La innovación en la empresa. Beneficios de introducir la innovación
1. La Innovación en la Empresa.
Beneficios de la Innovación
D. Álvaro Simón de Blas
Presidente EBN Centro Europeo de Empresas e Innovación
Oficina Técnica Programa Cáceres Innovación
20 Marzo de 2014
2.
3. • Definición de innovación.
• Beneficios de la innovación.
• Oportunidades para innovar
• Estrategias de innovación.
• Estrategias tecnológicas.
4. Definición Innovación
Schumpeter:
Nueva combinación que surge en la esfera de la
producción, siendo el proceso clave del cambio
económico, puesto que incide rompiendo el estado
estacionario, dinamizando al sistema económico.
Cualquier modo de “hacer las cosas de un modo
distinto” en el reino de la vida económica.
5. Beneficios de la innovación
INNOVAR ES ADELANTARSE A LA COMPETENCIA.
INNOVACIÓN ES DIFERENCIACIÓN.
DIFERENCIACIÓN PARA COMPETIR CON MAYOR EFICACIA.
(DIFERENCIA) = VENTAJA COMPETITIVA
EFICIENCIA MAYOR BENEFICIO
7. ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
Las estrategias de innovación son aquellas actividades que llevan a la
introducción en el mercado, por primera vez, de una idea en forma de nuevos
o mejorados productos, procesos, servicios o técnicos de gestión y
organización.
Y se pueden distinguir 2 dimensiones:
1- Estrategias de innovación de carácter interno orientadas hacia los esfuerzos
internos que la empresa ha de realizar en relación con sus proyectos y
procesos.
2- Estrategias de innovación de carácter externo son de oportunidad
competitiva, por medio de las cuales la empresa decide el momento de
entrada en el mercado de un nuevo o mejorada producto.
8. De carácter interno
-Innovación de producto: lanzamiento, crecimiento, madurez, declive y
rejuvenecimiento
- Innovación de proceso: fluidez, transición y de carácter específico
- Innovación comercial
- Innovación organizativa
9. De carácter externo
- Innovación ofensiva: la primera
- Innovación del seguidor: aspira a seguir manteniendo la posición dominante
pero sin el riesgo de ser el primero
- Innovación adaptativa: adaptación de los productos a las necesidades de los
clientes
- Innovación imitativa: Innovar lo menos posible y dejarlo en manos de la
competencia
- Innovación dependiente: empresas spin off
- Innovación tradicional: Productos que permanecen inamovibles en el
mercado. No hay estrategia de innovación
10. Clasificación de estrategias
Según el ciclo de vida de la empresa: crecimiento y
estabilidad o supervivencia
Competitivas (Porter): liderazgo en costes,
diferenciación y segmentación
Según sectores: nicho, emergentes, maduros y en declive
11. ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS
La estrategia tecnológica es el enfoque de la empresa para el desarrollo y uso de la tecnología, y
ocupa un nivel superior al de las estrategias funcionales ya que incide sobre varias de ellas:
la de I+D, la de producción, y la de marketing.
Sus funciones:
Determinación de la posición tecnológica de la empresa en el mercado.
Confección y selección de una cartera tecnológica que suministre la máxima ventaja
competitiva.
Asignación de los recursos a la empresa.
Elección de las vías de acceso optimas a las nuevas tecnologías.
Determinación del momento mas idóneo para la introducción de tecnologías en la empresa.
12. CONCLUSIÓN
A pesar de que las estrategias de innovación tienen una orientación
dirigida al mercado y las tecnológicas tienen una orientación interna,
las 2 están relacionadas entre sí y tienen un único objetivo que es:
“ Ofrecer al cliente productos atractivos que satisfagan sus
necesidades.”
Una estrategia tecnológica requiere conocer las estrategias de
innovación de una empresa, así como para la formulación de estas es
necesario el conocimiento de las tecnológicas.
13. Próxima Jornada 27 DE MARZO
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