1. El documento describe la metodología de las 5S para mejorar los espacios de trabajo a través de cinco principios: descartar lo innecesario, organizar lo útil, limpiar, mantener el orden y hacer de la limpieza un hábito. 2. Los principios incluyen identificar y eliminar elementos innecesarios, organizar los elementos de trabajo para un uso eficiente, mantener limpios los espacios de trabajo, preservar el orden y las condiciones ambientales, y promover la disciplina de la limpieza a través del tiempo. 3.

1. SOLUCIONAR LO EVIDENTE LAS 5’s

2. CONTENIDO Objetivos Conceptos sobre la metodología de las Cinco “5”,5’S Metodología de Implementación Criterios de Evaluación Taller Práctico Nuestro Caso

3. OBJETIVO DE LAS 5’s Sitios limpios y organizados Hacer más fácil y seguro el trabajo Tener resultados visibles para todos Resultados visibles propician la generación de más, mejores y novedosas ideas Se facilita las actividades que requieren disciplina Se deja una buena imagen de la Organización

4. QUE SIGNIFICAN LAS 5'S 1S SEIRI DESCARTAR Salir de todos los objetos innecesarios en el sitio de trabajo, previa su identificación y clasificación 2S SEITON ORGANIZAR Ordenar todos los objetos útiles de tal forma que se facilite su uso inmediato 3S SEISO LIMPIAR Sanear el lugar de trabajo, dejarlo libre de polvo, manchas o desechos 4S SEIKETSU MANTENER El orden y la limpieza se deben sostener al máximo a través del tiempo 5S SHITSUKE IMPULSAR Entrenar progresivamente en la disciplina del orden y el aseo autogestionados, tanto en el hogar como en el sitio de trabajo

5. METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION

8. CRITERIOS DE EVALUACION PARA EL CONTROL DEL PROGRAMA

10. CRITERIOS DE EVALUACION No. PRINCIPIO CALIFICACIÓN 1 DESCARTAR 2 ORGANIZAR 3 LIMPIAR 4 MANTENER 5 IMPULSAR

11. 1. Descartar. Identificar en cada sitio de trabajo y espacios comunes lo que es útil y lo que es inútil... Eliminar lo inútil FRECUENCIA DE CONTROL DOS VECES POR SEMANA Sirve o No Sirve para su trabajo

13. RESUMEN 1. Descartar Identificar lo que es útil, eliminar lo inútil 1. En el sitio de trabajo. 2.Discos duros, correos electrónicos y disquettes 3. En los archivadores y otros elementos de archivo 4.Las carteleras, señales y avisos 5. En el sitio de trabajo, equipos y accesorios necesarios

14. 2 Organizar: organizar todos los elementos necesarios en el sitio de trabajo de forma tal que permitan su uso inmediato. FRECUENCIA DE CONTROL UNA VEZ A LA SEMANA Ponga cada cosa en su lugar, para su uso inmediato

16. RESUMEN 2. Organizar De forma tal que permitan su uso inmediato 2. Las cosas necesarias para desarrollar el trabajo deben estar en sitios de fácil acceso y organizadas 3. Los equipos de uso común deben estar en sitios de fácil acceso, separados de otros de uso particular

17. 2. Organizar 5. Se deben utilizar todas las áreas solo para las actividades para las cuales fueron destinadas y se deben evitar factores adversos a la concentración de las personas 4. Las carteleras deben estar ubicadas en sitios que faciliten su consulta. La información necesaria, actualizada y oportuna, evitándose la contaminación visual 1. El área de trabajo debe ser adecuada y las vías de acceso y lugares comunes deben estar despejados

18. 3 Limpiar: Limpiar y mantener el orden alcanzado FRECUENCIA DE CONTROL UNA VEZ CADA QUINCE DIAS ! ARMESE CONTRA LA FALTA DE LIMPIEZA!

20. 4 Mantener: Mantener elevados niveles de organización en las áreas de trabajo y en cualquier otro sitio donde se desarrollen actividades. FRECUENCIA DE CONTROL UNA VEZ AL MES !La Limpieza de nuestro entorno de trabajo influye en calidad de vida y en nuestro ánimo¡

22. 5 Impulsar: Hacer d el orden y la limpieza un hábito diario FRECUENCIA DE CONTROL AUTOCONTROL ¡ Cuestión de hábito!