Este documento proporciona una guía para crear un microproyecto. Explica que un microproyecto debe incluir una descripción, justificación y naturaleza del proyecto, así como objetivos, hipótesis, estructura organizativa, presupuesto, recursos necesarios, indicadores de evaluación e impacto.

1. Como realizar un
MICROPROYECTOS

2. Denominació
n del
Proyecto
Naturaleza
del proyecto
Especificación
de actividades
y tareas
Métodos
y
Técnicas
Plazos o
calendarios
de
actividades
Recursos
necesari
os
Cálculo de
costos y
presupuesto
Estructura
Organizativa y
de gestión
Indicadores
de
evaluación
Impactos
del
proyecto

3. NATURALEZA DEL PROYECTO
•Tipo, clase, ámbito que abarca, contexto. La descripción,
no debe ser necesariamente extensa, porque se la detallará
conforme avance la investigación
Descripción
del proyecto
•¿Por qué es importante ejecutar el proyecto?
•Indique la importancia (local, regional o nacional) y la
actualidad que tiene el tema.
•Señale quiénes serán en el presente y futuro los
beneficiarios directos e indirectos
Justificación
•Sistema de planificación estratégica.
•Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, AmenazasMatriz FODA

4. NATURALEZA DEL PROYECTO
Árbol del
Problema
•Herramienta visual
de análisis que
debe ser utilizada
para identificar una
situación negativa,
la misma que actúa
como problemas
central, tendrá
causas y efectos
El problema
•Relación entre
variable
independiente
(causa) y variable
dependiente
(efecto), también
inciden las variables
intervinientes
Marco
Institucional
•Aspectos
directamente
relacionados con el
proyecto; políticas,
prioridades de la
organización,
relacionadas con
otras instituciones

5. NATURALEZA DEL PROYECTO
Objetivos
•Propósitos, logros, aspiraciones, mejoras o
enmiendas que el proyecto pretende alcanzar e
indican el camino a seguir
Hipótesis
•Respuestas probables o tentativas al problema.
Deben tener altas probabilidades de ser ciertas y
factibles de comprobación
Operacionalización de Variables
•Variable, definición conceptual, definición
operacional y los indicadores

6. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DE GESTIÓN DEL PROYECTO
Organigrama, manual de procedimientos, funciones del personal del proyecto,
relaciones e interacción del personal, organización funcional, organización del proyecto.
CÁLCULO DE COSTOS DE EJECUCIÓN Y ELABORACIÓN DE PRESUPUESTO
Costos: fijos, variables, directos, indirectos Presupuesto: gastos, ingresos
DENOMINACIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS
Recursos humanos, materiales, técnicos y financieros

7. IMPACTO DEL PROYECTO
Realistas o bien fundamentados,
precisos y completos
INDICADORES DE EVALUACIÓN DEL
PROYECTO
Independencia, verificabilidad,
validez, accesibilidad