Unidad3 estudio técnico

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Unidad3 estudio técnico

  1. 1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS.NOMBRE DEL ALUMNO:Torres cruz Johny Luis AlbertoMATERIA:Formulación y evaluación de proyectos de inversión.UNIDAD:3“ESTUDIO TÉCNICO”DOCENTE:M.I. Patricia Gamboa Rodríguez.SEMESTRE:8 GRUPO: “B”CARRERA:Ingeniería en sistemas computacionales.
  2. 2. ÍNDICE3.1 Localización del negocio.3.2 Costo de la Materia prima.3.3 Determinación del tamaño de la planta3.4 Estudio de ingeniería.3.4.1 Identificación técnica delproducto.3.4.2 Proceso de producción.3.4.3 Distribución de la planta3.4.4 Selección de maquinaria yequipo.3.4.5 Determinación de proveedores.
  3. 3. 3.1 Localización del NegocioEstar mejor localizado que nuestra competencia, una mejorinfraestructura y tener una mayor cercanía al mercado, generaventajas competitivas que deben ser aprovechadas por lasdiferentes empresas.En el mundo competitivo de hoy, las empresas deben analizar todaslas facetas y las variables a afrontar, en la búsqueda de ventajascompetitivas y un criterio importante en la búsqueda de dichasventajas es la localización sin importar si se trata de una pequeñaempresa, gran empresa, una sucursal o un almacén.Cada día, la localización se relaciona más estrechamente con ladistribución, comercialización y venta de productos. Su importanciaes fundamental.A continuación algunos elementos para tener en cuenta paradecidir la localización de una empresa o negocio.
  4. 4. DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN:Principios:1. La ubicación ideal de una planta, fábrica o almacén será aquella endonde se logren costos de producción y distribución mínimos y dondelos precios y volúmenes de venta conduzcan a la maximización debeneficios.2. La localización de la empresa, nunca debe afectar el normaldesarrollo de las actividades empresariales.3. Generalmente a mayor cercanía del mercado, mayor la capacidadde la empresa de influir sobre las decisiones de compra de las personasdel entorno debido al impacto social de la misma.Aclaración: En muchas ocasiones, las empresas se identifican conzonas o sectores geográficos, lo que hace más fácil la comercializaciónde sus productos en dichas zonas.4. La decisión de localización debe balancear criterios de eficiencia ycompetencia, buscando crear ventajas sobre los competidores.
  5. 5. ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN:El estudio de localización debe evaluar posibles opciones delocalización, teniendo en cuenta los diversos criterios y objetivos quebusque la empresa.Debe contemplar los asuntos relacionados con la expansión ydiversificación del negocio y además la adaptabilidad de la posición.Es decir, debe tener en cuenta las posibles variaciones de mercado,infraestructura y logística para tratar de predecir el valor del sitio en elfuturo.Localización: Una excelente localización de la empresa, puedegenerar mejoras en la eficiencia en términos de: Costos de transporte,facilidad en la obtención de materias primas, utilización eficiente decanales de distribución, cercanía al cliente y a sus necesidades.FACTORES A TENER EN CUENTA CUANDO SE TOMA UNA DECISIÓN DELOCALIZACIÓN:Aunque no son los únicos algunos criterios que deben ser tomados encuenta para una decisión de localización:1. Medio y costo del transporte: En función del peso, volumen y costode transferencia de las materias primas y productos terminados.
  6. 6. 2. Insumos o servicios: Se analiza si la materia es fácilmente transportableo no, teniendo en cuenta la durabilidad y el tipo de bien producido.3. Estructura física: Existencia de carreteras, servicios adecuados,comunicaciones para fines industriales etc.…4. Disponibilidad de la mano de obra: El área en algunas ocasiones nocuenta con mano de obra calificada, lo que obliga a las empresas aobtener recursos de zonas distantes aumentando los costos.5. Posibilidades de eliminación de desperdicios: De acuerdo a criteriosambientales.6. Aspectos legales: Tributación, facilidad administrativa, costoslegalización etc.7. Seguridad: En todos los niveles posibles seguridad industrial, seguridadfísica, evitar posibles robos etc.8. Cercanía al mercado: Es importante tener la capacidad de llegarprimero y en mejores condiciones al mercado que se ataca.9. Aceptación social: Este punto muchas veces no es identificado ygenera problemas. Es importante que la localización de la empresa onegocio no perturbe o genere conflictos con personas, entidades ogrupos sociales que obliguen a la empresa a asumir costos adicionales.10. Acceso a información: Otro punto que a menudo no se tiene encuenta, es la necesidad de información empresarial.
  7. 7. 3.2 Costo de la Materia PrimaPara empezar a hablar de costos, es importante saber ¿Qué es unCosto? Un costo, es todo aquello que nos va a generar un ingreso, esdecir, que nos representará una inversión ya sea presente o futura.Porque una inversión es cuando lo vamos a aprovechar. Un costo NOes sinónimo de gasto como a veces se cree; porque el gasto es algoque no vamos a recuperar. El gasto es aquel que disminuye nuestrautilidad y hasta puede llegar a generarnos pérdidas. Generalmente enuna industria se tienen que procesar la materia prima y transformarla ennuevos productos, es decir, que el industrial no vende el artículoidéntico a como lo adquiere. Y de aquí sale el COSTO DEPRODUCCIÓN; que no sólo es el precio de compra si no el precio decompra más los gastos de fabricación.Esto comprende 3 elementos del costo:• Materia Prima Directa• Mano de Obra Directa• Gastos Indirectos de Fabricación
  8. 8. 3.3 Determinación del Tamaño de la PlantaLa determinación del tamaño de la planta industrial (empresa),esta dado por la capacidad instalada de producción de bienesy/o servicios de la misma, dicha capacidad de producción esexpresada en términos de productos elaborados por ciclo,turno, año, según el sistema adoptado para trabajar.
  9. 9. 3.4 Estudio de IngenieríaEl estudio de ingeniería está relacionado con los aspectos técnicos delproyecto.Para comenzar este estudio, se necesita disponer de ciertainformación. Esta información proviene del estudio de mercado, delestudio del marco regulatorio legal, de las posibles alternativas delocalización, del estudio de tecnologías disponibles, de las posibilidadesfinancieras, de la disponibilidad de personal idóneo y del estudio delimpacto ambiental.Es necesario destacar que el estudio de Ingeniería del Proyecto, de lamisma manera que las demás etapas que comprenden la elaboraciónde un proyecto, no se realiza de forma aislada al resto sino quenecesitará constante intercambio de información e interacción con lasotras etapas.Uno de los resultados de este estudio será determinar la función deproducción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursosdisponibles para la producción del bien o servicio deseado.
  10. 10. 3.4.1 Identificación Técnica del ProductoFICHA TÉCNICA DEL PRODUCTO O SERVICIO.Descripción y análisis de las características técnicas del producto oservicio a desarrollar:o Capacidad.o Cualidades.o Diseño.o Tamaño.o Tecnología.o Características fisicoquímicas, etc.
  11. 11. 3.4.2 Proceso de ProducciónUn proyecto de producción constituye el proceso de transformación deunos objetivos y recursos en resultados.IdeaciónDefinición y estudio del objeto de creación (funcionamiento,integración a los sistemas existentes y posicionamiento en su ámbito deconsumo/comercialización) Definición y estudio de los objetivos delproyecto Estimación del coste (por fases) Estimación del tiempo derealización (por fases) Requerimientos iniciales y factibilidad(presupuesto, recursos humanos, tecnología, conocimientos,oportunidades del entorno/mercado…) Investigación Proyectossimilares precedentes o en curso Metodologías y herramientasConcepción/planificación Desarrollo de la idea Definición y estudio delproceso de producción Plan de producción inicial y previsto(estimación actualizada) Delimitación de objetivos Delimitación defases Previsión temporal Subdivisión de trabajos Subdivisión de recursosAsignación de responsabilidades. Definición de las tareas asumidas ydelegadas por parte del responsable del proyecto Jerarquización deactividades Relación entre actividades (a nivel temporal, derecursos…)
  12. 12. Diseño de prototipos y/o simulaciones Previsión de riesgos, limitaciones yproblemas Previsión de alternativas Producción/ejecuciónActualización de la información de les fases anteriores Coordinación delas fases (p.e., en el caso de un programa de televisión: ideación,guión, preproducción, rodaje o grabación, postproducción,promoción, emisión…) Control del cumplimiento del plan deproducción Control de presupuesto Control y evaluación (a partir de losobjetivos y recursos planificados y reales) de los resultados cuantitativosy cualitativos de la ejecución (en su caso, acciones correctivas comoreasignación de recursos, procedimientos, tecnologías…) Realizaciónde pruebas finales para determinar la idoneidad del producto enrelación a los objetivos previstos. En su caso, evaluación de laintegración a sistemas superiores o de subsistemas de soporteConclusión/presentación Desarrollo de técnicas promocionales odivulgativas Desarrollo de documentación asociada para describircómo funciona el producto o sistema Evaluación del producto en elámbito previsto de consumo y en ámbitos de importancia secundariaConclusiones del proceso de producciónRelación objetivos y resultados Problemas y soluciones Aportacionesreales a su ámbito de influencia Avances tecnológicosRecomendaciones para la investigación, gestión y desarrollo deproyectos futuros
  13. 13. 3.4.3 Distribución de la PlantaVentajas De Tener Una Buena DistribuciónDisminución de las distancias a recorrer por los materiales, herramientasy trabajadores. Circulación adecuada para el personal, equipos móviles, materialesy productos en elaboración, etc. Utilización efectiva del espacio disponible según la necesidad. Seguridad del personal y disminución de accidentes. Localización de sitios para inspección, que permitan mejorar lacalidad del producto. Disminución del tiempo de fabricación. Mejoramiento de las condiciones de trabajo. Incremento de la productividad y disminución de los costos.Tipos De DistribuciónDespués de definir las ventajas, los criterios y los métodos de distribuciónpasemos a concretar el modelo con los tipos de distribución.Estos hacen referencia a la práctica en sí de cómo ordenar una plantade trabajo.
  14. 14. 1. Distribución Por Posición Fija O Por Producto Estático: En este caso lomás obvio es que el producto que vamos a fabricar no puede sermovido, ya sea por su tamaño o porque simplemente debe ser hechoen ese sitio. Ejemplo de esto son los tanques de recolección de aguaque construyen las ciudades.2. Distribución Por Proceso: Las máquinas y servicios son agrupados deacuerdo las características de cada uno, es decir que si organiza suproducción por proceso debe diferenciar claramente los pasos a losque somete su materia prima para dejar el producto terminado.3. Distribución Por Producto: Esta es la llamada línea de producción encadena ó serie. En esta, los accesorios, maquinas, servicios auxiliaresetc. Son ubicados continuamente de tal modo que los procesos seanconsecuencia del inmediatamente anterior.
  15. 15. 3.4.4 Selección de Maquinaria y Equipo.La selección de maquinaria y equipos, debe ser precedida por unaadecuada toma de información a través de fabricantes de equipos,publicaciones comerciales, asociaciones de venta, archivos de lasempresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra todoproceso de selección:- Elección del tipo de equipo para especificar las propuestas ySelección entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin dedecidir entre las propuestas.Para fines del proyecto interesa especialmente la selección del tipo deequipo, siendo los criterios de evaluación para una óptima selecciónaquellos que estén determinados por:
  16. 16. 1.- CARACTERISTICAS TECNICASTodos los equipos y las máquinas tienen determinadas característicastécnicas que pueden influenciar en la selección, entre algunas de ellaspodemos citar a las siguientes:Acondicionamiento: Característica que señala aquella exigencia quepueda tener el equipo o la máquina para un buen funcionamiento.Accionamiento: Si es fácil o presenta algunas dificultades, la operacióndel equipo.Capacidad y velocidad: Lo cual estará ligada a la capacidad deproducción de la planta.Características de operación: Indicando si existen particularidadesespecíficas, para los equipos.Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras máquinas oequipos, o si puede producir uno o más productos.Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general.
  17. 17. Modularidad: En relación fundamentalmente a la capacidad deproducción.Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares,en relación a otros equipos o máquinas.2.- COSTOSEl aspecto económico relacionado con los equipos y máquinas debeser analizado en el contexto de los siguientes aspectos:Adquisición: Es el monto que corresponde a la adquisición del equipo ode la maquinaria que precisa el proyecto. El monto involucrageneralmente el equipo instalado.Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas calificaciones para elpersonal que operará o hará el mantenimiento de los equipos, ocuando haya diferencia numérica en cuanto al requerimiento depersonal, debe estimarse el mayor costo que corresponde a estoshechos.Materiales: Si los equipos y las máquinas presentan diferencias notoriasen sus requerimientos.
  18. 18. Instalación: Puede obviarse si las diferencias se involucran en el rubroque corresponde a la adquisición.Extensión: Si el tamaño los diferencia, de tal forma que exista un mayorrequerimiento de espacio físico.Operación: Cuando exista una marcada diferencia en los costos deoperación entre los equipos que se encuentra considerados en laselección.
  19. 19. 3.4.5 Determinación de ProveedoresANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES.Además de los clientes, los proveedores también son una pieza clavepara el funcionamiento de nuestra empresa. En nuestro análisisdeberemos prestar especial atención a los siguientes elementos sobrelos proveedores:• Localización geográfica.• Nivel de especialización.• Características del servicio o producto que nos ofrece: calidad,cantidad, precios….• Productos o servicios adicionales.• Presentación.• Las garantías ofrecidas.• Bonificaciones y descuentos.• Servicio de información y asesoramiento.• Servicio de postventa.• Los plazos de entrega.• Condiciones y facilidades de pago.
  20. 20. Una vez seleccionados los proveedores de nuestro interés, puederesultar de gran utilidad tener otro fichero con datos referentes aproveedores alternativos ante posibles problemas con nuestrosproveedores.Así mismo, se habrá de estar atento a posibles cambios en el sector delos proveedores. En ocasiones dichos cambios pueden suponer unaamenaza para la empresa, por lo que el emprendedor ha dereaccionar con rapidez.
  21. 21. BIBLIOGRAFÍA http://es.scribd.com/doc/132007806/Unidad-3-Estudio-Tecnico

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