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Conceptos 
fundamentales
¿ Qué es un proyecto ? 
Es un plan o solución que se presenta a un problema 
tendiente a resolver, entre varias, una necesidad 
humana: educación, salud, alimentación, 
comercialización. 
Es una propuesta de inversión orientada a solucionar 
un problema. 
Implica un análisis multidisciplinario de diferentes 
especialistas.
Fases de un Proyecto: 
Identificación 
Preparación 
Aprobación 
Ejecución 
Operación y Mantenimiento 
Evaluación
Identificación de Proyectos 
1.- DIAGNÓSTICO: 
DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las 
principales manifestaciones y características del 
problema. 
EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar y analizar 
el origen del problema. Establecer las causas que lo 
provocan. 
2.- PROPUESTA DE SOLUCIÓN
Metodologías de Identificación 
de Proyectos 
ZOPP o Planificación de Proyectos por Objetivos 
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y 
Amenazas 
Diagnóstico Rural Rápido 
Diagnóstico Rural Participativo 
Plan de Acción Cooperativo 
Planificación del Desarrollo Local
Preparación de Proyectos 
1. El estudio de un proyecto pretende responder a 
la pregunta: 
¿ Es o no conveniente realizar una inversión ? 
2. Etapas de la preparación de proyectos: 
Perfil de Proyectos 
Análisis de Prefactibilidad 
Análisis de Factibilidad 
Diseño Final
Perfil de Proyectos 
Es un primer borrador del proyecto que se elabora 
a partir de la información existente, el juicio 
común y la experiencia. 
Trabaja con valores aproximados de las 
inversiones, costos e ingresos, y realiza un cálculo 
preliminar de la rentabilidad de la inversión. 
Más que calcular la rentabilidad, un perfil nos 
indica si debemos o no continuar el análisis o 
estudio del proyecto.
Análisis de Prefactibilidad 
Utiliza información de fuentes secundarias 
Trabaja con costos unitarios 
Busca definir las principales variables referidas a: 
1. Situación del mercado 
2. Alternativas técnicas de producción 
3. Capacidad financiera del inversionista.
Análisis de Factibilidad (1) 
Recopila y sistematiza fuentes primarias de 
información 
Etapas del estudio de factibilidad: 
Formulación y preparación: 
Define las características del proyecto y calcula los 
costos e ingresos 
Evaluación: Determina la rentabilidad de la 
inversión
Análisis de Factibilidad (2) 
Contempla 6 tipos de estudio: 
Estudio de Mercado 
Ingeniería del Proyecto 
Evaluación Financiera 
Evaluación Ambiental 
Evaluación Socio - cultural 
Administración y Gerencia del Proyecto
Diseño Final de un Proyecto 
Análisis de Factibilidad 
Planos arquitectónicos y estructurales 
Detalle de especificaciones técnicas 
Detalle de materiales, equipos, personal 
Cronograma valorado de trabajo 
Escrituras y documentos legales: (autorización 
municipal, registro sanitario)
Ejecución de Proyectos 
Son todas las actividades relacionadas con la 
construcción y/o instalación del Proyecto 
Los gastos de la fase de ejecución se registran en la 
INVERSIÓN INICIAL. 
Ejemplos: 
a) Construcción de un centro de salud 
b) Construcción de un camino o un puente 
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Operación y Mantenimiento 
Son todas las actividades inherentes al 
funcionamiento del Proyecto 
Sus gastos son recurrentes y representan los Costos 
de Operación y Mantenimiento 
Ejemplos 
a) Funcionamiento de una guardería 
b) Producción de una planta industrial
Evaluación de Proyectos Ex Ante 
Evaluación de Proceso 
Ex Post 
UTILIZA INDICADORES para medir: 
Insumos 
Productos 
Efectos 
Impactos
Estudios de Mercados: 
1. Mercado de Proveedores: materias primas e insumos. 
2. Mercado de competidores. 
3. Mercado distribuidor 
4. Mercado consumidor 
5. Mercado de exportación. 
6. Mercado laboral.
Ciclo de vida de un Producto 
Introducción 
90 
Crecimiento 
80 
Madurez 
70 
60 
Declinación 
50 
40 
30 
Por lo general no se 
20 
aplica en productos 
10 
agrícolas 0
Estrategia comercial y Análisis 
del Medio: 
Factores económicos: Tipo de cambio, aranceles, 
fijación de precios y de salarios. 
Socio culturales: Hábitos de consumo y 
motivaciones compra. 
Factores Tecnológicos: obsolescencia. 
Factores políticos y legales: Opinión, confianza, 
expectativas. 
Configuran las Oportunidades y Amenazas del 
Proyecto.
Ingeniería o Estudio Técnico 
Analiza distintas alternativas y condiciones en que 
pueden combinarse los factores productivos. 
Define los requerimientos de obras físicas, equipos 
y detalle de mano de obra. 
Determina la magnitud de las inversiones, costos e 
ingresos del proyecto. 
Permite calcular la capacidad productiva óptima y 
analizar economías de escala.
Valoración de obras físicas 
UNITARIO COSTO 
UNIDAD CANTIDAD COSTO 
TOTAL 
Reservorio M3 1.000 500 500.000 
Riego M2 2.000 40 80.000 
Planta M2 1.500 400 600.000 
Oficinas M2 800 600 480.000 
Cercas Metros 2.000 80 160.000 
Inversión en obras físicas: 1.820.000
Detalle de equipos 
EQUIPO CANTIDAD COSTO 
UNITARIO 
COSTO 
TOTAL 
VIDA UTIL 
(AÑOS) 
VALOR DE 
DESECHO 
Balanza 6 500 3.000 3 150 
Picadora 2 1.000 2.000 3 600 
Mezcladora 3 800 2.400 4 900 
Molino 1 3.500 3.500 7 500 
Cosedora 8 400 3.200 5 200 
Inversión inicial en equipos: 14.100
Calendario de reemplazo de 
equipos 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
Balanza 3000 
Picadora 2000 
Mezcladora 2400 
Molino 3500 
Cosedora 3200 
Reinversiones: 5000 2400 3200 3500
Ingresos por venta de 
equipos 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
Balanza 150 
Picadora 600 
Mezcladora 900 
Molino 500 
Cosedora 200 
Ingresos 
750 900 200 500 
esperados:
Detalle de personal 
CARGO PRODUCCIÓN: XX 
Remuneración Anual 
N° Costo 
Unitario 
Costo Total 
Operador 1 2 1.200 2.400 
Operador 2 4 1.400 5.600 
Operador 3 6 1.600 9.600 
Ayudante 12 500 6.000 
Administrador contador 1 2.000 2.000
Factores que determinan el 
tamaño de un Proyecto: 
Demanda de productos elaborados 
Disponibilidad de insumos 
Localización 
Plan estratégico comercial 
Disponibilidad de recursos de capital
Factores de Localización 
Medios y costos de transporte 
Disponibilidad y costo de mano de obra 
Cercanía de las fuentes de abastecimiento 
Factores ambientales 
Cercanía del mercado 
Costo y disponibilidad de terrenos 
Disponibilidad de agua, energía y otros 
Estructura legal 
Topografía de suelos
Elementos relevantes de costos: 
Variaciones en estándares de materia prima 
Tasa de salarios y requerimientos de personal 
Necesidades de supervisión e inspección 
Combustible y energía 
Volumen de producción y precio de venta 
Desperdicios y mortalidad 
Valor de adquisición 
Mantenimiento y reparaciones 
Impuestos y seguros
Evaluacion Socio Cultural 
• La cultura se expresa en la manera en que 
hacemos, vemos, usamos y juzgamos las 
cosas. 
• Los hábitos de consumo y las motivaciones 
de compra están determinados, en gran 
parte, por la identidad cultural. 
• ¿ Qué impacto tiene el Proyecto en la 
cohesión social y en la identidad cultural de 
la comunidad ?
Administración y Gerencia 1. Análisis de aspectos organizacionales 
a) Estructura administrativa: naturaleza y 
contenido de cada puesto 
b) Recursos humanos, materiales y 
financieros 
c) Planes de Trabajo 
2. Procedimientos administrativos 
3. Consecuencias económicas de la estructura 
administrativa: inversión y costos de operación.
Estudio Legal 
Títulos de dominio de bienes raíces 
Gravámenes, impuestos y excenciones 
Legislación ambiental 
Exigencias y características de embalaje 
Permisos sanitarios 
Tratamientos fitosanitarios exigidos 
Salarios, jornada y seguridad laboral.
Inversión Inicial 1. Activos fijos: terrenos, edificaciones, maquinarias, 
herramientas, muebles, infraestructura de 
servicios de apoyo (instalaciones: agua, 
electricidad, teléfono) 
2. Activos intangibles: patentes y licencias, 
capacitación, asistencia técnica, puesta en marcha 
3. Capital de trabajo: Recursos necesarios para la 
operación durante un ciclo productivo (hasta 
recibir ingresos que permitan pagar nuevos 
insumos)
Reinversión 
Son inversiones que se realizan durante el período 
de operación. 
Pueden ser: 
1. Reinversiones de reemplazo de: equipos, 
maquinarias, herramientas, vehículos, 
mobiliario, etc. 
2. Nuevas inversiones por ampliación.
Cálculo de Capital de Trabajo 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
Ingresos 40 50 90 200 200 200 400 400 400 
Egresos 60 60 60 100 100 100 60 60 60 150 150 150 
Saldo -60 -60 -60 -60 -50 -10 140 140 140 250 250 250 
Saldo 
-60 -120 -180 -240 -290 -300 -160 -20 120 370 620 870 
Acumulado
Los Proyectos se aprenden: 
haciendo 
Lo que Oigo: 
Lo que Veo: 
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Teoria diseño y evaluacion de proyectos

  • 2. ¿ Qué es un proyecto ? Es un plan o solución que se presenta a un problema tendiente a resolver, entre varias, una necesidad humana: educación, salud, alimentación, comercialización. Es una propuesta de inversión orientada a solucionar un problema. Implica un análisis multidisciplinario de diferentes especialistas.
  • 3. Fases de un Proyecto: Identificación Preparación Aprobación Ejecución Operación y Mantenimiento Evaluación
  • 4. Identificación de Proyectos 1.- DIAGNÓSTICO: DESCRIBIR UN PROBLEMA: Anotar las principales manifestaciones y características del problema. EXPLICAR UN PROBLEMA: Identificar y analizar el origen del problema. Establecer las causas que lo provocan. 2.- PROPUESTA DE SOLUCIÓN
  • 5. Metodologías de Identificación de Proyectos ZOPP o Planificación de Proyectos por Objetivos FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas Diagnóstico Rural Rápido Diagnóstico Rural Participativo Plan de Acción Cooperativo Planificación del Desarrollo Local
  • 6. Preparación de Proyectos 1. El estudio de un proyecto pretende responder a la pregunta: ¿ Es o no conveniente realizar una inversión ? 2. Etapas de la preparación de proyectos: Perfil de Proyectos Análisis de Prefactibilidad Análisis de Factibilidad Diseño Final
  • 7. Perfil de Proyectos Es un primer borrador del proyecto que se elabora a partir de la información existente, el juicio común y la experiencia. Trabaja con valores aproximados de las inversiones, costos e ingresos, y realiza un cálculo preliminar de la rentabilidad de la inversión. Más que calcular la rentabilidad, un perfil nos indica si debemos o no continuar el análisis o estudio del proyecto.
  • 8. Análisis de Prefactibilidad Utiliza información de fuentes secundarias Trabaja con costos unitarios Busca definir las principales variables referidas a: 1. Situación del mercado 2. Alternativas técnicas de producción 3. Capacidad financiera del inversionista.
  • 9. Análisis de Factibilidad (1) Recopila y sistematiza fuentes primarias de información Etapas del estudio de factibilidad: Formulación y preparación: Define las características del proyecto y calcula los costos e ingresos Evaluación: Determina la rentabilidad de la inversión
  • 10. Análisis de Factibilidad (2) Contempla 6 tipos de estudio: Estudio de Mercado Ingeniería del Proyecto Evaluación Financiera Evaluación Ambiental Evaluación Socio - cultural Administración y Gerencia del Proyecto
  • 11. Diseño Final de un Proyecto Análisis de Factibilidad Planos arquitectónicos y estructurales Detalle de especificaciones técnicas Detalle de materiales, equipos, personal Cronograma valorado de trabajo Escrituras y documentos legales: (autorización municipal, registro sanitario)
  • 12. Ejecución de Proyectos Son todas las actividades relacionadas con la construcción y/o instalación del Proyecto Los gastos de la fase de ejecución se registran en la INVERSIÓN INICIAL. Ejemplos: a) Construcción de un centro de salud b) Construcción de un camino o un puente c) Instalación de una microempresa.
  • 13. Operación y Mantenimiento Son todas las actividades inherentes al funcionamiento del Proyecto Sus gastos son recurrentes y representan los Costos de Operación y Mantenimiento Ejemplos a) Funcionamiento de una guardería b) Producción de una planta industrial
  • 14. Evaluación de Proyectos Ex Ante Evaluación de Proceso Ex Post UTILIZA INDICADORES para medir: Insumos Productos Efectos Impactos
  • 15. Estudios de Mercados: 1. Mercado de Proveedores: materias primas e insumos. 2. Mercado de competidores. 3. Mercado distribuidor 4. Mercado consumidor 5. Mercado de exportación. 6. Mercado laboral.
  • 16. Ciclo de vida de un Producto Introducción 90 Crecimiento 80 Madurez 70 60 Declinación 50 40 30 Por lo general no se 20 aplica en productos 10 agrícolas 0
  • 17. Estrategia comercial y Análisis del Medio: Factores económicos: Tipo de cambio, aranceles, fijación de precios y de salarios. Socio culturales: Hábitos de consumo y motivaciones compra. Factores Tecnológicos: obsolescencia. Factores políticos y legales: Opinión, confianza, expectativas. Configuran las Oportunidades y Amenazas del Proyecto.
  • 18. Ingeniería o Estudio Técnico Analiza distintas alternativas y condiciones en que pueden combinarse los factores productivos. Define los requerimientos de obras físicas, equipos y detalle de mano de obra. Determina la magnitud de las inversiones, costos e ingresos del proyecto. Permite calcular la capacidad productiva óptima y analizar economías de escala.
  • 19. Valoración de obras físicas UNITARIO COSTO UNIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL Reservorio M3 1.000 500 500.000 Riego M2 2.000 40 80.000 Planta M2 1.500 400 600.000 Oficinas M2 800 600 480.000 Cercas Metros 2.000 80 160.000 Inversión en obras físicas: 1.820.000
  • 20. Detalle de equipos EQUIPO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL VIDA UTIL (AÑOS) VALOR DE DESECHO Balanza 6 500 3.000 3 150 Picadora 2 1.000 2.000 3 600 Mezcladora 3 800 2.400 4 900 Molino 1 3.500 3.500 7 500 Cosedora 8 400 3.200 5 200 Inversión inicial en equipos: 14.100
  • 21. Calendario de reemplazo de equipos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Balanza 3000 Picadora 2000 Mezcladora 2400 Molino 3500 Cosedora 3200 Reinversiones: 5000 2400 3200 3500
  • 22. Ingresos por venta de equipos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Balanza 150 Picadora 600 Mezcladora 900 Molino 500 Cosedora 200 Ingresos 750 900 200 500 esperados:
  • 23. Detalle de personal CARGO PRODUCCIÓN: XX Remuneración Anual N° Costo Unitario Costo Total Operador 1 2 1.200 2.400 Operador 2 4 1.400 5.600 Operador 3 6 1.600 9.600 Ayudante 12 500 6.000 Administrador contador 1 2.000 2.000
  • 24. Factores que determinan el tamaño de un Proyecto: Demanda de productos elaborados Disponibilidad de insumos Localización Plan estratégico comercial Disponibilidad de recursos de capital
  • 25. Factores de Localización Medios y costos de transporte Disponibilidad y costo de mano de obra Cercanía de las fuentes de abastecimiento Factores ambientales Cercanía del mercado Costo y disponibilidad de terrenos Disponibilidad de agua, energía y otros Estructura legal Topografía de suelos
  • 26. Elementos relevantes de costos: Variaciones en estándares de materia prima Tasa de salarios y requerimientos de personal Necesidades de supervisión e inspección Combustible y energía Volumen de producción y precio de venta Desperdicios y mortalidad Valor de adquisición Mantenimiento y reparaciones Impuestos y seguros
  • 27. Evaluacion Socio Cultural • La cultura se expresa en la manera en que hacemos, vemos, usamos y juzgamos las cosas. • Los hábitos de consumo y las motivaciones de compra están determinados, en gran parte, por la identidad cultural. • ¿ Qué impacto tiene el Proyecto en la cohesión social y en la identidad cultural de la comunidad ?
  • 28. Administración y Gerencia 1. Análisis de aspectos organizacionales a) Estructura administrativa: naturaleza y contenido de cada puesto b) Recursos humanos, materiales y financieros c) Planes de Trabajo 2. Procedimientos administrativos 3. Consecuencias económicas de la estructura administrativa: inversión y costos de operación.
  • 29. Estudio Legal Títulos de dominio de bienes raíces Gravámenes, impuestos y excenciones Legislación ambiental Exigencias y características de embalaje Permisos sanitarios Tratamientos fitosanitarios exigidos Salarios, jornada y seguridad laboral.
  • 30. Inversión Inicial 1. Activos fijos: terrenos, edificaciones, maquinarias, herramientas, muebles, infraestructura de servicios de apoyo (instalaciones: agua, electricidad, teléfono) 2. Activos intangibles: patentes y licencias, capacitación, asistencia técnica, puesta en marcha 3. Capital de trabajo: Recursos necesarios para la operación durante un ciclo productivo (hasta recibir ingresos que permitan pagar nuevos insumos)
  • 31. Reinversión Son inversiones que se realizan durante el período de operación. Pueden ser: 1. Reinversiones de reemplazo de: equipos, maquinarias, herramientas, vehículos, mobiliario, etc. 2. Nuevas inversiones por ampliación.
  • 32. Cálculo de Capital de Trabajo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Ingresos 40 50 90 200 200 200 400 400 400 Egresos 60 60 60 100 100 100 60 60 60 150 150 150 Saldo -60 -60 -60 -60 -50 -10 140 140 140 250 250 250 Saldo -60 -120 -180 -240 -290 -300 -160 -20 120 370 620 870 Acumulado
  • 33. Los Proyectos se aprenden: haciendo Lo que Oigo: Lo que Veo: Lo que hago: Me Olvido Recuerdo Aprendo