1. POR. HUGO ALEJANDRO RUIZ
CONTRERAS.
DHTIC.
PRESENTACION PROYECTO
FINAL.

2.  Con base en la teoría general de la innovación
tecnológica y el análisis de las variables clave
para la gerencia de la innovación tecnológica
en pequeñas y medianas empresas (PYMES)
de los países desarrollados y en vías de
desarrollo y sus relaciones básicas.

3.  Introducción en el mercado de un nuevo bien o
servicio, el cual los consumidores no están aún
familiarizados.
 Introducción de un nuevo método de producción o
metodología organizativa.
 Creación de una nueva fuente de suministro de
materia prima o productos semielaborados

4.  Apertura de un nuevo mercado en un país.
 Implantación de una nueva estructura en un
mercado.
 Innovar es crear o modificar un producto e
introducirlo en el mercado

5.  La innovación tecnológica se define como la
transformación de una idea en un producto o
equipo vendible, nuevo o mejorado; en un
proceso operativo en la industria o el
comercio, o en una nueva metodología para la
organización social.
 Innovación tecnológica: Es el conjunto de
actividades científicas, tecnológicas, financieras
y comerciales que permiten:

6.  Introducir nuevos o
mejorados servicios (ejemplos: nuevos
servicios quirúrgicos, preventivos, de atención
estomatológica, PPU).
 * Implantar nuevos o
mejorados procesos productivos
o procedimientos (ejemplos: medico
quirúrgicos, docente-educativos, informativos
y de automatización).
 *

7.  EXISTEN 7 FORMAS DE FINANCIACION COMO SON:
 1. FFF: la primera fuente de financiamiento es la que invierte el
mismo emprendedor, o la proveniente de lo que se conoce como
FFF: Friends, Family and fools.
 2. Fondos Gubernamentales: estos instrumentos se utilizan para
generar modelos de negocio y desarrollo del proyecto, es decir
cuando está más avanzado que una simple idea. (SE), Nafin y
Conacyt.
 3. Capital semilla: este crédito se define como la cantidad de
dinero necesaria para implementar una empresa y financiar
actividades claves en el proceso de su iniciación y puesta en
marcha de un proyecto.

8.  4. Inversionistas ángeles: las aportaciones de este tipo se dan
generalmente para las empresas que ya están funcionando, y que
por su alto contenido innovador o desarrollo potencial atraen
créditos.
 5. Capital de riesgo: también se conoce como venture capital, y se
ocupa cuando la empresa tiene cierto nivel de desarrollo, pues es
un fondo que invierte mayores cantidades. El capital de riesgo es
la aportación temporal de recursos de terceros al patrimonio de
una empresa para optimizar sus oportunidades de negocio y
aumentar su valor.
 6. Private equity: éste es un fondo para empresas muy grandes y
se utiliza generalmente para expansión importante del negocio o
para la internacionalización. El Private Equity aporta capital a
cambio de acciones que la empresa otorga, y además contribuye
con recursos no monetarios como contactos, mejores
prácticas, administración
profesionalizada, institucionalidad, transparencia, etcétera.
 7. Finalmente están los financiamientos bancarios, en los que las
empresas pueden acudir para capital de trabajo o para tener flujo
en la operación diaria del negocio. Además de la banca comercial
existen Sofomes que pueden ayudarte, así como empresas
dedicadas al factoraje financiero.

9.  La innovación tecnológica se produce cuando se
utiliza la tecnología como medio para introducir el
cambio.
 - El proceso de innovación tecnológica es de
naturaleza esencialmente continua. La esencia del
proceso de innovación tecnológica es la
acumulación de conocimientos a través del tiempo
En líneas generales, esta visión de la innovación
tecnológica es consistente con otros conceptos
empleados en el ámbito de la dirección de
empresas como las técnicas de mejora continua.

10.  La Tecnología desempeña un papel crítico en
la competitividad de la empresa y es uno de los
factores intangibles que plantea más dificultad
en su gestión. El nuevo escenario se identifica
con la aceleración del cambio tecnológico y el
acortamiento del ciclo de vida de los
productos, de ahí la importancia estratégica de
realizar una eficaz gestión de la tecnología en la
empresa.

11.  Fortalezas:
 Flexibilidad.
 Velocidad de respuesta ante cambios externos.
 Comunicación interna efectiva.
 Debilidades
 Débil infraestructura de investigación y desarrollo.
 Poco poder de mercado.
 Frágiles canales de distribución.
 Falta de recursos financieros para emprender actividades
de investigación de mercados y tecnologías.
 Poca capacidad para la fabricación y el diseño/rediseño de
maquinaria y equipo, para la organización de la producción,
los programas de entrenamiento continuo y la introducción
de CAD y CAM.

12.  Factores motivadores
 Mercado.
 Iniciativa personal.
 Problemas con las materias primas.
 Deficiencias de calidad.
 Dificultades con los equipos.
 Problemas de contaminación.
 Fallas de seguridad.

13.  En conclusión se puede asegurar que las pymes en
los países en desarrollo y específicamente aquellos
del sector manufacturero, deben centrar su
estrategia de innovación en el desarrollo de las
innovaciones continuas.
 Esta situación difiere de las grandes empresas
orientadas al desarrollo de innovaciones
radicales, especialmente de productos, en las
cuales la función de investigación y desarrollo es
una competencia básica.

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