El documento describe el proceso de planificación de necesidades de materiales (MRP) para gestionar los stocks y lanzar órdenes de producción. Se presenta un ejemplo de cálculo de MRP para un producto final a lo largo de 5 períodos, determinando las necesidades brutas, netas y entradas previstas, así como los stocks y lanzamientos de órdenes requeridos.

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(Producto acabado)
NIVEL 1
NIVEL 2
(Componentes intermedios)
NIVEL 3
(Componentes adquiridos)

3. CI
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CB
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CB
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TC
CX
CM
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» » Adquirido
CF
TM
CS
IC
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PB
» » Adquirido
TE
NIVEL 0
(Producto acabado)
NIVEL 1
NIVEL 2
(Componentes intermedios)
NIVEL 3
(Componentes básicos)

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5. Para todos los materiales y componentes del proceso:
ESTRUCTURA
DEL PRODUCTO
(Explosión)
PLAN MAESTRO
DE PRODUCCIÓN
(Producto final)
STOCK INICIAL
DISPONIBLE
Lead Time
ENTREGA
LOTES DE
PRODUCCIÓN
PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP)
PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (MRP)
Producto: P
Período total de Plan Maestro de Producción: UNA SEMANA (5 DIAS)
Unidades y período de programación: LOTES DE PRODUCTO POR DÍA
Unidad medida Lead Time: DÍA
Plan Maestro Producción
Lunes
140
Martes
110
Miercoles
90
Jueves
125
Viernes
160

6. • NB: NECESIDADES BRUTAS A DISPONER POR EL PROCESO (CANTIDAD)
• SP: STOCK PREVISTO: INICIAL: Período 0
ANTERIOR: Fín del período anterior e inicio del actual
ACTUAL: Fín del período actual (P)
• NN: NECESIDADES NETAS: CANTIDAD REAL QUE SE PRECISARA
NN (p) = NB (p) - SP (p - 1)
(Con resultado negativo: NN = 0)
• EP: ENTRADAS PREVISTAS: CANTIDAD QUE SE OBTENDRA SEGÚN LOTE PROD.
Si L = Tamaño Lote: EP (p) = NN (p) si NN (p) / L es entero
EP (P) = (Q11) x L con Q = entero de NN (p) / L
• LO: LANZAMIENTO DE ORDENES: SI LT ES EL LEAD TIME DEL MATERIAL
Se lanzará orden de producción de EP (p) unidades en el período:
p - LT

7. Producto final: TM
Stock disponible inicial: 200
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Lotes de fabricación (entregas será múltiplo): 1
Lead Time producción a partir de componentes: 1
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Período 1:
• Necesidades brutas NB:
En este caso los valores del Plan Maestro. Período 1 será de 140
• Necesidades netas del primer período para un stock inicial de 200:
NN (1) - SP (0) = 140 -200 = - 60, es decir, no las hay.
• Entradas previstas:
EP (1) = NN (1) = 0
• Stocks previstos para el período:
SP (1) = 200 - 140 = 60
• Lanzamiento de órdenes : Como no hay entregas positivas no las habrá.
Período 2: Aquí sí habrá necesidades netas y por tanto lanzamiento de órdenes:
• NB (2) = 110 (Plan Maestro)
• NN (2) = 110 - 60 =50
• EP (2) = 50 (coincide con NN (2), dado que los lotes son de una unidad).
• SP (2) = 60 + 50 - 110 = 0 (normal por coincidencia de entradas con necesidades netas.
• Lanzamiento de órden = 50: a lanzar en el período anterior (Lead Time (1), es decir, el
período: 2 - 1 = 1: LO (1) = 50

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