1. Empresa de Base Tecnológica
Las empresas que sustentan su desarrollo y crecimiento en un fuerte esquema de tecnología
medular, ya sea en sus procesos productivos o en sus productos o servicios, confrontan
constantes cambios dinámicos con talantes impredecibles en los mercados que los atienden,
en los cuales tienen que afrontar embates a sus productos y aún a las tecnologías que
soportan su estructura productiva. (Camacho y Pradilla, 2002).
No todo en las empresas es tecnología sino que también cuentan en forma significativa los
activos financieros, las capacidades organizacionales y el capital intelectual de las empresas.
Sin embargo, es claro que la tecnología se presenta en estados evolutivos, y toda empresa
por simple que sea en su concepción de procesos productivos aplica y tiene una base
tecnológica ya sea en forma de activos físicos productivos o en un know-how o en saberes.
La Base Tecnológica
Pero qué se entiende por Base Tecnológica?, podemos afirmar que una empresa basada en
tecnología, hace más referencia a la capacidad intrínseca empresarial de explotar la
tecnología y convertirla en una ventaja competitiva que sumada con otras ventajas
organizacionales le brindan mayor competitividad sobre los rivales y el generan flujos de
efectivo que son invertidos en tecnologías de mayor avanzada generando mejores productos
y/o servicios logrando mayor eficiencia. (Véase Figura 1. La Base Tecnológica).
Qué compone una Base Tecnológica?, también podemos afirmar que toda empresa cuenta
con una “ base tecnológica” y por lo tanto en la medida en que la dirección aplique sus
capacidades a estos activos para el logro de productos y/o servicios competitivos actuales y

2. futuros y mantenga como factor clave de éxito siempre la tecnología, tendrá una empresa de
con fuerte adhesión de base tecnológica.
La Base Tecnológica “per se” no es de gran utilidad si no se logra una eficiencia empresarial
con otras capacidades aportadas por las empresa, tales como: capacidades organizaciones,
estructura, estrategia, activos intelectuales, relaciones con el entorno, etc. De nada le serviría
a un empresario contar con la tecnología de última generación, si carece de los recursos
humanos especializados para obtener los beneficios de la misma. La “Base Tecnológica” es
una combinación óptima de la tecnología y las capacidades organizacionales, el manejo de la
innovación y la cultura empresarial.
Con las aclaraciones anteriores, las EBTs, a las cuales también se les conoce como New
Technology Based Firms (NTBF), están definidas de esta forma (Camacho y Pradilla , 2002):
Son empresas basadas en la aplicación sistemática de conocimientos científicos y
tecnológicos con la utilización de técnicas modernas y sofisticadas o también como aquellas
que operan con procesos, productos y servicios donde la tecnología se considera nueva o
innovadora, o también como empresas que generan su propia
tecnología, generalmente ofrecen productos y servicios para consumo intermedio, el valor
agregado al producto por el contenido tecnológico es muy elevado, por lo cual puede
manejar mas ágilmente la tecnología y monitorear mejor al cliente.
Se pueden identificar por un grupo de cuatro a cinco personas como fundadores, es una
empresa totalmente independiente, no ligada a subsidiaria de otra empresa o grupo
empresarial, y el principal motivo para crearla es la exploración de una idea técnicamente
innovadora.
Las EBTs son objeto de especial importancia e interés económico por su impacto en
(Comisión Europea, 1993; Comisión Europea, 1996):
La creación de empleo de alta calidad.
El valor agregado que aportan.
La innovación que generan.
Son el origen de las exitosas corporaciones futuras.
La simbiosis que crean grandes y pequeñas empresas.
La experimentación es la herramienta básica en las empresas innovadoras; por eso
necesitan disponer de organizaciones flexibles; la investigación intraempresarial es
fundamentalmente de producto, con elevada originalidad; este tipo de empresas, al ser
pequeñas, tienen poca influencia sobre los proveedores.
Las empresas de Base Tecnológica presentan cuatro características importantes (Bollinger,
Hope y Utterback, 1983; Talavera, 1992):
En comparación con las grandes corporaciones, son empresas muy pequeñas que ocupan
poco personal y que producen bienes y servicios con alto valor agregado.
Claramente identificada con su fundador o pocos fundadores, son totalmente independientes
en cuanto que no forman parte o son subsidiarias de otras empresas de mayor tamaño.

3. La principal motivación para su creación fue la posibilidad de explotar una idea
tecnológicamente innovadora.
Tienden a relacionarse con las universidades, institutos o centros de investigación donde se
desarrollan tecnologías en áreas de conocimiento similares a las que dichas empresas
requieren para su desarrollo y actualización tecnológica.
El desempeño y adición de valor de las EBT puede ser tasado vía diversas variables, entre
las cuales destacan (Bollinger, Hope y Utterback, 1983):
Ventas e ingresos netos y pago de impuestos: Las EBT presentan destacadas ratas de
crecimiento en términos de ventas e ingresos netos y en pago de tasas impositivas.
Generación de empleo: Las EBT, debido a su tendencia al rápido crecimiento, tienen un
sustancial impacto en otras áreas de interés económico; además de ser, por sí mismas,
prolíficas creadoras de nuevos puestos de trabajo.
Gastos en investigación y desarrollo y ventas de exportación: Existe una alta correlación
entre la proporción de ventas por concepto de exportación y los gastos en I+D en las EBTs;
sin embargo, algunos estudios empíricos sugieren una relación más
directa entre la orientación tecnológica de la firma y el nivel de exportaciones que entre los
gastos de I+D de un producto o proceso particular y las ventas en el exterior.
Papel en la innovación: Básicamente las EBT comienzan su proceso evolutivo respondiendo
a necesidades del mercado con productos de alto desempeño; en éste estado las
innovaciones se dan más en productos que en procesos.
La experiencia internacional en la gestación de empresas de alta tecnología evidencia que
los investigadores y tecnólogos que las promueven enfrentan diversos retos y obstáculos,
entre los cuales se destaca el desconocimiento de los distintos mecanismos financieros, la
falta de experiencia en aspectos empresariales y los altos costos de inversión inicial, y que
se pueden clasificar en dos categorías de riesgos específicos de las empresas con contenido
tecnológico (Garriga, 1994):
Riesgos del perfil del promotor: suelen presentar un ”background” eminentemente técnico,
con carencias para la gestión comercial y financiera.
Riesgos por la propia actividad de la empresa: desarrollan productos y/o servicios muy
específicos y donde también deberían buscar nuevos desarrollos a los mismos u otras
actividades complementarias de menor riesgo (comerciales, asesoría, consultoría) que les
permitan sobrevivir y generar fondos para financiar las actividades más innovadoras.
Core Capabilities de las Empresas de Base Tecnologica
Las EBTs reposan sobre el desarrollo de cinco (5) macroprocesos facilitadotes (Véase Figura
2. Core Capabilities) a los cuales se les imprime acciones dirigidas por el talento humano, las
utilidades de la creatividad, la dirección bajo un excelente estilo de liderazgo y se dan los
recursos necesarios para que fluya una base tecnológica de excelente calidad.

4. Los macroprocesos se refieren a la innovación y la tecnología, como también a las
capacidades de la organización quienes dan forma al Core Capabilities. Un resumen de
estos macroprocesos se presenta a continuación:
Capacidades Organizacionales Básicas (COB):
La organización empresarial debe asumir la formación de capacidades administrativas
básicas desde su inicio. Esta formación comprende:
Implementación de una Estrategia Empresarial: esta estrategia se tiene que desarrollar a
partir del conocimiento del sector de ubicación de su empresa.
Implementación de Condiciones Organizativas, seleccionada la estrategia hay que trabajar
en una estructura empresarial adecuada.
Implementación de Capacidades de Aprendizaje: desarrollar la organización que aprende, es
una fortaleza de rutina organizacional indispensable para las empresas de base tecnológica.
Implementación de Habilidades Gerenciales: el fortalecimiento de las habilidades gerenciales
y su formación continua genera un recurso humano adaptado a interpretar los cambios del
entorno. Capacidades Organizacionales Complementarias (COC).
Estas capacidades están relacionadas con las fortalezas de la empresa en el área de manejo
adecuado de sistemas de contabilidad, finanzas e información, lo cual permite la toma de
decisiones en forma oportuna.

5. Capacidades de Innovación y Tecnología (CIT) Son el alma de esta categoría de empresas y
las necesarias para agregar productividad y competitividad. Estas capacidades son:
Capacidades de Innovación: la empresa debe contar con una “estrategia de innovación” lo
que permite establecer un política sobre el manejo de la Innovación que se quiere establecer.
2. Capacidades Tecnológicas: se refiere también a contar con una “estrategia tecnológica”
para el manejo de las decisiones sobre las tecnología a emplear en la
empresa.
3. Competitividad de la Innovación: el empresario gestor de la “base tecnológica” debe
establecer parámetros apropiados para medir y medirse en los niveles de competitividad con
que está manejando su innovación.
4. Potencial de Innovación: nuevamente el empresario debe conocer sus potencialidades de
generación de valor agregado combinando sus capacidades de
innovación y tecnológicas. Capacidades de Relación con el Entorno (CRE)
Con este macroproceso facilitador el empresario establece sus vínculos con el entorno, es
decir el modo de importar y exportar conocimiento. La empresa de base tecnológica exige
que por sus características especiales, sus pares sean especializados de modo que las
relaciones se establezcan entre estas empresas, universidades, centros de investigación,
redes temáticas especializadas.
La Distribución de los Beneficios de la Innovación y los Recursos Complementarios
Los sectores emergentes correspondientes a aquellos que manejan “Base Tecnológica” o los
intensivos en tecnología, son vistos como buenas oportunidades de obtener excelentes
retornos económicos.
La ganancia empresarial de la innovación de estas empresas está condicionada por lo
siguientes factores (Grant,1999):
Apropiabilidad: con este término se describe hasta qué punto un innovador puede capturar el
valor que se deriva de innovación en beneficios (Véase Figura 3. La distribución de los
beneficios de la innovación). No todos los casos son iguales, hay casos donde la captura ha
sido total para el innovador, como el caso de NutraSweet de la empresa Monsanto o
recientemente la droga del Viagra desarrollada por Pfizer. En otros casos la situación ha sido
al contrario, como en la industrial de computadores donde los líderes han tenido que
compartir sus ganancias con los imitadores.

6. Mantenimiento: la mayor parte de las ganancias de las innovaciones se encuentra en la
oportunidad de su negociación, la cual puede pertenecer a corto plazo o al largo plazo; el
innovador debe desarrollar estrategias de protección contra la copia o los imitadores para
asegurar los beneficios.
Según Grant, estos dos factores de la Apropiabilidad y el Mantenimiento se encuentran
estrechamente relacionados con otros:
La Protección Legal de la Innovación: la cual, se debe ejercer mediante el empleo de
patentes, derechos de autor, marcas registradas, secretos industriales, etc.
Recursos Complementarios: es muy difícil que las innovaciones por sí solas generen
beneficios, la gran mayoría de ellas requieren de los denominados “recursos
complementarios” para su comercialización. (Véase Figura 4. Los Recursos
Complementarios que se Necesitan para Comercializar una Innovación).

7. Estos recursos pueden ser especializados o genéricos, pero tienen que ver con la
distribución, con los servicios, con las finanzas, con el desarrollo de marketing y con las
innovaciones complementarias presentadas originalmente por el innovador. Un ejemplo,
sería el desarrollo de productos innovadores de alimentos perecederos es necesario que los
distribuidores de los mismos tengan desarrollada la innovación de la “cadena de frío”
1. Las Características de la Innovación: si la innovación está soportada por una tecnología
compleja va a se difícil de entender y por lo tanto, muy difícil de copiar o de imitar, caso
contrario cuando la innovación se soporta en una tecnología la cual es muy fácil de imitar.
Los Emprendedores de Base Tecnológica
Todos los países gozan de desempleo, aún los más desarrollados pero con tasas mínimas.
En nuestras economías latinoamericanas, éstas tasas son preocupantes por sus niveles
alcanzados.
Sin embargo, las tasas oficiales del desempleo, no muestran a nivel desagregado la
participación del denominado “Desempleo Profesional”, el cual es uno de los más
preocupantes, ya que esta masa crítica tiene una gran capacidad de análisis y puede llevar
en un momento dado a las situaciones de hacer perder las inversiones macroeconómicas de
inversión de la sociedad en su formación, ya que optan por emigrar del país o de terminar
realizando trabajos irracionales para los cuales no hubieran necesitado haber estudiado.

8. Las causas del desempleo profesional son muy variadas, entre ellas se puede establecer
algunas como:
1 El aparato productivo del país es muy del orden tradicional y con uso de tecnologías de
baja intensidad, por lo cual no demanda de profesionales.
2 La formación profesional es muy superior a la que demandan los sectores productivos.
3 El sistema productivo instalado no ha permitido dar oportunidad al cambio generacional
directivo que permita la entrada del innovador y la gerencia profesional
4 El modelo de organización del estado a cambiado por políticas
neoliberales que implican la reducción del estado, pasando de aportar asistencia y oferta de
empleo, a sólo ser un ente regulador.
5 El modelo educativo universitario sigue anclado en el paradigma de formar para buscar
empleo y no de formación de cultura emprendedora que insufle la creación de su propio
puesto de trabajo. Toda sociedad en general tiene en su conjunto el acervo de los
denominados “saberes” que es conocimiento no tácito que se transmite en forma oral y
práctica por las generaciones.
Estos saberes son de gran importancia para el desarrollo de nuevas formas de
emprendimiento, por lo tanto, de estas modalidades pueden aparecer excelentes
empresarios.
Toda sociedad también goza de la creatividad, la cual, es el ADN de todo ser humano que le
permite buscar soluciones a sus problemas del entorno. Entonces, existe otra forma de
conocimiento el cual, debe reconocerse y aceptarse como es el “empirismo”, que también
puede definirse como “el crear soluciones innovadores”, sin saber muchas veces las
explicaciones que estas soluciones están basadas en principios o teorías de la ciencia y la
tecnología.
Este conocimiento da origen a los denominados “Inventores”, del cual nos da muy buen
ejemplo los Estados Unidos con figuras de la talla de: Edison, Ford, etc. Allí se tiene también
una gran fuente de emprendedores potenciales que pueden generar grandes empresas. Sin
embargo, la gran fuente de grandes innovadores es la universidad.
Este sistema permite contar con la gran fuente de los futuros empresarios. Son ellos con su
conocimiento moderno y sus inquietudes los mejores empresarios.
En resumen, el Sistema Incubador tiene como fuente de emprendedores innovadores: la
sociedad civil (saberes + empirismo = inventores) y la universidad, pero en especial los
innovadores y empresarios universitarios, ya que ellos son los primeros de sufrir la
crisis de no encontrar empleo y allí es donde las incubadoras tiene un gran apalancamiento.

9. Es de aclarar que hacer empresa, no es nada fácil, esto implica sacrificio, perseverancia,
constancia, pasión, etc. El llamado a los universitarios es que constituyan el quehacer de
empresa en un proyecto de vida, donde no todos llenan los perfiles, pero el sistema
incubador instalado, les dará la oportunidad cuando en ellos se prendan los factores
desencadenantes que den inicio a este proceso.
Es cuestión de tiempo.