¿Está tu organización preparada para desarrollar negocios inclusivos? Esta es la primera pregunta que Endeva nos invita a hacernos cuando decidides emprender este viaje. En la presentación Endeva nos muestra herramientas que pueden ayudarnos en este proceso, así como nos acerca barreras y retos a los que nos enfrentaremos.

1. Copyright©2014porFundaciónCODESPA.Todoslosderechosreservados
Negocios Inclusivos: la
visión de Endeva en su
identificación
II CONFERENCIA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS INCLUSIVOS 2017

2. Dr. Fernando Casado, PhD, Fouder of Global CAD
Dr. Aline Menden, Co-Founder and Managing Director, Endeva
February 2017
¿Está tu organización preparada para desarrollar
negocios inclusivos?

3. Quiénes Somos
Qué Aportamos
Son los negocios inclusivos para tu organización:
Herramientas y metodologías
Reflexiones sobre el valor a generar

4. Titelmasterformat durch Klicken bearbeitenLa Red Global para la BdP

5. European Lab
Network
Status 2017
La Red Europea para la BdP

6. Compartimos la misma experiencia en mercados de
bajos ingresos, con experiencias complementarias
ONLINE CAPACITY
BUILDING + FORA
ACCESS TO
FINANCE
FACILITATING
PARTNERSHIPS
MARKET
RESEARCH /INTEL
BD TOOLS
/TRAINING
ECO- SYSTEM
DEVELOPMENT
POLICY
DEVELOPMENT /
ADVOCACY
IMPACT
EVALUATIONS
IBDS DEVELOPMENTA national research, innovation and action agenda
for inclusive businesswith the base of the pyramid
INCLUSIVEBUSINESSAGENDA
SWEDEN, 2015

7. Publicaciones relevantes
www.endeva.org
www.globalcad.org

8. Proyectos actuales
Informe sobre herramientas y
metodologías para la innovación
sobre modelos de negocio
inclusivos:
24 Different case studies
17 Countries engaged
15 Different tools produced
12 Countries engaged

9. 9
Plataforma de gestión de conocimiento
para negocios inclusivos

10. 10
Conferencia Europea para los negocios
Inclusivos – Octubre 2017, Berlin
Inclusive Innovation Factory 2017

11. 11
El reto de la organización
1. Empresas Grandes – Desengaños
grandes
1. Enormes costes de oportunidad
(tiempo y recursos)
2. Shock cultural (institucional)
3. Diferentes expectativas de retorno

12. 12
Un juego: The Readiness BoP Game

13. I. Evaluando la
visión
II. Definiendo
objetivos para
llegar a la visión
III. Modelo de negocio
(cadena de valor)
IV. Recursos - Fortalezas y
limitaciones
V. Voluntad
Institucional
The Readiness Corp. Tool
VI. Estrategia de
alianzas
Una Herramienta: Autodiagnóstico para los negocios
inclusivos

14. 14
Dos programas: 1) Endeva Approach
14
• Assessed market
size
• Identified consumer
needs
Market
research
Business
Model
Development
Partnership
Building
Results
Measurement
• Built business
model and business
case
• Identified business
partners
• Identified local
entrepreneurs
• Facilitated know-
ledge exchange
among companies
• Designed results
measurements
system
• Supported
Implementation
• Analyzed results
14

15. 2) SAS – Strategic Assessment Services
de GlobalCAD
• Perform incuba on
process to iden fy
between 25 and 40
innova ons
• Select most appropriate
5 innova ons
• Pilot-test 5 innova ons
• Propose a standardiza on
process to enhance
• Design data gathering
products
• Perform needs
Assessment
• Select 200 SMEs (from
water, energy, waste
and TIC sector
• Iden fy 10 innova on
ecosystem pla orms
ECOINNOVA-SME

16. 16
Reflexiones sobre la generación de valor
www.endeva.org
www.globalcad.org

17. Copyright©2014porFundaciónCODESPA.Todoslosderechosreservados
www.codespa.org