 Aspecto sucio del taller/área de
trabajo/oficina, máquinas, personas, servicios,
etc. (fugas, goteras, maderas, cartones...
... continuación... continuación
 Soluciones provisionales de los problemas.
 Falta instrucciones, señales, ... que todo...
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 No utilización de elementos de seguridad
(gafas, extintores, ...).
 Elementos de máqui...
2.2. Objetivos del O y LObjetivos del O y L
• Mejorar la eficacia en los
puestos de trabajo.
• Ayudar a descubrir las
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3. Riesgos de la falta de O y L
• Caídas al mismo nivel.
• Golpes contra objetos.
• Caídas de objetos en
manipulación.
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4.4. Consecuencias de laConsecuencias de la
falta de O y Lfalta de O y L
• Mayor cantidad de residuos.
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• Mayor nivel de
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• Tiempo perdido
buscando herramientas.
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Es una herramienta originaria de Japón,
que sirve para la creación y
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• SEIRISEIRI ( Clasificación)( Clasificación)
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Diagrama de Flujo para la
Clasificación
“ Disponer sólo de lo necesario mejora
la eficiencia ".
DESPUES
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Beneficios de CLASIFICARBeneficios de CLASIFICAR
• El área de trabajo queda libre de cosas
inservibles.
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Ejemplo de Clasificación y OrdenEjemplo de Clasificación y Orden
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LUEGO DE LA 2S
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“ El orden mejora la
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“ Más importante que limpiar algo,
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Beneficios de LIMPIARBeneficios de LIMPIAR
• Previene la contaminación en los procesos.
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…… SHITSUKE ( Disciplina y Hábito)SHITSUKE ( Disciplina y Hábito)
 Mantener es el resultado final
una vez que se han apli...
 Mantener la nueva organizaciónMantener la nueva organización
del trabajo.del trabajo.
 Hay que vencer la resistencia al...
• Hacer visible los resultados de las 5S, por medio de unHacer visible los resultados de las 5S, por medio de un
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• Provocar la participación deProvocar la participación de
todos en la generación de ideastodos en la generación de ideas
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Beneficios de la AUTODISCIPLINABeneficios de la AUTODISCIPLINA
•Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y
cuidado de ...
Beneficios de la AUTODISCIPLINABeneficios de la AUTODISCIPLINA
• El lugar de trabajo será un lugar donde
realmente sea atr...
6.6. Beneficios de aplicar las 5SBeneficios de aplicar las 5S
1.1. DESDE EL PUNTO DEDESDE EL PUNTO DE
VISTA DE PRODUCCIÓNV...
2. DESDE EL PUNTO DE
VISTA DE LA
ORGANIZACIÓN
 Mejora la imagenMejora la imagen
corporativa.corporativa.
 Se reducen los...
3. DESDE EL PUNTO DE LOS
TRABAJADORES
 Fomenta el trabajo en equipo.Fomenta el trabajo en equipo.
 Fomenta la autodiscip...
4.4. DESDE EL PUNTO DE LA
SEGURIDAD.
 Se reducen los accidentes eSe reducen los accidentes e
incidentes.incidentes.
 Se ...
UN SITIO PARA CADA COSAUN SITIO PARA CADA COSA
CADA COSA EN SU SITIOCADA COSA EN SU SITIO
UN SITIO PARA CADA COSAUN SITIO ...
“ No es la especie mas
fuerte la que sobrevive,
ni la mas inteligente, sino
aquella que se adapta
mas rápido al cambio ”
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  1. 1.  Aspecto sucio del taller/área de trabajo/oficina, máquinas, personas, servicios, etc. (fugas, goteras, maderas, cartones, plásticos, poca luz, ...).  Desorden (pasillos ocupados, útiles amontonados, cables sueltos, ...).  Falta de sitio en los almacenes. 1. Síntomas de falta de O y L
  2. 2. ... continuación... continuación  Soluciones provisionales de los problemas.  Falta instrucciones, señales, ... que todos entiendan.  Estanterías repletas de útiles cuya identificación es complicada.
  3. 3. ... continuación... continuación  No utilización de elementos de seguridad (gafas, extintores, ...).  Elementos de máquina rotos o que faltan (relojes, pantallas, topes, ...).  Excesivas averías de máquinas.  Desinterés del personal por su área de trabajo.
  4. 4. 2.2. Objetivos del O y LObjetivos del O y L • Mejorar la eficacia en los puestos de trabajo. • Ayudar a descubrir las anomalías en nuestro entorno. • Ayudar a construir un sistema de control visual.
  5. 5. 3. Riesgos de la falta de O y L • Caídas al mismo nivel. • Golpes contra objetos. • Caídas de objetos en manipulación. • Atropellos por vehículos. • Explosiones e Incendios.
  6. 6. 4.4. Consecuencias de laConsecuencias de la falta de O y Lfalta de O y L • Mayor cantidad de residuos. • Mayores averías en las máquinas. • Mayor deterioro de las herramientas.
  7. 7. ... continuación... continuación • Mayor nivel de ausentismo. • Tiempo perdido buscando herramientas. • Problemas ocultos en el área. • Problemas de Seguridad.
  8. 8. ·· Es una herramienta originaria de Japón, que sirve para la creación y mantenimiento de las áreas de trabajo, para que sean limpias, organizadas y seguras. 5.5. Orden y Limpieza :Orden y Limpieza : Las 5SLas 5S
  9. 9. • SEIRISEIRI ( Clasificación)( Clasificación) • SEITONSEITON ( Orden )( Orden ) • SEISOSEISO ( Limpieza )( Limpieza ) • SEIKETSUSEIKETSU ( Estandarizar )( Estandarizar ) • SHITSUKESHITSUKE ( Disciplina( Disciplina )) Las 5SLas 5S
  10. 10. 1S1S SEIRI (Clasificación)SEIRI (Clasificación)  Identificar y separar losIdentificar y separar los materiales necesarios demateriales necesarios de loslos innecesarios yinnecesarios y desprenderse de éstos.desprenderse de éstos.
  11. 11. ( … continuación )( … continuación )  ¿ Qué hacer ?¿ Qué hacer ? 1.1. Separa lo innecesario y eliminarlo.Separa lo innecesario y eliminarlo. 2.2. ““Etiquetado en rojo” :Etiquetado en rojo” :  Elementos utilizables enElementos utilizables en otraotra operación.operación.  Elementos totalmenteElementos totalmente descartadosdescartados..
  12. 12. Diagrama de Flujo para la Clasificación
  13. 13. “ Disponer sólo de lo necesario mejora la eficiencia ".
  14. 14. DESPUES ANTES
  15. 15. Beneficios de CLASIFICARBeneficios de CLASIFICAR • El área de trabajo queda libre de cosas inservibles. • Más espacio para los objetos útiles. • Mejor control de inventarios. • Eliminación de mermas. • Menos accidentes. • Más seguridad.
  16. 16. 2S2S SEITON (Orden)SEITON (Orden)  Identificar y ubicar losIdentificar y ubicar los materiales seleccionadosmateriales seleccionados en la fase SEIRI, deen la fase SEIRI, de manera que sea fácil ymanera que sea fácil y rápido encontrarlos,rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.utilizarlos y reponerlos.
  17. 17. Colocar las cosas útiles por orden según criteriosColocar las cosas útiles por orden según criterios de :de : Seguridad:Seguridad: Que no se puedan caer, que no se puedan mover, que no estorben. Calidad:Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se puedan mezclar, que no se deterioren. Eficacia:Eficacia: Minimizar el tiempo perdido. ¿ Están los materiales en el sitio adecuado o debo ordenarlos ?
  18. 18. Ejemplo de Clasificación y OrdenEjemplo de Clasificación y Orden
  19. 19. ( …( … continuación )continuación ) AntesAntes AhoraAhora
  20. 20. Taller de Enllante antesantes despuésdespués
  21. 21. LUEGO DE LA 2S LUEGO DE LA 1S
  22. 22. Beneficios de ORDENARBeneficios de ORDENAR • Elimina tiempos de búsqueda. • Mayor velocidad de respuesta. • Mejora la seguridad. • Se previene el desabasto de suministros y /o productos. • La organización puede contar con un sistema simple de control visual de materiales, insumos y materias primas.
  23. 23. “ El orden mejora la imagen de nuestro puesto y la nuestra ".
  24. 24. 3S3S SEISO (Limpieza)SEISO (Limpieza)  Identificar y eliminar las fuentes de suciedad, los lugares difíciles de limpiar, las piezas deterioradas o dañadas .
  25. 25. ( …( … continuación )continuación ) 1.1. Identificar los materialesIdentificar los materiales necesarios y adecuados paranecesarios y adecuados para la limpieza del área dela limpieza del área de trabajo.trabajo. 2.2. Asigna un lugar adecuado yAsigna un lugar adecuado y funcional a cada artículofuncional a cada artículo utilizado para mantenerutilizado para mantener limpia el área de trabajo.limpia el área de trabajo. 3.3. Establece métodos deEstablece métodos de prevención que eviten queprevención que eviten que se ensucie el área.se ensucie el área. 4.4. Implementa la actividadesImplementa la actividades de limpieza como rutina.de limpieza como rutina. ¿ Qué hacer ?
  26. 26. LUEGODELA2S LUEGO DE LA 1S LUEGO DE LA 3S
  27. 27. “ Más importante que limpiar algo, es no permitir que se ensucie". Una buena tarea se termina cuando nuestro lugar de trabajo queda igual o mejor que como lo encontramos.
  28. 28. Beneficios de LIMPIARBeneficios de LIMPIAR • Previene la contaminación en los procesos. • Se evitan accidentes y enfermedades. • Mejorar el aspecto del lugar de trabajo. • Se prolonga la vida útil de las instalaciones y equipos. • Mejora el bienestar físico y mental del trabajador.
  29. 29. 4S4S SEIKETSUSEIKETSU ( Estandarizar)( Estandarizar)  Mantener siempresiempre un elevado nivel deun elevado nivel de orden, limpieza yorden, limpieza y organización en elorganización en el puesto de trabajopuesto de trabajo (Las 3S anteriores).(Las 3S anteriores). Estandarizando las prácticas
  30. 30. …… SEIKETSU ( Estandarizar)SEIKETSU ( Estandarizar)  Estandarizar crea un área de trabajo libre de listas de control; si se aplican buenos estándares entonces será más fácil mantener y continuar mejorando.
  31. 31. ( … continuación)( … continuación) 1.1. EstandarizaciónEstandarización 2.2. Asignar trabajos yAsignar trabajos y responsabilidades.responsabilidades. 3.3. Integrar las acciones organizar,Integrar las acciones organizar, ordenar y limpiar en losordenar y limpiar en los trabajos.trabajos.
  32. 32. LUEGODELA2S LUEGO DE LA 1S
  33. 33. LUEGO DE LA 3S LU EG O D E LA 4S
  34. 34. Beneficios de ESTANDARIZARBeneficios de ESTANDARIZAR • Contar con un área de trabajo visual. • Reconocer a simple vista si algo es correcto o no. • Crear un estándar de trabajo. • Contar con procesos revisados y documentados. • Asignar roles y responsabilidades. • Facilita el mantenimiento.
  35. 35. 5S5S SHITSUKE ( Disciplina y Hábito)SHITSUKE ( Disciplina y Hábito)  Trabajar permanentemente deTrabajar permanentemente de acuerdo a los procedimientosacuerdo a los procedimientos estandarizados.estandarizados. Permitir adquirir el hábito de suPermitir adquirir el hábito de su práctica y mejora continua en elpráctica y mejora continua en el trabajo diario.trabajo diario.
  36. 36. …… SHITSUKE ( Disciplina y Hábito)SHITSUKE ( Disciplina y Hábito)  Mantener es el resultado final una vez que se han aplicado los otros cuatro principios de 5S. Piense en maneras de eliminar el esfuerzo para mantener el área en buen estado.
  37. 37.  Mantener la nueva organizaciónMantener la nueva organización del trabajo.del trabajo.  Hay que vencer la resistencia alHay que vencer la resistencia al cambiocambio.. ( …( … continuación )continuación )
  38. 38. • Hacer visible los resultados de las 5S, por medio de unHacer visible los resultados de las 5S, por medio de un tablero de desempeño.tablero de desempeño. • Promover las 5S en toda la empresa mediante esquemasPromover las 5S en toda la empresa mediante esquemas promocionales. El liderazgo es la clave:promocionales. El liderazgo es la clave: • Los supervisores auditan diariamente contra la lista deLos supervisores auditan diariamente contra la lista de verificación.verificación.  Todos los niveles participan en las auditorias.Todos los niveles participan en las auditorias.  Todos los niveles se aseguran de que se implementenTodos los niveles se aseguran de que se implementen contramedidas.contramedidas.  Promover los resultados positivos en los comunicados dePromover los resultados positivos en los comunicados de la empresa.la empresa. Qué hacer ?Qué hacer ?
  39. 39. • Provocar la participación deProvocar la participación de todos en la generación de ideastodos en la generación de ideas para fomentar y mejorar lapara fomentar y mejorar la disciplina en las 5S. La directiva, adisciplina en las 5S. La directiva, a todos los niveles, debe estartodos los niveles, debe estar comprometida.comprometida. • La Dirección debe poner elLa Dirección debe poner el ejemplo y apelar por elejemplo y apelar por el orgullo y espírituorgullo y espíritu competitivo del trabajador.competitivo del trabajador.
  40. 40. Beneficios de la AUTODISCIPLINABeneficios de la AUTODISCIPLINA •Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos. •La autodisciplina es una forma de cambiar los hábitos. •La persona comprometida demuestra persistencia en el logro de sus fines. • La moral en el trabajo se incrementa.
  41. 41. Beneficios de la AUTODISCIPLINABeneficios de la AUTODISCIPLINA • El lugar de trabajo será un lugar donde realmente sea atractivo llegar cada día. • El cliente se sentirá más satisfecho ya que los niveles de calidad serán superiores debido a que se han respetado íntegramente los procedimientos y normas. • Mejora la imagen de la empresa.
  42. 42. 6.6. Beneficios de aplicar las 5SBeneficios de aplicar las 5S 1.1. DESDE EL PUNTO DEDESDE EL PUNTO DE VISTA DE PRODUCCIÓNVISTA DE PRODUCCIÓN  Mejor utilización de los recursos.Mejor utilización de los recursos.  Mejora los tiempos de producción.Mejora los tiempos de producción. Ambientes de trabajo másAmbientes de trabajo más higiénicos.higiénicos. Menos averías .Menos averías .
  43. 43. 2. DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA ORGANIZACIÓN  Mejora la imagenMejora la imagen corporativa.corporativa.  Se reducen los costos.  Mejora laMejora la administración de losadministración de los recursos.recursos.
  44. 44. 3. DESDE EL PUNTO DE LOS TRABAJADORES  Fomenta el trabajo en equipo.Fomenta el trabajo en equipo.  Fomenta la autodisciplina y mejoraFomenta la autodisciplina y mejora la actitud.la actitud.  El trabajo se valoriza más.El trabajo se valoriza más.  Se adoptan mejores hábitos.Se adoptan mejores hábitos.  Aumenta la moral del trabajador.Aumenta la moral del trabajador.
  45. 45. 4.4. DESDE EL PUNTO DE LA SEGURIDAD.  Se reducen los accidentes eSe reducen los accidentes e incidentes.incidentes.  Se estandarizan losSe estandarizan los procedimientos.procedimientos.  Se reducen pérdidas.Se reducen pérdidas.  Ayuda a la creación de unaAyuda a la creación de una conciencia por laconciencia por la prevención.prevención.
  46. 46. UN SITIO PARA CADA COSAUN SITIO PARA CADA COSA CADA COSA EN SU SITIOCADA COSA EN SU SITIO UN SITIO PARA CADA COSAUN SITIO PARA CADA COSA CADA COSA EN SU SITIOCADA COSA EN SU SITIO
  47. 47. “ No es la especie mas fuerte la que sobrevive, ni la mas inteligente, sino aquella que se adapta mas rápido al cambio ” Charles Darwin

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