza prácticas propias
de los negocios pero aplicadas a un propósito social.
Modelos
Fundación Innovación Bankinter
Empresariales

9. ASHOKA - Changemakers
•Una idea innovadora
•Cambio social significativo
•Visión emprendedora
ISABEL GUIRAO
Por el ocio inclusivo de las
personas con discapacidad
intelectual
ANTONIO GARCÍA ALLUT RAUL CONTRERAS
El pescador, gestor del medio marino: Por unas Fomentando la integración socio-laboral de
comunidades pesqueras artesanales vivas y sostenibles colectivos en riesgo de exclusión

10. ASHOKA - Changemakers
CIUDAD SALUDABLE
Albina Ruiz – Perú
•Contribuir a mejorar la calidad de vida de la
población a través del manejo eficiente de residuos
sólidos, lo cual permitirá tener ciudades más limpias,
sanas y generar empleo.
•35 microempresas de saneamiento ambiental generan
trabajo permanente a 2.000 personas en 50 ciudades
del país.
•Autoridades y funcionarios de 50 municipalidades
capacitados en la gestión integral de residuos sólidos.
•Su modelo se está replicando en Venezuela, México,
El Salvador, Colombia, Ecuador, Bolivia y Brasil.

11. 2. Desarrollo productivo

12. Desarrollo productivo
Suma empresa y desarrollo en contextos de pobreza
•Fomento de tejido empresarial local
•Impulso a los emprendimientos - microempresas
•Apoyo en la creación de cooperativas y asociacionismo
Comercialización Facilitar capacitación
Fortalecimiento institucional
Creación de alianzas comerciales
Acceso a financiación

13. El ejemplo de las microfinanzas
Sobreendeudamiento
Tasas de interés excesivas
Concentración en sectores urbanos
Abuso en políticas de cobranza
“¿Cómo es posible que una IMF
tenga una rentabilidad de 30%
Poca transparencia
ROA trabajando con los pobres?”
Rentabilidad excesivamente
“Más si cobra unos intereses del
elevada
40%-50% anual a los pobres ¿No
debería bajar los tipos de interés?”
Limitada diversificación de
productos
“He oído que algunas
microfinancieras sobreendeudan a
Concentración en sectores
los microempresarios…”
comerciales de escaso valor
añadido y productividad

14. Desempeño Social
“El desempeño social en una institución de microfinanzas es entendido como
el proceso que lleva eficazmente a la práctica el componente social de la
misión institucional y busca alcanzar los objetivos sociales de selección de
clientes, la satisfacción de los mismos y la superación en su nivel de vida”.
PRODUCTOS
DE CALIDAD
Desempeño
social
ÉTICA

15. 3. Negocios éticos

16. Negocios éticos
1.RSC
2.RSC + D
1. Estrategias
2. Herramientas

17. ¿Qué es la RSC?
CAMBIO DEL CORTO AL LARGO PLAZO
“The responsibility of enterprises
for their impacts on society”
Comisión Europea, 2011
HERRAMIENTA PRÁCTICA PARA LOGRAR EL DESARROLLO
SOSTENIBLE

18. Triple bottom line

19. Stakeholders – grupos de interés
Para CODESPA, la lucha contra la pobreza es una necesidad
Proveedores Accionistas
urgente y de tal magnitud y complejidad que atañe a todos los
Empleados Competencia
agentes sociales y exige de un esfuerzo común y global
Medios de comunicación
Sociedad
Consumidores Administración
Tercer sector Clientes

20. ¿ética o cosm-ética?
¿La RSC no es una mera estrategia de mejora de imagen?
• Falta de credibilidad
Greenwashing
¿esto verdaderamente interesa a la empresa?
• Falta de madurez de la RSC –
“Sprint de RSC vs Maratón de RSC”

21. Motivaciones sociales
RSC y Cooperación al Desarrollo. Domínguez, 2011

22. Motivaciones empresariales
RSC y Cooperación al Desarrollo. Domínguez, 2011

23. Suma perfecta
RSC y Cooperación al Desarrollo. Domínguez, 2011

24. ¿Qué es RSC+D?
Empresa y Desarrollo

25. Definión RSC+D
La RSC+D es parte de la RSC e incluye el objetivo de
generar el máximo valor económico y social
a favor de países en vías de desarrollo
CODESPA cree que la RSC es un espacio
abierto a las alianzas y el diálogo entre
el sector privado y las ONGD.
RSC+D, las Empresas y Desarrollo:
CODESPA colabora con el sector privado
con el objetivo de implicar a las
empresas activamente en la lucha
contra la pobreza global y trabaja para
canalizar la RSC hacia proyectos de
desarrollo.

26. Componentes de la RSC
Valor social Negocios
inclusivos
Negocio sin cambios Creación de ventajas Contribución al desarrollo global
competitiva
Alianzas Público – Privadas
Creación de valor social y económico
Compromiso en diálogo social
Fortalecimiento institucional
Base de la Pirámide
Filantropía e Creación de
Inversión social valor
Control de los
Compliance Riesgos, costes e
Impactos negativos
Valor para los
Grupos de interés
Fuente: Adaptado de Jane Nelson: Profits with Principles: Seven strategies for Delivering value with values. Currency Dobleday, 2004

27. Aportaciones de la RSC+D
• Un nuevo modelo de empresa que compatibilice beneficios con la
implantación de prácticas sociales y medioambientales
• RSC como la principal herramienta de riesgo (no sólo reputacional, sino
también de negocio) para las organizaciones
• Un camino hacia el desarrollo sostenible en países en desarrollo
• Dar respuesta a una demanda de consumo más responsable e Inversión
Socialmente Responsable
• Una puerta para innovar

28. Estrategias de RSC+D

29. Estrategias de Empresa y Desarrollo
1. CORE BUSINESS Base de la pirámide
Cadena de suministro
2. SUPPLY CHAINS responsable
3. OPERATIONAL
Licencia para operar
CONTEXT

30. CODESPA y la RSC+D
Co-ejecución de proyectos generadores de desarrollo con socios locales en
países donde la empresa está presente
No sólo dinero sino máxima implicación de la empresa:
- Disponibilidad de sus recursos: voluntarios Vs personal
empleado (proyectos pro-bono)
- Desarrollar capacidades locales ligadas al negocio
- Utilizando sus red y canales de distribución: maximizar el
alcance, economías de escala
- Implicación en el negocio: negocios incluyentes
(Más info., ver libro Global CSR de CODESPA e ICEP: www.codespa.org)

31. 1. Base de la Pirámide
•La población con menos ingresos
tiene importantes necesidades
desatendidas
• Escasa capacidad de compras por
> 2.000 $
altos costos, pero capacidad de
compra (ej. microcréditos)
1.500 – 2.000
• Mercados ‘desarrollados’
saturados $/año
• Sin necesidad de grandes
inversiones (ej. , detergente en
dosis)
4.000.000.000
millones
•Poca inversión – futuro y
grandísimo mercado de consumo
< 2 $/día
< 1.500 $/año

32. 1. BdP y CODESPA.
Microseguros para el desarrollo
CODESPA Multinacional
aseguradora
Aseguradora en Microfinanciera
R. Dominicana local

33. 2. Cadena de suministro responsable
+
“La comercialización y el enfoque de cadenas de valor como estrategia de
lucha contra la pobreza de comunidades productoras de países en
desarrollo.”

34. 3. Licencia para operar
Allen & Overy en Ruanda
Estrategia a largo plazo: mercados
emergentes
Formación y transferencia de
conocimiento sobre justicia y legislación
comercial
Atracción de inversión extranjera y
creación de contactos institucionales
Creación de un contexto estable y sólido
sobre el que operar

35. Herramientas RSC+D

36. Herramientas RSC+D
Alianzas empresa – ONG VC para el Desarrollo
Sensibilización ,
APPs
investigación y formación

37. Empresa y ONG
CODESPA EMPRESA
• conocimiento • know-how Sinergias
público objetivo
(necesidades y hábitos) • base de empleados/ Empatía
red de venta amplia
• confianza Confianza
• recursos financieros
• know how de trabajo
en base de la pirámide • poder y/o capacidad
Credibilidad
de influencia
• contactos BDP Sostenibilidad
• I+D
• innovación social Impacto

38. APP: un paso más…
“La creación de agendas comunes y la
combinación de recursos, riesgos y
beneficios. Son colaboraciones
voluntarias que se construyen a
través de las respectivas fortalezas
y competencias de cada aliado,
optimizando la asignación de
recursos y consiguiendo resultados
mutuamente beneficiosos de
manera sostenible. Implican
interacciones que aumentan los
recursos, la escala y el impacto”
Fundación Naciones Unidas, 2003

39. APP, ¿qué aportan las partes?
EMPRESA ONG SECTOR PÚBLICO
• Know-how • Conocimiento •Marco regulatorio
público objetivo adecuado
• Base de empleados/ red (necesidades y hábitos)
de venta amplia •Legislación
• Confianza
• Recursos financieros •Protección a colectivos
• Know how de trabajo vulnerables
• Poder y/o capacidad de en países en desarrollo
influencia • Estabilidad y garantía
• Contactos BDP para la sostenibilidad
• Capacidad de invertir en de las iniciativas
I+D • Innovación social

40. ¿Por qué una APPS?
– IMPACTO Y EFICACIA: competencias y recursos de distintos sectores
para alcanzar un objetivo común que ningún actor sólo podría
conseguir, y maximiza el impacto de las intervenciones de desarrollo.
– SOSTENIBILIDAD: permanencia de los objetivos de la alianza en el
tiempo, mediante la participación conjunta de los distintos agentes
sociales públicos y privados en los proyectos.
– SINERGIAS: una gama más amplia de recursos: humanos + materiales
+ tecnológicos + y de información, logrando un resultado mayor.
– ENTENDIMIENTO E INTEGRACIÓN: suma intereses, principios y
cualidades de cada parte de la alianza.
– INNOVACIÓN: en los mecanismos para solucionar problemas globales de
desigualdad.
La APP es un marco integrador que permite enfrentarse al reto de la pobreza
capitalizando las sinergias entre las empresas, el gobierno, las ONG
y las organizaciones de base. Dentro de este marco, es posible crear crecimiento
económico que mejore las oportunidades de los grupos de base más necesitados.

41. VC para el Desarrollo
Empresa y empleados unidos para trabajar por el desarrollo desde una
implicación DIRECTA
El Voluntariado Corporativo para el Desarrollo es aquel impulsado desde las empresas y
sus empleados y que se implementa en países en desarrollo, con la intención de mejorar
las condiciones de vida de colectivos de escasos recursos.
Estas iniciativas son una de las mejores herramientas para la transferencia de know-how
de las empresas y sus profesionales hacia estas zonas.

42. VC para el Desarrollo
PROYECTO COLABORACIÓN CANAL DE ISABEL II
CON CODESPA.
SAN CARLOS, ISLA DE NEGROS, FILIPINAS.
Marzo 2009
Proyecto de desarrollo agrario que integra un componente de abastecimiento de agua
para la producción de arroz especialmente. Colaboración del Canal de Isabel II para
asesoramiento en el sistema de riegos

43. VC para el Desarrollo
Herramienta para la percepción de impacto
de Programas de Voluntariado Corporativo
para el Desarrollo (PVCD)
Una equipo internacional de profesionales de BCG ha trabajado con CODESPA en un
proceso de investigación y diseño de una herramienta que ayude a las empresas y
organizaciones dedicadas al fomento del Voluntariado Corporativo (ONG, fundaciones,
centros de investigación, etc.) a conocer mejor qué impacto se está logrando tanto en la
zona donde se implementa el programa como dentro de la propia organización.

44. Investigación, sensibilización
y formación
Illustration and Information for Private Sector
Involvement
in Global Poverty Alleviation
Con apoyo de BCG y el IESE y la
colaboración de 5 ONG europeas
Conferencia internacional ‘Empresa y
Desarrollo’
Libro de casos Business and
Poverty.Innovative Strategies for Global
Corporate Social Responsability
Talleres de temas relacionados sobre RSC
Cofinanciado por la Unión Europea y
Fundación Roviralta
Para recibir una copia gratuita del libro Global CSR de CODESPA e ICEP: contacténos: www.codespa.org

45. Investigación, sensibilización
y formación
Fundación CODESPA va a liderar un proyecto de 3 años cofianciado
por la Comisión Europea, para dotar a empresas y ONG de herramientas
para el VC para el Desarrollo

46. Fuentes de referencia

47. Referencias y recursos
– Libro – Global CSR. Business and Poverty. CODESPA, 2009
– Guía de RSC para el Desarrollo. Domínguez, 2011
– Business Fights Poverty – www.businessfightspoverty.org
– Informes de RSC de empresas
– Business for Social Responsibility www.bsr.org
– World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)
www.wbcsd.org
– Club de Excelencia en Sostenibilidad - www.clubsostenibilidad.org
– UN Global Compact - www.unglobalcompact.org
– Observatorio RSC - www.observatoriorsc.org
– www.compromisorse.com
– www.compromisoempresarial.com
– www.corresponsables.com

48. ¡Muchas gracias!
sloro@codespa.org
Técnico de Empresa y Desarrollo
Dpto. Investigación e Innovación Social