#concent_UDEMPRENDIMIENTO CONSCIENTE08.05.13Anaïs Iglesias, PhD.
Hola, ¿quién soy yo? 	es.linkedin.com/in/anaisiglesias/	¿y quién eres tú?
¿qué esemprender?
¿qué esemprenderCDM?
responsable yconsciente.
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La etiquetapuede no ser laadecuada
“único tipo deemprendimiento”
Sustainable & consciousentrepreneurshipHuge mash up!	Inner locus of control
#ecopreneurship	#socent	#community_ent	#sustainable_ent	#environment_ent	#entrepreneurship	Fuente: Puga, 2012; 121
Sustainable & consciousentrepreneurshipDef_ 	“Conjunto heterogéneo de iniciativas destinadas agenerar, de forma paralela, ...
Sustainable & consciousentrepreneurshipDef_(…)este tipo de empresas tienden a darrespuestas a fallos del mercado capitalis...
Sustainable & consciousentrepreneurship•  producción más eficiente, 	•  atención a externalidades, 	•  falacia del ajuste ...
Sustainable & consciousentrepreneurship¿Cuál es la clave?
25 gr.actividad1/3 ValorCucharadainnovaciónUna persona (ovarias)Una (gran)empresaxpersistenciaxpacienciahumildadSentido co...
1.La actividad
FACTORES VISIÓN	 FACTORES CRISIS	Sector público	Sectorprivado	LÍDER SOCIAL	EMPRENDEDOR@	COMPETITIVIDAD	FINANCIACIÓN	ESTADO...
1-. Actividades de frontera	2-. Se nace/ se hace	3. Se diferencia
¿qué eshibridar?
2.La proposiciónde valor
“crear valorsocial”
Naturalezade laaccióna. Ad hoc	Provisión deserviciossociales	Emprendimientosocial	Activismo	Directa	Indirecta	Resultados 	...
Actividades deemprendimiento mercantilsocialmenteresponsables 	Emprendimientosostenible	Emprendimientomercantil 	Objetivo ...
Actividades deemprendimientomercantilresponsables 	Emprendimientosostenible	Emprendimientomercantil 	Externalidadesnegativ...
1. Ad hoc  actividad directa	2. Todo es valor social  subjetividad:Estrategias que generan valor social vs.estrategias q...
3.Lainnovación
GOOGLE SEARCH= SOCIAL INNOVATIONInnovación “social”
Un tipo de innovación:	• Disruptiva	• Nueva	• Viable	• Componente tecnológico	• Necesaria	• Sostenible	• Diferenciadora 	•...
¡demasiado!
Retar el	status 	quo
Retar:	Actividades	Propuestas de valor	Innovaciones	= retar el mercado
Es el momento de crearun nuevo sistemaeconómico,comenzando por lodemás [social,ecológico,participativo…]
¿Economíadel biencomún?
Def_pretende implantar ydesarrollar una verdaderaeconomía sostenible y alternativaa los mercados financieros en laque nece...
20 principios:	- Filosofía	- Economía	- Empresa	- Educación	- Finaciación	- AAPP
¿cómo sehace todoesto?
4. Laherramienta
http://paritakapadia.com/triple-bottom-line-a-visual-explanation/Los básicos:	1.  Misión claramente “más allá de lo económ...
Sin	  ánimo	  de	  lucro	  tradicional	  S.A.L.	  con	  ac3vidades	  que	  reporten	  beneficios	  Empresa	  social	  Negoc...
me = concious Corp.TODA EMPRESA PUEDESER Y ACTUAR COMOUNA EMPRESAconsciente (se nacevs. se hace)
Principalescomplicaciones…
1) El cliente no puede[debe] pagar
2) Debemos generaringresos
3) Debemos reinvertirlos beneficios
4) No toda actividades válida
5) El tamaño crítico
6) Liderazgo
7) Cuádruple cuentade resultados…abrumadora
ME = Conscious. Corp.	FUNDINGCUSTOMERSPROFITCOMMUNITY ENVIRONMENT CULTURECOWORKERSME!!INNOVATION“SUCCESS”CONSCIUS BIZ.http...
Un ejemplo…	… de muchos
5.La persona
La persona en el centrodel emprendimiento
“Reciclaje”	[+ inserción]	“moda vintage”	[+ negocio]
La persona decide elpor qué y el cómo
El emprendimiento social se identifica ampliamente conla habilidad natural del emprendedor social dereconocer la oportunid...
“subconsciente”
PROVOCAEMOCIONALIDAD BUENCONOCIMIENTO,USO Y GESTIÓNDE EMOCIONESPROPIAS YAJENASDESARROLLAUNAPREDISPOSICIÓNPOSITIVA PARAACTU...
Persona emprendedora social:[teoría]- Riqueza y valor; innovaciones impulsan el 	similar (visionarias,oportunistas y cons...
–  Influencia del entorno	–  No es parte de la comunidad atendida	–  Comparten actitudes de perseverancia,proactividad, in...
•  Entorno emprendedor	•  Norma percibida negativa	de ser unapersona emprendedora en el futuro	•  varón	•  grado ADE	•  es...
Fuente: Iglesias (2013)	NUEVO EQUILIBRIO	CAPITAL SOCIAL	COMPORTAMIENTOINTENCIÓNVALOR SOCIALCARAC.PERSONALESBIEN	MORAL
¿Diferencias entre emprendedores socialesy “el resto”? 	• Diferencias entre emprender poroportunidad y por necesidad	• Dif...
Además, ayuda[mucho] en laestrategia deposicionamiento
No hay excusaspara no ser unaemprendedoraconsciente
Cinco ingredientes1-. Actividad :: hibridación [when]	2-. Proposición de valor :: positiva y enocéanos azules [where]	3-. ...
Qué supone para mi[empresa] ser másconsciente
a) Generar una ventajacompetitiva sostenible[theory of shared value]
b) Reducción de costes[monetarización]
c) Mayor vinculación de/con mis empleados-socios	[monetarización]
d) Adaptar mi modelo denegocio	[canvas]
Def_Business Model : abusiness model describesthe rationale of how anorganization creates,delivers, and capturesvalue
PARTNERSCLAVE	RECURSOSCLAVE	ACTIVIDADESCLAVE	ESTRUCTURA DE COSTES	 ESTRUCTURA DE BENEFICIOS	PROPOSICIÓN DEVALOR	CANALES DE...
d.1)El canvasevoluciona hacia losocial #moda
Cómo lo incluimos	#SROI
d.2)Hablan de lacentralidad delusuario #moda
Nosotros hablamos decapital social
EmployeesProvidersCommunity
EQUIPORECURSOS CLAVEACTIVIDADESCLAVEESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE BENEFICIOSIMPACTO MEDIOAMBIENTAL IMPACTO SOCIALPROP...
Somosemprendedor@sconscientes
En la práctica
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¿cómo?…
¿cómo?a. Vamos a pensar comoemprendedor@s que somos
¿cómo?b. En cómo resolver lasexternalidadesnegativas denuestrosproyectos
¿cómo?c. vamos acrearsolucionesy valorque no tienen que ser…
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ExplotarExplorarCrear“ElevatorPitch”2min40 min
Ideas fuerza:	yo puedo	Yo sé	Yo debo
#concent_UDEMPRENDIMIENTO CONSCIENTEDeusto Entrepreneurship CentreAnaïs Iglesias, PhD. 2013
Sustaiable entrepreneurship Deusto
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  1. 1. #concent_UDEMPRENDIMIENTO CONSCIENTE08.05.13Anaïs Iglesias, PhD.
  2. 2. Hola, ¿quién soy yo? es.linkedin.com/in/anaisiglesias/ ¿y quién eres tú?
  3. 3. ¿qué esemprender?
  4. 4. ¿qué esemprenderCDM?
  5. 5. responsable yconsciente.
  6. 6. Ecopreneurship#ecopreneurs Def_”individuos oinstituciones que tratan de popularizarideas e innovaciones ecológicamenteamigables a través, o no, delmercado”[Pakastia, 1998] #environmentalentrepreneurship” Def_”el proceso de descubrir,evaluar y explotaroportunidades económicasque están presentes comoconsecuencia de fallos en elmercado y que sonmedioambientalmenterelevantes”[Dean y McMullen, 2007]
  7. 7. Def [wikipedia]: Un emprendimiento social es untipo de empresa en la que su razónsocial es en primer lugar satisfacera la vez necesidades de lasociedad en la que sedesenvuelven. Si bien no es unatípica empresa privada del sectorcapitalista, su lógica no encajani en el paradigma de lasempresas públicas del sectorestatal ni el de las organizacionesno gubernamentales. Socialentrepreneurshiphttp://es.wikipedia.org/wiki/Emprendimiento_social
  8. 8. #ecopreneurship #socent #community_ent #entrepreneurship #environment_ent Político Mercantil Institucional Coasiano Informativo … Relativo Absoluto Manitas Ingeniero Construccionista Fuente: Puga, 2012; 121 #cultural_ent #polítical_ent
  9. 9. La etiquetapuede no ser laadecuada
  10. 10. “único tipo deemprendimiento”
  11. 11. Sustainable & consciousentrepreneurshipHuge mash up! Inner locus of control
  12. 12. #ecopreneurship #socent #community_ent #sustainable_ent #environment_ent #entrepreneurship Fuente: Puga, 2012; 121
  13. 13. Sustainable & consciousentrepreneurshipDef_ “Conjunto heterogéneo de iniciativas destinadas agenerar, de forma paralela, bienes económicos,sociales y ecológicos”[Fuente: Puga, 2012] “El estudio de por quién y cómo son decubiertas,creadas y explotadas oportunidades de traer a laexistencia futuros bienes y servicios teniendo encuneta sus consecuencias económicas, psicológicas,sociales y medioambientales” [Cohen y Winn, 2007; pp. 35]
  14. 14. Sustainable & consciousentrepreneurshipDef_(…)este tipo de empresas tienden a darrespuestas a fallos del mercado capitalista (…)detectanto las imperfecciones del mercado yemprendiendo negocios que fuesen capaces dereparar los daños en la triple cuenta de resultadosque el sistema estaría causando [Fuente: Puga, 2012]
  15. 15. Sustainable & consciousentrepreneurship•  producción más eficiente, •  atención a externalidades, •  falacia del ajuste adaptativo de precios •  el problema de la información imperfectamentedistribuida •  no sostenibilidad de bienes públicos [Fuente: Cohen y Winn (2007); Dean y McMullen (2007); Puga (2012)]
  16. 16. Sustainable & consciousentrepreneurship¿Cuál es la clave?
  17. 17. 25 gr.actividad1/3 ValorCucharadainnovaciónUna persona (ovarias)Una (gran)empresaxpersistenciaxpacienciahumildadSentido comùn,conciencia socialy empatíax
  18. 18. 1.La actividad
  19. 19. FACTORES VISIÓN FACTORES CRISIS Sector público Sectorprivado LÍDER SOCIAL EMPRENDEDOR@ COMPETITIVIDAD FINANCIACIÓN ESTADO DE BIENESTAR OPORTUNIDADEMPRENDEDORA sostenible Tercer sector CIUDADAN@ INDIGNAD@
  20. 20. 1-. Actividades de frontera 2-. Se nace/ se hace 3. Se diferencia
  21. 21. ¿qué eshibridar?
  22. 22. 2.La proposiciónde valor
  23. 23. “crear valorsocial”
  24. 24. Naturalezade laaccióna. Ad hoc Provisión deserviciossociales Emprendimientosocial Activismo Directa Indirecta Resultados Mantenimiento/mejora del sistema existente Creación y mantenimento de un nuevo equlibrio
  25. 25. Actividades deemprendimiento mercantilsocialmenteresponsables Emprendimientosostenible Emprendimientomercantil Objetivo enreferencia alvalorGeneración Apropiación Impacto prioritario perseguido Individual Social Actividades nolucrativastradicionales b. positivo
  26. 26. Actividades deemprendimientomercantilresponsables Emprendimientosostenible Emprendimientomercantil Externalidadesnegativas positivas balanza de valor apropiación generación Actividades nolucrativastradicionales c. “azul” Océanosazules
  27. 27. 1. Ad hoc  actividad directa 2. Todo es valor social  subjetividad:Estrategias que generan valor social vs.estrategias que se apropian de valor 3. Externalidades negativas 4. Estrategia competitiva 5. Nuevos espacios para coopetir:economía del bien común
  28. 28. 3.Lainnovación
  29. 29. GOOGLE SEARCH= SOCIAL INNOVATIONInnovación “social”
  30. 30. Un tipo de innovación: • Disruptiva • Nueva • Viable • Componente tecnológico • Necesaria • Sostenible • Diferenciadora • Tenga en cuenta la triplebottom line http://www.movingworlds.org/wp-content/uploads/2013/04/social-innovation-mind-map.jpg
  31. 31. ¡demasiado!
  32. 32. Retar el status quo
  33. 33. Retar: Actividades Propuestas de valor Innovaciones = retar el mercado
  34. 34. Es el momento de crearun nuevo sistemaeconómico,comenzando por lodemás [social,ecológico,participativo…]
  35. 35. ¿Economíadel biencomún?
  36. 36. Def_pretende implantar ydesarrollar una verdaderaeconomía sostenible y alternativaa los mercados financieros en laque necesariamente tienen queparticipar las empresas. Wikipedia.org
  37. 37. 20 principios: - Filosofía - Economía - Empresa - Educación - Finaciación - AAPP
  38. 38. ¿cómo sehace todoesto?
  39. 39. 4. Laherramienta
  40. 40. http://paritakapadia.com/triple-bottom-line-a-visual-explanation/Los básicos: 1.  Misión claramente “más allá de lo económico” 2.  Solidaria (Factor 20 EBC) 3.  Horizontalidad y participación (Tamaño ydemocracia) 4.  Propiedad 5.  Múltiple cuenta de resultados ¿una empresa consciente?A partir de ahí… de más a menos consciente
  41. 41. Sin  ánimo  de  lucro  tradicional  S.A.L.  con  ac3vidades  que  reporten  beneficios  Empresa  social  Negocio  socialmente  responsable  Corp.  prac3cante  de  la  RSC  Con  ánimo  de  lucro  tradicional  Me= concious corp.
  42. 42. me = concious Corp.TODA EMPRESA PUEDESER Y ACTUAR COMOUNA EMPRESAconsciente (se nacevs. se hace)
  43. 43. Principalescomplicaciones…
  44. 44. 1) El cliente no puede[debe] pagar
  45. 45. 2) Debemos generaringresos
  46. 46. 3) Debemos reinvertirlos beneficios
  47. 47. 4) No toda actividades válida
  48. 48. 5) El tamaño crítico
  49. 49. 6) Liderazgo
  50. 50. 7) Cuádruple cuentade resultados…abrumadora
  51. 51. ME = Conscious. Corp. FUNDINGCUSTOMERSPROFITCOMMUNITY ENVIRONMENT CULTURECOWORKERSME!!INNOVATION“SUCCESS”CONSCIUS BIZ.http://www.richmondsocialenterprisepartnership.co.uk/
  52. 52. Un ejemplo… … de muchos
  53. 53. 5.La persona
  54. 54. La persona en el centrodel emprendimiento
  55. 55. “Reciclaje” [+ inserción] “moda vintage” [+ negocio]
  56. 56. La persona decide elpor qué y el cómo
  57. 57. El emprendimiento social se identifica ampliamente conla habilidad natural del emprendedor social dereconocer la oportunidad proveniente de un estado decambio social (Leadbater, 1997; Martin y Osberg, 2007) yla personalidad capaz de afrontar esa oportunidad y elriesgo que conlleva (Dees, 2001) de manera viabletanto económicamente (Casson, 1982; Sullivan Mort etal., 2003; Dorado y Haettich, 2004; Perrini y Vurro, 2006;Cho, 2006; Robinson, 2006 y Martin y Osberg, 2007)como socialmente, medioambientalmente, etc. (Dees,2001; Cho, 2006; Robinson, 2006). Fuente: Iglesias (2013)
  58. 58. “subconsciente”
  59. 59. PROVOCAEMOCIONALIDAD BUENCONOCIMIENTO,USO Y GESTIÓNDE EMOCIONESPROPIAS YAJENASDESARROLLAUNAPREDISPOSICIÓNPOSITIVA PARAACTUAR• INNOVADORA • PROACTIVA• PERSEVERANTE• INCONFORMISTA• AUTOEFICAZMOTIVACIONESCONTRIBUCIÓNSOCIALE.E.C.INTENCIÓNSOCIALMENTEEMPREND.DESEO  VIABILIDADFuente: Modelo ISE. Iglesias (2013)
  60. 60. Persona emprendedora social:[teoría]- Riqueza y valor; innovaciones impulsan el similar (visionarias,oportunistas y constructoras dealianzas.) - Capacidades gestión (tolerancia alriesgo, proactividad y p. por lainnovación) - Conocimiento  exploración -comportamientos - aprendizaje( ) - Otros atributos personalescompartidos como: búsqueda deoportunidades, necesidad deresponsabilidad, o autoconfianza. •  Misión y objetivo  : –  valores éticos hacia dentro yhacia fuera –  la innovación sostenible vs.ventaja sostenible.  entornos hostiles •  Redes de y apoyo •  Inversión y riesgo de la reputaciónl y no financiera •  Grandes capacidades ingeniosasgerenciales
  61. 61. –  Influencia del entorno –  No es parte de la comunidad atendida –  Comparten actitudes de perseverancia,proactividad, inconformismo, capacidad devisión global e innovación. –  Guiadas por valores de igualdad, justicia social,bien moral –  Altamente humildes. –  Posible relación tipo liderazgo y contexto –  Desarrollan su emocionalidad ante un EECnegativo. Enfado ante la injusticia. Persona emprendedora social:[Casos reales]
  62. 62. •  Entorno emprendedor •  Norma percibida negativa de ser unapersona emprendedora en el futuro •  varón •  grado ADE •  estudiante •  22,89 años •  centro religioso •  Innovador, perseverante enesfuerzo y proactivo. pero no se sientencapaces de emprender •  Niveles adecuados de IE Perfil muestra:
  63. 63. Fuente: Iglesias (2013) NUEVO EQUILIBRIO CAPITAL SOCIAL COMPORTAMIENTOINTENCIÓNVALOR SOCIALCARAC.PERSONALESBIEN MORAL
  64. 64. ¿Diferencias entre emprendedores socialesy “el resto”? • Diferencias entre emprender poroportunidad y por necesidad • Diferencias en el alcance elemprendimiento en función deparámetros socioeconómicos ygeográficos • Características sociodemográficas dela persona emprendedora
  65. 65. Además, ayuda[mucho] en laestrategia deposicionamiento
  66. 66. No hay excusaspara no ser unaemprendedoraconsciente
  67. 67. Cinco ingredientes1-. Actividad :: hibridación [when] 2-. Proposición de valor :: positiva y enocéanos azules [where] 3-. Innovación :: nuevo status quo [what] 4-. Herramienta :: 4º cuenta de resultados[how] 5-. La persona :: da sentido [why]
  68. 68. Qué supone para mi[empresa] ser másconsciente
  69. 69. a) Generar una ventajacompetitiva sostenible[theory of shared value]
  70. 70. b) Reducción de costes[monetarización]
  71. 71. c) Mayor vinculación de/con mis empleados-socios [monetarización]
  72. 72. d) Adaptar mi modelo denegocio [canvas]
  73. 73. Def_Business Model : abusiness model describesthe rationale of how anorganization creates,delivers, and capturesvalue
  74. 74. PARTNERSCLAVE RECURSOSCLAVE ACTIVIDADESCLAVE ESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE BENEFICIOS PROPOSICIÓN DEVALOR CANALES DEDISTRIBUCIÓN RELACIÓNCON ELCLIENTE SEGMENTOSATENDIDOS Fuente: http://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas
  75. 75. d.1)El canvasevoluciona hacia losocial #moda
  76. 76. Cómo lo incluimos #SROI
  77. 77. d.2)Hablan de lacentralidad delusuario #moda
  78. 78. Nosotros hablamos decapital social
  79. 79. EmployeesProvidersCommunity
  80. 80. EQUIPORECURSOS CLAVEACTIVIDADESCLAVEESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE BENEFICIOSIMPACTO MEDIOAMBIENTAL IMPACTO SOCIALPROPOSICIÓN DE VALORMANTRADISTRIBUCIÓNEMOCIONALIDADDE MARCACARAC DE LACOMUNIDADATENDIDACAPITAL SOCIALFuente: elaboración propia :: inspiración: http://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_CanvasBusiness canvas adaptadoa #concent :: proyectoscon valores
  81. 81. Somosemprendedor@sconscientes
  82. 82. En la práctica
  83. 83. Doing concentplanificar aprender ydescubrir generaralternativas desarrollo lanzamiento yexplotación foco preparar crear explorar ejecutar explotar objetivos Preparar eldesarrollo ydefinir eldesafío deemprendimiento einnovación Separarnecesidadesexplícitas ylatentes,entenderlas, yaprender porobservación deexpertos Generar ideasy aprendermedianteprototipos ytests Implementar,aprenderantes delanzamientoy mejora delprceso Ventas y mejorascon aprendizajecontínuo entrega-bles Confirmarequipo,canales decomunicación, recursos yplan detrabajo Redefinir elproblema,encontrar fuentesde inspiración,descubrirexperienciaspotenciales,anomalías y áreasde oportunidad Descubrir lamejorexperienciaposible pormedio de lacombinaciónde producto,servicio yproceso Producir,distribuir,marketing,aprender delproceso dedesarrollo Valor para elmercado,retornos para laempresa Fuente: DeustoBusinessSchool
  84. 84. crearexplorar2__________++ explotar¡Al grano!
  85. 85. HerramientasCrearConvertir problemas en oportunidades…y valorarlasValoramos importancia ysatisfacción de laoportunidad“txapela #concent”Qué esComo somosemprendedor@sY además,tenemos valores
  86. 86. HerramientasExplorarGenerar ideasNovedad, utilidad yviabildiad“Capital Social”Qué esComo somosemprendedor@sY además,tenemos valores
  87. 87. HerramientasExplotarCapacidad relacional y de venta dela ideasomos muy clar@s y los mejoresdefendiendo nuestra ideaTripple bottom lineQué esComo somosemprendedor@sY además,tenemos valores
  88. 88. crearexplorar2__________++ explotar…ideas y oportunidades de negocio en lasexternalidades negativas de mi proyecto
  89. 89. ¿cómo?…
  90. 90. ¿cómo?a. Vamos a pensar comoemprendedor@s que somos
  91. 91. ¿cómo?b. En cómo resolver lasexternalidadesnegativas denuestrosproyectos
  92. 92. ¿cómo?c. vamos acrearsolucionesy valorque no tienen que ser…
  93. 93. E=mc2
  94. 94. ExplotarExplorarCrear“ElevatorPitch”2min40 min
  95. 95. Ideas fuerza: yo puedo Yo sé Yo debo
  96. 96. #concent_UDEMPRENDIMIENTO CONSCIENTEDeusto Entrepreneurship CentreAnaïs Iglesias, PhD. 2013

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