Corporación de empresarios del Aburrá Sur

1. CORPORACIÓN EMPRESARIAL DEL SUR DEL VALLE
DEL ABURRÁ
CORPOABURRÁ SUR
CALDAS-ENVIGADO-ITAGÜÍ-LA ESTRELLA-SABANETA

2. COMO NACE CORPOABURRÁ SUR?

3. CorpoAburrá Sur es una entidad privada, sin ánimo de lucro, que
asocia 49 empresas del sur del Valle de Aburrá, y cuyos objetivos
son fortalecer el sentido de agremiación del empresariado,
potenciar el ejercicio de la Responsabilidad Social Empresarial e
incidir en el desarrollo armónico con equidad del Sur del Valle
de Aburrá.

4. ¿QUIÉNES LO HACEMOS POSIBLE?

5. ¿QUIÉNES HACEN PARTE DE NUESTRA JUNTA
DIRECTIVA?
Miembro Organización Municipio
JUAN DAVID CHAVARRIAGA Sumicol, Presidente Sabaneta
ALVARO SOTO G. S.G. Propiedad Raíz Sabaneta
CARLOS ALBERTO GONZALEZ T. Rejiplas S.A. , Vicepresidente La Estrella
JUAN ESTEBAN RODRIGUEZ G. Incolmotos Yamaha S.A. La Estrella
J. MARIO ARISTIZÁBAL CORREA Inmobiliaria Conconcreto S.A. Itagüí
CARLOS EDUARDO ISAZA A. Industrias Ceno S.A. Itagüí
OSCAR FERNANDO TOBÓN S. O-I Peldar S.A. Envigado
GERMÁN JARAMILLO VILLEGAS Almacenes Éxito Envigado
J. EDUARDO MURILLO BOCANEGRA Corporación Universitaria Lasallista Caldas
CARLOS AUGUSTO ESCOBAR V. Arreservis S.A Caldas
JUAN SEBASTIÁN BETANCUR ESCOBAR Proantioquia Antioquia
RAFAEL AUBAD LÓPEZ - CASA Proantioquia Antioquia
JORGE ALBERTO CALLE D'ALLEMAN Corporación Empresarial De Oriente Oriente Ant
CARLOS ANIBAL PALACIO RESTREPO Corporación Empresarial Pro Aburrá Norte Aburrá Norte

6. DESARROLLO REGIONAL
DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO
TERRITORIAL EMPRESARIAL COMUNITARIO
Acompañamiento a Ciencia , tecnología e
innovación
obras de infraestructura Proyecto de
del Aburrá Sur NEGOCIOSINCLUSIVOS
con población
Desarrollo sostenible económicamente
vulnerable de Caldas, La
Articulación Estrella e Itagüí
interinstitucional

7. Líneas estratégicas
Desarrollo Territorial:
Acompañamiento a obras de infraestructura
Lideramos la conformación de LA MESA INTERISTITUCIONAL
PARA EL DESARROLLO VIAL DEL ABURRÁ SUR
PROSPECTIVA: Proyecto INTERCORPORACIONES
EMPRESARIALES para consolidar un sistema de información
de infraestructura y gestión del tema. 2- Liderar la
participación de las empresas y la comunidad en los POT
municipales con prospectiva regional.

8. Desarrollo Territorial:
COMITÉ INTERINSTITUCIONAL DEL ABURRÁ SUR
Formulación de cuatro proyectos con el apoyo del Comité
Regional de Competitividad: 1. Educación para el
emprendimiento. 2. Formulación de proyectos de
innovación 3. Política pública económica para Caldas, Itagüí,
Sabaneta y La Estrella. 4. Proyecto comunicación, cultura y
liderazgo público.
PROSPECTIVA: Inclusión de los 4 proyectos en los planes de
desarrollo de los 5 municipios y lo que está vigente del Plan
Estratégico del Aburrá Sur.

9. DESARROLLO TERRITORIAL
ARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL
BALANCE ELECCIONES 2011
El la búsqueda de la formación de una cultura política de las comunidades, se logró que tres mil
personas asistieran a los foros con los candidatos a las alcaldías en Caldas, La Estrella, Itagüí,
Envigado y Sabaneta. En este esfuerzo ha ganado la región, no sólo porque se está formando una
cultura política en las comunidades sino también porque nos unimos 6 instituciones en la
organización de los 5 foros: La Cámara de Comercio de Aburrá Sur, La Biblioteca Diego Echavarría
Misas, Comfenalco, La Corporación Universitaria Lasallista, Fundación Social y Corpoaburrá Sur.

10. DESARROLLO EMPRESARIAL
CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
MESA DE TRABAJO
RETOS 2012: 1- Inicio de la divulgación de las mejores
prácticas entre las empresas asociadas. 2-Conocimiento
de las entidades y los procesos para la gestión de
recursos. 3- Búsqueda de alianzas público privadas para
desarrollo de acciones regionales.

11. DESARROLLO EMPRESARIAL
DESARROLLO SOSTENIBLE
Lideramos la conformación del grupo de
instituciones que han manejado el tema en la
región.
Reto 2012: Ejecución de un plan de acción
articulado entre todas las instituciones

12. DESARROLLO COMUNITARIO
PROYECTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS Y DESARROLLO SOCIAL ABURRÁ SUR
• Alianza estratégica de entidades que funcionan como Junta
Directiva del proyecto.
• Caracterización y socialización con la comunidad y con las
empresas.
• Proyecto formulado.
PROSPECTIVA: 1- Articulación de los municipios de Caldas, La
Estrella e Itagüí 2. Funcionamiento del Centro Multifuncional del
Aburrá Sur. Actividades: 1 – Caracterización y formación a la
comunidad involucrada 2- Consecución de recursos de la
Cooperación Nacional e internacional 3- Diseño arquitectónico
4-Construcción del Centro. 5.Puesta en marcha de operación.

13. Centro Multifuncional para el Desarrollo Socioeconómico
Comunitario Sostenible Aburrá Sur
Objetivo General
Mejoradas y adaptadas prácticas de desarrollo para la
sostenibilidad de comunidades de los municipios de Caldas,
La Estrella e Itagüí.
COMUNIDAD MEDIOAMBIENTE ECONOMÍA CONOCIMIENTO
Incrementado el Negocios Consolidado un
Fortalecidos los nivel de Inclusivos
procesos de modelo de
aprovechamient funcionando de intervención para
organización o de los residuos acuerdo a las
comunitaria y la generación de
sólidos necesidades negocios
asociatividad de reutilizables para identificadas y
los inclusivos
fines productivos generando sostenibles de
recuperadores y ambientales en ingresos a las
ambientales de 3 fácil difusión,
estas comunidades de transferencia y
municipios. comunidades base replicación.

14. Factores de Éxito del Modelo
Identificación demanda de Identificación población
productos y servicios vulnerable y Organizaciones
Sociales de Base
Existencia DEMANDA Existencia OFERTA
• Sector Público • Negocios Inclusivos
• Sector Privado • Iniciativa productiva ( Mejor
• Tercer Sector (Social) Practica existente)
• Cooperación Internacional
ARTICULACION Proyecto PRODUCTIVO

15. PROCESO PARA LA AMPLIACIÓN DEL PROYECTO DE NECOCIOS INCLUSIVOS EN
CALDAS E ITAGUI
Gestión de
Identificació recursos con
Concertac
n de entidades de
ión con la
población cooperación
institucio
para el nacional e
nalidad
proyecto internacional
Visita
domiciliaria Encuesta y
y caracterizaci Diseño
caracterizaci ón de Plan de
ón de la empresas negocios
población
Construcción
de tejido social Implementa Definició
y empresarial ción de n de
con la modelo de figura
comunidad y las formación jurídica
empresas
Estructuración Acompañamiento
Inicio de permanente
actividades administrativa
productivas

16. PLANTEAMIENTO GENERAL

17. RENDER CENTRO DE ACOPIO

18. PROYECTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS Y DESARROLLO SOCIAL ABURRÁ SUR
Directora CorpoAburrá Sur, Director de desarrollo sostenible Peldar
Directora Cooperación Comfenalco
Junta Técnica
Directora Fundación Familia
Decano Ciencias Sociales C. Universitaria La Sallista
Coordinación General Directora CorpoAburrá Sur
Coordinación Técnica Consultor CorpoAburrá Sur y Consultora Comfenalco
Etapa 1 Negocios Inclusivos Etapa 2 Desarrollo Social
Director Desarrollo Empresarial de
Comfenalco. Fundación Éxito, Comfenalco, SENA, docentes y estudiantes
Facultad de Ciencias Sociales La Salle, equipo territorial Red
Director Empresarismo de Unidos, Proyectos CorpoAburrá Sur ( los 4 últimos son
La Salle. transversales a las 2 etapas)
Directora Fundación Familia

19. Sostenibilidad
1. Modelo de negocio de la desde la demanda y eliminación
de intermediación.
2. Excedentes operativos por prestación de servicios : Sector
Privado, Sector Publico
3. Gestión de recursos Sector Publico.
4. Gestión de recursos Cooperación Internacional
5. Gestión de recursos Entidades Ambientales
6. Gestión de recursos RSE
7. Gestión Recursos Tercer Sector
8. Formación Humana de Participantes en el Proyecto

20. MODELO PARA LA FORMACIÓN DE RECUPERADORES Y
RECUPERADORAS AMBIENTALES Y COMUNIDAD
1º 2º 3º A 3º B
Asociatividad,
Formación Trabajo en Certificación
humana y Equipo, en Capacitación
familiar Dinámica competencias para la oferta
Empresarial Y para el de servicios
Servicio al reciclaje (SENA)
(CEFF) Cliente (SENA)
(ASECAT)
MANTENIMIENTO FORMACIÓN HUMANA

21. PUNTOS DE ACOPIO ITINERANTES DE PREAMBIENTAL

22. CENTRO DE ACOPIO PREAMBIENTAL
Área aproximada 300 metros

24. • Grandes y medianas empresas ubicadas en el Área
Metropolitana, que necesitan residuos sólidos como
materia prima en sus procesos de producción y que
actualmente tienen deficiencias en la oferta de este tipo de
productos.
Y demás empresas

25. • Financiero: disminución de los costos al usar residuos
sólidos y material reciclable, en sus procesos productivos
• Ambiental: aporte a la disminución del impacto ambiental
negativo, cuando se utiliza el material reciclable como
materia prima
• Social: el proyecto promueve la generación de Negocios
Inclusivos como soporte a las políticas de RSE, donde se
beneficia la base de la pirámide, las empresas aliadas y se
fortalece la institucionalidad.

26. • Sociedad estratégica en negocio inclusivo entre grandes
empresas las partes implicadas en el negocio.
• Nuevos negocios o proyectos, realizados de manera
conjunta.
• Actualmente las empresas relacionadas con la formulación
del proyecto, son potenciales clientes del negocio: 6
empresas.

27. • Canal directo de distribución, eliminando la
intermediación.
• Puesto en planta.

28. Organización y acompañamiento a las recuperadores y
sus familias
Logística
Aprovisionamiento
Sensibilización del sector comercio, la industria, institucional y
domiciliario (separación desde la fuente), Eliminación de la
intermediación, Rutas de recolección y puntos verdes (acopios
itinerantes)
Empaque (embalado o compactado)
Bodegaje
En Centro Multifuncional
Alistamiento o clasificación
Distribución
Políticas de “precio justo”

29. • Físicos y económicos
– Activos fijos(en millones): Terreno y Planta $ 1.200,
Vehículo transporte $ 72.8, Maquinaria y equipo $ 41,
Equipos de cómputo $ 7.6, Muebles y enseres $ 3
– Capital de trabajo: 18 millones
– Insumos: Costales, zuncho, guantes, gafas, caretas, salud
ocupacional. 10 millones año
– Gastos generales: cafetería, combustible, etc. 39 millones
año
• Humanos
– 11 empleados: Coordinador(a) administrativo y comercial,
coordinador(a) social, supervisor de bodega y , operarios

30. • Venta de residuos sólidos clasificados, a saber:
– Vidrio
– Cartón y papel
– Plásticos
– Metales
– Otros

31. MATRIZ Y PARETO
En el cuadro anterior se observa:
- El CARTON tiene una participación del 49,05%, de material recuperado frente a un 43,13%
del total de ventas en pesos.
- El PLASTICO con un 15,92% de participación del material recuperado en kilos, frente a un
24,19% del total de ventas en pesos.
- Los METALES con un 10,22% de participación del material recuperado en kilos, frente a un
18,16% del total de ventas en pesos.
- El VIDRIO con un 18,44% de participación del material recuperado en kilos, frente a un
13,57% del total de ventas en pesos.
VARIOS (Cubetas de huevo, palos de escoba, madera etc.) con un 6,37% de participación del
material recuperado en kilos, frente a un 0,95% del total de ventas en pesos.
MATRIZ DE COOPERACION
Contiene los activos a comprar y las empresas que realizarían aportes discriminándose el
activo y su respectivo valor. Se adjunta archivo en Excel.

32. • EMPRESAS, CORPORACIONES Y AGREMIACIONES.
– Corpoaburrá Sur y empresas afiliadas, Comfenalco Antioquia,
Familia, O- I Peldar, Corona, ANDI.
• INSTITUCIONALIDAD
– Alcaldías de los municipios Caldas, La Estrella, Itagüí,
Gobernación de Antioquia, Área metropolitana.
• EDUCACION
– Corporación Lasallista, Sena, Asecat, EAFIT.
• COMUNIDAD
– Beneficiarios y Organizaciones sociales de base.

33. Caracterización empresarial Municipio de La Estrella
Demanda de Bienes y/o Servicios Millones
350 319
300
250
200 179
145
150 120
99 86 82
100 51 36 19
50 13 12 8 7 4
0

34. INFORMACIÓN CONSOLIDADA DEL PROYECTO
1. Cartas de compromiso de las alcaldías de Itagüí, La Estrella y Caldas.
2. Memoria fotográfica.
3. Caracterización del territorio de la Tablaza con mapeo institucional, antecedentes y priorización de
necesidades.
4. Informe demográfico de Caldas, La Estrella e Itagüí.
5. Caracterización (muestra) Empresarial y de recuperadores (as) ambientales de La Estrella.
6. Render de la obra .
7. Planos de la obra.
8. Modelo de Negocio.
9. Plan de negocio.
10. Ingresos proyectados.
11. Costos proyectados.
12. Estados financieros proyectados.
13. Análisis de la problemática (Árbol de problemas).
14. Matriz de resultados.
15. Marco lógico.
16. Presupuesto general de la obra.
17. Cronograma general de la obra.
18. Formulario entidad convocante.
19. Proyecto definitivo enviado para la cooperación española.

35. Carta de compromiso Alcaldía de Itagüí

36. Carta de compromiso Alcaldía de La Estrella

37. Carta de compromiso Alcaldía de Caldas

38. PROYECTOS TRANSVERSALES A LAS TRES LÍNEAS DE DESARROLLO
¿ABURRÁ SUR CÓMO VAMOS?
Encuesta de percepción ciudadana validada con indicadores objetivos por cada uno de los 5 municipio del
Aburrá Sur
CÁTEDRA CORPOABURRÁ SUR
Espacio de divulgación de conocimiento y pensamiento social