Gerencia de Riegos
Semana 2
Integrantes:
• Gonzales Orbegoso Gastañadui Pierina
• Guerrero García José Fernando
• Haro Bon...
Financiero
Gestión
Operacional
Evaluación de
Proyectos
Identificación y
Medición
Informática
Software
Responsabilidad
Leal...
Adoptar medidas concretas y
aptas para el adecuado
cumplimiento del objeto
empresa que dirigen, dentro
de las que se inclu...
Funciones Especificas
-Desarrollar o adaptar
metodológicas cualitativas y
cuantitativas de evaluación
de riesgos operacion...
Estrategica Estrategica
Estrategica
Modificación del plan
estratégico Anual
Reducir el tiempo de
espera de un crédito
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RESUMEN: La Gerencia de
Riesgos – Factor Crítico
de Éxito
En la realidad siempre vamos a estar expuestos a la incertidumbre, sin embargo existen
herramientas que nos pueden ayudar ...
La certidumbre
Implica la presencia de toda la información
necesaria para tomar una decisión, mientras
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Para tener éxito en la
gerencia de riesgos:
Es necesario que la cultura organizacional de la empresa sea favorable a
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Gerencia
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Identificación de
riesgos: En una
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Evaluación de Riesgos: Las metas de la evaluación
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Respuesta a los riesgos
 En el manejo de la respuesta a los riesgos se debe perseguir sacar del escenario los riesgos
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Seguimiento y Control
Es el proceso de llevar el registro de los riesgos
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Gerencia de riesgos semana 2

  1. 1. Gerencia de Riegos Semana 2 Integrantes: • Gonzales Orbegoso Gastañadui Pierina • Guerrero García José Fernando • Haro Bonilla Sandra • Juarez Zavaleta Vanessa • Magan Pérez Fernando
  2. 2. Financiero Gestión Operacional Evaluación de Proyectos Identificación y Medición Informática Software Responsabilidad Lealtad Honestidad Estratégico Analítico Liderazgo
  3. 3. Adoptar medidas concretas y aptas para el adecuado cumplimiento del objeto empresa que dirigen, dentro de las que se incluye, sin imitarse a ello, el sistema para la gestión y el control integral de riesgos. -Establece los mecanismo convenientes y oportunos para darle seguimiento a las decisiones que en materia de riesgos, se llegaran a tomar. -Establece y aprueba el Plan de Riesgos Operativos sobre los principales procesos de la Financiera. -Conoce y establece los planes de acción para cumplir as normas actuales y nuevas. Es identificar los riesgos del proyecto, analizarlos cualitativa y cuantitativamente (evaluar los riesgos), desarrollar estrategias para manejaros y controlar esas acciones durante el ciclo de vida del proyecto con el fin de contribuir al éxito del mismo.
  4. 4. Funciones Especificas -Desarrollar o adaptar metodológicas cualitativas y cuantitativas de evaluación de riesgos operacionales. -Definir y actualizar el Manual de Organizaciones y Funciones de Riesgos, Manual de Políticas y Procedimientos de Riesgos y Manual de control de Riesgos. -Análisis de los factores de riesgo que influyen sobre las perdidas y ganancias potenciales de las posiciones. Funciones Básicas -Definir métodos y proponer lineamientos para la identificación, medición, registro, análisis y reporte de eventos e incidentes en materia de riesgos, procurando su permanente actualización. Proponer los temas a ser tratados en e Comité de Riesgos.
  5. 5. Estrategica Estrategica Estrategica Modificación del plan estratégico Anual Reducir el tiempo de espera de un crédito para satisfacer al cliente. Incorporación de personal mas experimentado al área de recursos humanos.
  6. 6. RESUMEN: La Gerencia de Riesgos – Factor Crítico de Éxito
  7. 7. En la realidad siempre vamos a estar expuestos a la incertidumbre, sin embargo existen herramientas que nos pueden ayudar a disminuirla. Disminuir la incertidumbre, es decir gerenciar los riesgos, significa identificar los factores que afectan un proyecto, el tiempo y los costos; al mismo tiempo que se genera un plan para poder responder estos en diferentes situaciones. La gerencia de riesgos • Es el conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y la respuesta a la incertidumbre. Esto incluye la maximización de los resultados de eventos positivos y la minimización de las consecuencias de eventos adversos. El riesgo • Tiene las siguientes características: evento de riesgo, impacto del riesgo y la probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir.
  8. 8. La certidumbre Implica la presencia de toda la información necesaria para tomar una decisión, mientras que la incertidumbre parte de una ausencia completa de información, no se tiene conocimiento de eventos futuros. Cuando se gerencia los riesgos:Se debe tener en claro que se deben manejar solo aquellos riesgos que presentan una relación de beneficio- costo satisfactoria y que se puedan medir y controlar. Algunos de los costos de podrán cuantificar fácilmente, otros requerirán pasar por un proceso para ser medidos en términos monetarios.
  9. 9. Para tener éxito en la gerencia de riesgos: Es necesario que la cultura organizacional de la empresa sea favorable a este proceso, se deben tener en cuenta aspectos humanos, las normas, las relaciones con terceros, el presupuesto, etc. Asimismo se debe manejar todo con sumo cuidado, sin apresurarse. Los riesgos en un proyecto surgen en su fase de planeación; debido al manejo inadecuado de los cambios y finalmente debido al control ineficaz de los riesgos durante el ciclo de vida del proyecto. En la fase de planeación surgen riesgos relativamente bajos ya que en esta etapa del proyecto hay poca inversión. Conforme se va ejecutando el proyecto, se conocen más riesgos ya que se le van asignando más recursos.
  10. 10. Etapas del modelo de Gerencia de riesgos Identificaci ón de riesgos Evaluación de riesgos Respuesta a los riesgos Seguimient o y Control Consiste en identificar todos los eventos posibles de riesgos que pueden tener tanto un impacto positivo como negativo en el proyecto.
  11. 11. Identificación de riesgos: En una empresa se pueden identificar dos tipos de riesgos: Los de negocios que tienen en cuenta las situaciones que se pueden presentar de pérdida o ganancia en el manejo de un programa de la empresa. Los asegurables que sólo atienden las situaciones potenciales que, de presentarse, generarían pérdida. Estos son: · Daño directo a la propiedad · Pérdidas indirectas a un tercero por acciones del contratista · Responsabilidad legal · Responsabilidad personal Clasificación de los riesgos acorde con el origen de los mismos  Externos, impredecibles e incontrolables - naturaleza, levantamiento civil, problemas políticos.  Externos y predecibles e inciertos – mercado, impacto ambiental, impacto social, inflación, impuestos.  Internos y no técnicos – gerencia, retardos en la programación, sobrecostos, pérdidas financieras.  Técnicos – Desempeño o rendimiento, diseño, complejidad del proyecto.  Legales – licencias, patentes, contratos, demandas
  12. 12. Evaluación de Riesgos: Las metas de la evaluación de riesgos son Mejorar el entendimiento del proyecto Identificar las alternativas que puedan existir Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en cada uno de los riegos identificados Dentro de este proceso de evaluación, el gerente de proyecto y su equipo determinarán la probabilidad de ocurrencia (baja, media o alta) realizando un análisis cualitativo o cuantitativo (expresado en números) y el impacto (bajo, medio o alto), en términos monetarios.
  13. 13. Respuesta a los riesgos  En el manejo de la respuesta a los riesgos se debe perseguir sacar del escenario los riesgos asegurables (ya que ellos se responderán mediante el uso adecuado de pólizas y garantías) para que se generen acciones específicas para manejar los otros tipos de riesgos.  Las respuestas pueden incluir la aceptación, simple y llanamente, de un riesgo a la involucración de un grupo de personas que acepten la responsabilidad de controlar un evento particular de riesgo. Pueden existir distintos tipos de respuesta: Se ignoran Se Evitan Se mitigan (reduciéndolos, compartiéndolos, transfiriéndolos) Se aceptan
  14. 14. Seguimiento y Control Es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, darle seguimiento a los riesgos desechados e identificar nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como evaluando la efectividad del mismo plan para manejar los riesgos. Este es un proceso continuo que se aplica durante todo el ciclo de vida del proyecto ya que los riesgos cambian a medida que avanza el proyecto, se generan nuevos riesgos y otros desaparecen anticipadamente.

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