Una organización define la misión, visión y objetivos estratégicos y para lograrlos tiene que dirigir unas operaciones y unos proyectos alineados con los mismos. Pero con eso no basta; si la organización no evoluciona, se la comerá la competencia, por lo que: - propondrá crear nuevos productos, nuevos servicios, nuevos proyectos (no cualquiera ni a cualquier precio ni con cualquier riesgo), - animará a crear una cartera de nuevos proyectos alineados con la estrategia de la organización, que le permitan seguir creciendo. Existen una serie de factores críticos que ayudan a desarrollar dicho alineamiento: Esquemáticamente, definidos: 1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión 2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas (económica, comercial, procesos y personas) con sus objetivos, indicadores y metas, para implantarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus recursos (responsables, alcance, plazos, costes, calidad, riesgos, ...) y su imprescindible Dirección en - sus fases: Definición, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Monitorización, y Cierre - unas variables o áreas de conocimiento: alcance, plazos, costes, calidad, personas, comunicaciones, riesgos, involucrados y aprovisionamientos. Sin olvidar que la organización sigue en su día a día con la gestión de sus procesos (funcionales y operativos), es decir, sigue “navegando a velocidad de crucero como un gran buque”, representado en la figura con el Modelo de la Cadena de Valor de Michael Porter. Muchas organizaciones comenzaron centrándose en proyectos individuales que no requerían cambios significativos en la forma de organizarse y funcionar. Actualmente para su crecimiento y sus esfuerzos en aumentar su productividad, los proyectos no son un elemento singular sino clave de competitividad, por lo que se deben centrar y enfocar en la Dirección Estratégica de Proyectos.

1. © 2014 Julio Suárez de Peón Carbó
Alineamiento de la Estrategia con la Dirección de Proyectos
Valores: Ejemplos
• FORD: “Hacemos bien las cosas para nuestra gente,
nuestro ambiente y nuestra sociedad, pero sobre todo
para nuestros clientes”
BBVA
 “Satisfacer las necesidades de nuestros clientes
constituye la orientación prioritaria de nuestra actividad”
 Formar, integrar, motivar y retribuir a nuestra plantilla se
configuran como los pilares clave de la política de
RRHH”
 Alcanzar una calidad para nuestros productos y servicios
que coincida con la propaganda y con la percibida”
 Gestionar eficientemente nuestros recursos disponibles
por medio de su asignación a las actividades más
productivas”
... el proceso de Alineamiento EstratégicoAlineamiento Estratégico (elementos guía anteriores) tiene en cuenta todos los
parámetros que componen el escenario futuro y debe proveer de los
programas, proyectos y su direcciónprogramas, proyectos y su dirección (Project Management) necesarios para alcanzarlo con éxito
... el proceso de Alineamiento EstratégicoAlineamiento Estratégico (elementos guía anteriores) tiene en cuenta todos los
parámetros que componen el escenario futuro y debe proveer de los
programas, proyectos y su direcciónprogramas, proyectos y su dirección (Project Management) necesarios para alcanzarlo con éxito
Misión:
 BBVA: “Ofrecer una permanente
y atractiva rentabilidad a nuestros
accionistas a través de una
constante orientación a
resultados, mantener un alto nivel
de solvencia, orientar la acción al
servicio de nuestros clientes y
comunidad y buscar posiciones
de liderazgo a través de ventajas
competitivas sostenidas”
Misión:
 BBVA: “Ofrecer una permanente
y atractiva rentabilidad a nuestros
accionistas a través de una
constante orientación a
resultados, mantener un alto nivel
de solvencia, orientar la acción al
servicio de nuestros clientes y
comunidad y buscar posiciones
de liderazgo a través de ventajas
competitivas sostenidas”
Visión: Ejemplos
 FORD: “Convertirnos
en la firma principal del
mundo de productos y
servicios para el
automóvil”
 BBVA: “Ser el banco
más rentable y eficiente
del mundo”
Visión: Ejemplos
 FORD: “Convertirnos
en la firma principal del
mundo de productos y
servicios para el
automóvil”
 BBVA: “Ser el banco
más rentable y eficiente
del mundo”
Misión
Para qué existe y
cuál es su papel
en el entorno
Valores
En qué
fundamentos
cree
Estrategia
Cómo llegar
Planificación
Con qué ritmo,
prioridades y
recursos
Visión
Qué es y cómo
quiere ser
A
m
odo
ilustrativo
Mapa estratégicoMapa corporativo
1

2. © 2014 Julio Suárez de Peón Carbó
Alineamiento de la Estrategia con la Dirección de Proyectos
... consiguiendo el alineamiento de la EstrategiaEstrategia con la Dirección de ProyectosDirección de Proyectos por medio de la
implantación de los objetivos, mediante los proyectos, sus recursos y sus sistemas de medida
... consiguiendo el alineamiento de la EstrategiaEstrategia con la Dirección de ProyectosDirección de Proyectos por medio de la
implantación de los objetivos, mediante los proyectos, sus recursos y sus sistemas de medida
1. el Mapa Corporativo: Visión, Valores y Misión
2. el Mapa Estratégico desde p.e. 4 perspectivas, y sus objetivos, indicadores y metas
para alcanzarlos surgen los Programas, Proyectos y Acciones, con sus responsables, alcance,
recursos, plazos, costes, calidad, riesgos, ... y su Dirección, Project Management
Esquemáticamente, definidos:
2

3. © 2014 Julio Suárez de Peón Carbó
Fuente: Managing Change In Organizations. A Practice Guide. Project Management Institute (PMI) 2013
… visto de otra forma
Alineamiento de la Estrategia con la Dirección de Proyectos
3

4. © 2014 Julio Suárez de Peón Carbó
Alineamiento de la Estrategia con la Dirección de Proyectos
Fuente: Managing Change In Organizations. A Practice Guide. Project Management Institute (PMI) 2013
4

5. © 2014 Julio Suárez de Peón Carbó
Alineamiento de la Estrategia con la Dirección de Proyectos
Fuente: Managing Change In Organizations. A Practice Guide. Project Management Institute (PMI) 2013
5
… visto de otra manera

6. © 2014 Julio Suárez de Peón Carbó
Alineamiento de la Estrategia con la Dirección de Proyectos
6
Fuente: Managing Change In Organizations. A Practice Guide. Project Management Institute (PMI) 2013
… y de otra

7. © 2014 Julio Suárez de Peón Carbó
Alineamiento de la Estrategia con la Dirección de Proyectos
Objetivo Financiero 1
Objetivo Financiero 2
Objetivo de Clientes 1
Objetivo de Clientes 2
Objetivo de Clientes 3
Objetivo de Procesos Internos 1
Impacto alto
Impacto medio
Impacto bajo
Objetivo de Procesos Internos 2
Objetivo de Procesos Internos 3
Objetivo de Procesos Internos 4
Objetivo de Procesos Internos 5
Objetivo de Procesos Internos 6
Objetivo de Aprendizaje y Crecimiento 1
Objetivo de Aprendizaje y Crecimiento 2
Objetivo de Aprendizaje y Crecimiento 3
Objetivo de Aprendizaje y Crecimiento 4
Proyecto1
Proyecto2
Proyecto3
Proyecto4
Proyecto5
Proyecto6
Proyecto7
Proyecto8
Proyecto9
Proyecto10
Proyecto11
Proyecto12
Objetivo de Aprendizaje y Crecimiento 5
En la priorización empezar por la parte “sur” del mapa estratégico,
por lo que los primeros proyectos deberán impactar en primer lugar
en objetivos de:
• aprendizaje y crecimiento:
correcta selección de los recursos,
• procesos internos: definición y
optimización de los procesos que
generan valor
de forma que la “diagonal” del
cuadrante sea la que mayor
número de impactos recoja
A modo deejemplo
7