el control concurente es parte de una auditoria administrativa para verificacion y constatacion de las actividades realizadas en una empresa u organizacion.

1. TEMA : El Control Concurrente
INTEGRANTES: Mallqui Pérez James
Sánchez Romero Cristina
Gonzales Meza Gianela

2. EL CONTROL
CONCURENTE
Ocurre mientras que una actividad está en marcha. Implica la
regulación de las actividades en curso que son parte del
proceso de la transformación para asegurarse de que se
conforman con los estándares de organización. El control
concurrente se diseña para asegurarse de que las actividades
del trabajo del empleado producen los resultados correctos.

3. CARACTERISTICAS
Este se realiza a medida en que el trabajo
está siendo ejecutado.
Mediante la observación personal e
inmediata, los jefes determinan si el
trabajo se está llevando a cabo según las
políticas y los procedimientos.
Los medios principales a través de los
cuales se implanta el control concurrente
son las actividades directivas y
supervisivas de los administradores.
Al control concurrente también se le
conoce como control de sí/no, en virtud de
que, por lo general, incluye puntos de
medición en los que habrá de
determinarse si continuar o no con el
proceso, realizar alguna acción correctiva,
o detener de plano el trabajo.
Cuando el control se aplica durante la
realización del trabajo, la gerencia puede
corregir los problemas antes que estos se
vuelvan excesivamente costosos.

4. IMPORTANCIA
Es importante porque nos ayuda a detectar
y corregir posibles problemas o fallas a
tiempo en el momento suscitado, así la
empresa continúe con sus labores de
forma normal sin afectar su estado
económico y el esfuerzo del personal que
labora.

5. ACTIVIDADES EN LA QUE SE PODRIA DESARROLLAR
 Actividades de producción.
 Actividades de planificación.
 Evalúa actividades de trabajo.
 Actividades de supervisión directa.
 El control concurrente se aplica en
todas las actividades de una empresa
sea en compras, ventas, producción,
distribución, etc.

6. CONSECUENCIA
DE SU NO
APLICACIÓN
• Las consecuencias de su no
aplicación sería un exceso en los
costos de producción.
• Problemas con pérdida de
materiales.
• Planes u objetivos inconclusos o
no ejecutados de acuerdo a lo
asignado.
• Insatisfacción en los resultados
• Quejas o reclamos de servicio o
producto designado o distribuido.

7. EJEMPLOS DE CONTROL CONCURRENTE
PUBLICO
PRIVADO

8. CONCLUSION
El control concurrente se
diseña para asegurarse de
que las actividades del
trabajo del empleado
producen los resultados
correctos.