Este documento presenta los pasos para realizar un estudio técnico de un proyecto de inversión. Primero analiza la situación base optimizada, el tamaño, la localización y la tecnología del proyecto. Luego describe los componentes del estudio técnico como el proceso de producción, la distribución de la planta, la selección de maquinaria y la determinación de proveedores. El objetivo es demostrar la viabilidad técnica del proyecto.

1. INSTITUTO
TECNOLOGICO SUPERIOR
DE COATZACOALCOS
Unidad 3
Estudio técnico.
MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DE INVERSIÓN
NOMBRE: SANTIAGO AGUIRRE KARLA ALELI
DOCENTE: M.I. PATRICIA GAMBOA RODRIGUEZ
GRADO Y GRUPO: 8A

2. Estudio Técnico
A partir de la postulación de alternativas y del mayor
conocimiento sobre la población objetivo y el nivel del déficit que
debe ser cubierto, es necesario avanzar en la concepción y
desarrollo básico de las alternativas propuestas.
Ello implica el tratamiento general de los aspectos físico-
técnicos, los que comprenden fundamentalmente tres compon
entes interdependientes: el tamaño, la localización y la
tecnología.
Sin embargo un buen análisis de estas variables necesita
un previo estudio de optimización, más aun cuando se trata de
unidades productivas ya existentes, esto
tiene como objetivo no sobredimensionar las alternativas y ta
mbién el no atribuir beneficios inexistentes a los proyectos
(córdoba padilla, 2006).

3. El orden de presentación de estos tópicos es el siguiente.
A) Situación base optimizada.
B) Tamaño.
C) Localización.
D) Tecnología.
E) Participación de la comunidad.
F) Medio ambiente.

4. 3.1 Localización del negocio.
El estudio de localización tiene como propósito seleccionar la
ubicación más conveniente para el proyecto, es decir, aquella que
frente a otras alternativas posibles produzca el mayor nivel de
beneficio para los usuarios y para la comunidad, con el menor costo
social, dentro de un marco de factores determinantes o
condicionantes (córdoba padilla, 2006).

5. En general, un proceso adecuado para el estudio de la
localización consiste en abordar el problema de lo macro a lo
micro. Explorar primero, dentro de un conjunto de criterios y
parámetros relacionados con la naturaleza del proyecto, la
región o zona adecuada para la ubicación del proyecto: región,
municipio, zona rural, zona urbana, y dentro de éstas las áreas
geográficas o subsectores más propicios.

6. 3.2 Costo de la Materia prima.
Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen
en la elaboración de un producto. La materia prima es todo aquel
elemento que se transforma e incorpora en un producto final. Un
producto terminado tiene incluido una serie de elementos y
subproductos, que mediante un proceso de transformación
permitieron la confección del producto final.
La materia prima es utilizada principalmente en las empresas
industriales que son las que fabrican un producto. Las empresas
comerciales manejan mercancías, son las encargadas de
comercializar los productos que las empresas industriales fabrican.
La materia prima debe ser perfectamente identificable y medibles,
para poder determinar tanto el costo final de producto como su
composición (Erossa Martín, 1987).

8. 3.3 Determinación del tamaño de la planta
El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa
en unidades de producción por año
.
Además de definir el tamaño de un proyecto de la manera descrita,
en otro tipo de aplicaciones existen otros indicadores indirectos,
como el monto de la inversión, el tamaño de ocupación efectiva de
mano de obra, o algún otro de su efectos sobre la economía (Baca
Urbina
,2001).
Esta parte de la metodología de evaluación de proyectos, es donde
mas se requiere de ingenieros, en el sentido de las personas que
utiliza su ingenio para resolver los problemas.

10. 3.4 Estudio de ingeniería.
El estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo el concerniente a
la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción del
proceso, adquisición de equipo y maquinaria se determina la
distribución optima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y de
organización que habrá de tener la planta productiva (Baca Urbina
,2001).
Es la reunión y análisis de la información que permita:
• Verificar la posibilidad técnica de fabricar el producto.
• Determinar el efecto que tienen las variables del proyecto en su
rentabilidad.

11. Etapas de un estudio técnico
• Objetivo
• Tecnología
• Determinación del tamaño de proyecto
• Determinación de la localización del proyecto.
• Unidad productora: Procedimiento técnico utilizado.
• Determinación de la organización humana y jurídica para la
operación del proyecto.
Objetivo de estudio técnico
Demostrar la viabilidad del proyecto, justificando la selección de la
alternativa para abastecer al mercado (Erossa Martín, 1987)..
Recolección y análisis de información que permita determinar su
factibilidad y rentabilidad.

12. 3.4.1 Identificación técnica del producto.
Cuando se habla de la identificación técnica de un producto que se dará a
conocer nos referimos a cuando trabajamos durante la construcción y las
herramientas necesarias para la elaboración del producto y brindar el
servicio podemos decir y hablar la maquinaria que se necesitara para el
producto (córdoba padilla, 2006).
Identificación de la maquinaria, equipo, tecnología: Para identificar la
maquinaria y equipo que el proyecto requerirá es importante tomar en
cuenta todos los elementos que involucren a la decisión.
Identificación de los insumos y suministros del proyecto: En este
punto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de
materias primas que se requiere para el desarrollo del proyecto.

13. 3.4.2 Proceso de producción.
El proceso de producción es el procedimiento técnico que se utiliza en el
proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se
identifica como la transformación de una serie de materias primas para
convertirla en artículos mediante una determinada función de manufactura.
En esta parte del estudio, el investigador procederá a seleccionar una
determinada tecnología de fabricación. Se entenderá por tal el conjunto de
conocimientos técnicos, equipos y procesos que se emplean para
desarrollar una determinada función (Baca Urbina
,2001).
En el momento de elegir la tecnología que se empleara, hay que tomar en
cuenta los resultado de la investigación de mercado, pues esto dictara las
normas de calidad y la cantidad que se requieren, factores que influyen en
la decisión.

14. Proceso de producción

15. 3.4.3 Distribución de la planta
Una buena distribución de la planta es la que proporciona
condiciones de trabajo aceptables y permite la operación mas
económica, a la vez que mantiene las condiciones optimas de
seguridad y bienestar para los trabajadores (Baca Urbina
,2001).
Los objetivos y principios básicos de una distribución de la planta
son las siguientes:
1. Integración total..
2. Mínima distancia de recorrido..
3. Utilización del espacio cubico..
4. Seguridad y bienestar para el trabajador.
5. Flexibilidad.

16. Tipos de proceso y sus características
Cualquiera que sea la manera en que este hecha una distribución
de la planta, afecta el manejo de los materiales, la utilización del
equipo, los niveles de inventario, la productividad de los
trabajadores, e inclusive la comunicación de grupo y de moral de
los empleados ( Erossa Martín, 1987). La distribución esta
determinada en gran medida por:
1. El tipo de producto (ya sea un bien o un servicio, el diseño del
producto y los estándares de calidad).
2. El tipo de proceso productivo( tecnología empleada y
materiales que se requieren).
3. El volumen de producción (tipo continuo y alto volumen
producido o intermitente y bajo volumen de producción).
4. El volumen de producción.

17. 3.4.4 Selección de maquinaria y equipo.
Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y
maquinaria, se deben tomar en cuenta una seria de factores que afectan
directamente la elección. La mayoría de la información que es necesario
recabar será útil en la comparación de varios equipos y también es la
base para realizar una seria de cálculos y determinaciones posteriores.
(córdoba padilla, 2006). A continuación se mencionar toda la
información que se debe recabar y la utilidad que esta tendrá en etapas
posteriores:
1. Proveedor..
2. Precio..
3. Dimensiones.
4. Capacidad.
5. Flexibilidad
6. Mano de obra necesaria.
7. Costo de mantenimiento.
8. Consumo de energía eléctrica..
9. Infraestructura necesaria.

18. 3.4.5 Determinación de proveedores
Los proveedores que posea una empresa determinarán en gran
medida el éxito de ésta. El contar con buenos proveedores no sólo
significa contar con insumos de calidad y, por tanto, poder ofrecer
productos de calidad, sino también la posibilidad de tener bajos
costos, o la seguridad de contar siempre con los mismos productos
cada vez que se requieran (córdoba padilla, 2006).
Lo primero que se fija una empresa al momento de evaluar un
proveedor es el precio y la calidad de sus productos o servicios; sin
embargo, existen otros criterios o factores además del precio y la
calidad, que se deben tomar en cuenta al momento de decidirse por
un determinado proveedor (Erossa Martín, 1987). Veamos cuáles
son:

19. Precio
Uno de los principales criterios que se debe tomar en cuenta al
momento de evaluar un proveedor, son sus precios.
Siempre debemos procurar proveedores con precios razonables,
que sean acordes a la calidad del producto o servicio que ofrecen, y
a los precios promedio del mercado.
Calidad
De nada sirve tener un proveedor con bajos precios, si la calidad de
sus productos o servicios es mala.
La calidad es otro de los principales criterios a tomar en cuenta al
momento de evaluar un proveedor.
Otros factores
Los criterios que hemos mencionado anteriormente son los más
importantes y los que más debemos tener en cuenta al momento de
evaluar y seleccionar un proveedor; sin embargo, también existen
otros factores que siempre es bueno considerar:

20. • experiencia: a mayor experiencia de la empresa proveedora,
probablemente mayor eficiencia y seguridad en su
abastecimiento.
• reputación: debemos considerar, por ejemplo, si los testimonios
de sus clientes son favorables.
• organización: si, por ejemplo, su personal es calificado, si tiene
un buen sistema de distribución.
• localización: mientras más cerca esté ubicado el proveedor
mejor, sobre todo si somos nosotros los que constantemente
tenemos que acudir donde éste.
• servicio al cliente: si, por ejemplo, son capaces de brindarnos
rápidamente toda la información que requiramos.

21. Bibliografía
LIBROS
• Proyectos de inversión en ingeniería: su metodología (1987)
autor. Victoria Eugenia Erossa Martín
editorial. Limusa (México)
• Formulación y evaluación de proyecto (2006)
autor. Marcial córdoba padilla
editorial. Ecoe (Bogotá, Colombia)
• Evaluación de proyecto (2001)
autor: Gabriel Baca Urbina
editorial: McGraw-Hill, 4a edición. (México)