PRINCIPIOS GERENCIALES
PRESENTADO POR:
HECTOR DANEY MARTINEZ DELGADO
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
PROGRAMA DE ...
PRINCIPALES PUNTOS DE LA ADMINISTRACIÓN A TRAVÉS DEL
TIEMPO.
La Administración aparece desde que el hombre comienza a trab...
capacitar a los con menores capacidades físicas y de conocimiento con la finalidad de
ser útiles frente al trabajo.
Según ...
Weber, destaca la eficiencia de los aspectos racionalizadores de las modernas
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LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE CADA PROPUESTA
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Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de
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adapte). Quiere mejorar el entorno del hombre para que éste sea bueno, para que
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  1. 1. PRINCIPIOS GERENCIALES PRESENTADO POR: HECTOR DANEY MARTINEZ DELGADO CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS PROGRAMA DE POSTGRADO GERENCIA EN PROYECTOS SAN JUAN DE PASTO 2013
  2. 2. PRINCIPALES PUNTOS DE LA ADMINISTRACIÓN A TRAVÉS DEL TIEMPO. La Administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad el surgimiento de la administración es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una institución básicamente nueva, o algún grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración, pocas veces en la historia de la humanidad una institución se ha manifestado indispensable con tanta rapidez, la administración que es el órgano especifico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico, refleja el espíritu esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y esto explica por que una vez creado creció con tanta rapidez. El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La historia de la humanidad puede escribirse a través del desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en la época prehispánica por las tribus nómadas donde comienza la administración para la recolección de las frutas y la caza de animales y después con el descubrimiento de la agricultura de paso a la creación de las pequeñas comunidades. Las sociedades se han ido transformando ya que durante siglos se caracterizaron por poseer formas predominantes agrarias, donde la familia, los grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes posteriormente estas se transformaron en otras de tipo industrial, impulsadas por la revolución industrial y caracterizadas por el surgimiento y desarrollo de las grandes organizaciones y centros industriales. El cuerpo sistemático de conocimientos sobre la administración se inicia en la revolución industrial, en el siglo XIX cuando surgieron las grandes empresas que requerían de nuevas formas de organización y practicas administrativas, la empresa industrial a gran escala era algo nuevo. Podemos rescatar le Taylor los principios de la industria del trabajo; Estudio de tiempos, estudio de movimientos, estandarización de herramientas, departamento de planificación, los principios de la administración por excepción, tarjeta de enseñanzas para los trabajadores, selección de empleados por tareas, un punto importante en Taylor el trabajo y la responsabilidad de reparten entre el gerente y los obreros el primero toma el trabajo para el cual está capacitado, partiendo de unos conocimientos que contribuyan a la innovación con el estudio científico del comportamiento del obrero frente al trabajo donde se tomaba según su cualidades físicas y de conocimiento para ahorrar tiempo y mejor la calidad del trabajo, se tomaban los mejores empleados para
  3. 3. capacitar a los con menores capacidades físicas y de conocimiento con la finalidad de ser útiles frente al trabajo. Según Henry Fayol, y su estructura organizacional, el pensamiento administrativo donde se base en tres aspectos fundamentales, la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general. El uso de principios de la administración tiene como finalidad simplificar el trabajo administrativo la clave de las acciones que deban emprenderse están sugeridas por los principios de Fayol, la División del trabajo, este es el principio de especialización que los economistas consideran necesario para obtener un uso eficiente del factor trabajo, lo aplica a todo tipo de actividades, tanto técnicas como administrativas. Autoridad y responsabilidad, considera que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas y señala que esta se desprende de aquella como consecuencia, concibe la autoridad como una combinación de la autoridad oficial derivada de la posición del administrador, y a autoridad personal desprendida de su inteligencia, experiencia, dignidad moral, servicios prestados. Disciplina, al definir la disciplina como el respecto por los acuerdos que tiene como fin lograr obediencia, aplicación, energía, y señales exteriores de respeto, declara que para lograr disciplina se requiere contar con buenos superiores en todos los niveles. Unidad de mando, cada empleado no debe recibir órdenes de más de un superior. Unidad de dirección, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan a diferencia del cuarto del cuarto principio, se refiere a la organización del cuerpo directivo, más que al personal. Los planteamiento de, TAYLOR, y MAX WEBER, han formado la base principal de obras teóricas y el pensamiento practico sobre las organizaciones en os últimos 50 años, los valores implícitos y los conceptos explícitos en estas descripciones crean un telón de fondo para los distintos modos de ver las organizaciones en la vida cotidiana, los planteamientos no ofrecen una imagen unitaria, sin embargo coinciden alrededor de ciertos temas, como la organización y el individuo.
  4. 4. Weber, destaca la eficiencia de los aspectos racionalizadores de las modernas organizaciones, según Weber, la fuerza motriz de la racionalización que crea la burocracia es el uso eficiente de recursos en pos de una dominación legal. Por último el acento en la eficiencia conduce al convencimiento de que la autoridad impersonal establecida por la organización es normativamente superior a la autoridad personal, además el conocimiento que la organización produce es el único conocimiento objetivo el cual se aplica en medios afines a los propósitos y objetivos de la organización. Robert Owen Fundamentalmente, su pensamiento evoluciona partiendo de la filantropía empresarial, pasando por un socialismo de carácter utópico denominado owenismo, que culminaría en el mesianismo social. Los aspectos más influyentes de la concepción oweniana de la reforma social son: La idea de que la calidad del trabajo de un obrero mantiene una relación directamente proporcional con la calidad de vida del mismo, por lo que las medidas a aplicar consisten en cualificar y cuantificar la producción de cada obrero, brindar mejoras en las áreas de vivienda, higiene, educación, prohibición del trabajo infantil, salarios y determinar una cantidad máxima de horas de trabajo (estableció diez horas y media). La recurrencia al Estado, del cual recibió poco o nulo apoyo, como legislador y emancipador de los cambios producidos en la comunidad ideal. Simultáneamente las ideas de que una comunidad ejemplar puede servir de sustento de un cambio social profundo y que la reforma social es independiente de la acción política y la toma del poder. La institución de comunidades agrícolas, en donde no existe la propiedad privada. Al igual que Fourier, y en oposición a Saint-Simón, Owen supedita la industria a la agricultura. La idea de que el trabajo es, o debería ser, la medida del valor. Establecimiento de Bazares Obreros, establecimientos de intercambio de productos por medio de bonos cuya unidad era la hora de trabajo rendido. Idea que anticipa a los Bancos de Intercambio de Producción.
  5. 5. LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DE CADA PROPUESTA Taylor, dedico su existencia a lograr que el mundo funcionara en forma mas eficiente, también lo hizo en su vida privada la mejor manera de dar un paseo a campo traviesa con la menor fatiga, claro que Taylor en su fervoroso deseo de promover la eficiencia. Durante la era de Taylor se proliferaron las publicaciones populares y técnicas sobre eficiencia en el hogar en la educación en la conservación de recursos naturales en la iglesia y en la industria. Estudios de tiempo, movimiento, fatiga, esquemas de incentivos económicos, cronómetros, organigramas de Gantt, therbligs eran diversas herramientas y técnicas de la gestión científica, para guiar su uso había una teoría de la organizaciones estricta y muy concreta con tres elementos relacionados. • Premisas sobre la naturaleza humana • Características supuestas de la relación entre personas y organizaciones • Una definición especifica de conocimiento y su papel dentro del conocimiento Fayol, Pensamiento administrativo 14 principios. Subordinación de intereses particulares, a los intereses generales de la empresa: por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior. Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta. Centralización: es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía. Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas las comunicaciones que van a parar a la máxima autoridad. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
  6. 6. Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades. Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto comportamiento. Remuneración personal: se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados. Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar indicado en el momento preciso. Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que darle una estabilidad al personal. Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste. Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización. Weber, la burocracia solo puede existir cuando todo el servicio del estado está lejos de la vida política común del pueblo, tanto sus jefes como los que forman sus filas, sus motivos, sus objetos, su política, sus normas tiene que ser burocráticos sería difícil señalar ejemplos de exclusividad y arbitrariedad descaradas de parte de los funcionarios que prestan servicios a las órdenes de un jefe de departamento o institución. Tipos de sociedad, La sociedad tradicional, predominan características patriarcales y hereditarias (familia). La sociedad carismática predomina características místicas, arbitrarias y personalistas. La sociedad legal, racional o burocrática predominan normas impersonales y una racionalidad en la escogencia de los medio y de los fines, (grandes empresas). ROBERT OWER, desarrolla un sistema económico basado en el cooperativismo, Se puede considerar a Owen a uno de los padres del pensamiento pedagógico. Parte de la idea de que las condiciones de vida determinan la suerte del individuo y, para mejorarla, se debe reconstruir el ambiente en que vive el ser humano. Para Owen, el hombre depende de su entorno natural y social. El hombre es bueno por naturaleza pero las circunstancias no le dejan serlo (idea original de Rousseau, y que quizá el
  7. 7. adapte). Quiere mejorar el entorno del hombre para que éste sea bueno, para que emerja su bondad. El hombre bueno trabajará mejor voluntariamente.

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