El documento resume los principales conceptos y métodos de la contabilidad gerencial. Explica los objetivos de la contabilidad de costos y define conceptos clave como costos, gastos y sistemas de costos. También describe métodos para la asignación de costos indirectos como el método convencional y el método ABC. Finalmente, presenta sistemas de cálculo de costos como el costeo absorbente y el costeo variable.

1. Contabilidad Gerencial
1Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

2. 2Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

3. Contabilidad Gerencial
• Contabilidad de Costos
– Conceptos previos
– Métodos de costeo
– Asignación de costos indirectos: método convencional
– Asignación de costos indirectos: método ABC
• Costos y Decisiones de Operación
– Análisis costo-volumen-utilidades
– Costos variables y margen de contribución
– Costos relevantes y problemas de decisión
• Contabilidad para la planificación y el control de gestión
– Presupuestos
– Costos estándar y análisis de desviaciones
– Sistemas de control
3Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

4. 1. Contabilidad de Costos
1.1 Conceptos Previos
i) Objetivos de la Contabilidad Gerencial y de la
Contabilidad de Costos
Contabilidad Gerencial:
– Proveer de información para apoyar la toma de decisiones.
– Proveer información para la planificación y el control de las
operaciones.
Contabilidad de Costos:
– Clasificar, acumular, controlar y asignar los costos.
– Proveer información para la elaboración de los estados
financieros (valorizar existencias y determinar costo de ventas)
4Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

5. ii) Definiciones
• Gasto: Reducción del patrimonio. Concepto
de la contabilidad financiera vinculado a los
principios contables o legislación contable.
• Costo: Sacrificio de recursos que se hace
con la esperanza de obtener algún beneficio
futuro. Concepto de la contabilidad de
costos.
Ej. Costos que no son gasto: Costo de
oportunidad
Gastos que no son costo: Impuesto a la renta
5Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

6. ii) Definiciones
• Objetivo de Costo:
– Propósito o actividad para la cual se
miden en forma separada los costos. Ej:
productos, departamentos, territorio, etc.
– Se eligen en función de las decisiones
que se desean tomar
6Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

7. ii) Definiciones
• Acumulación de costos y sistemas de
costos:
– Acumulación de costos es la recopilación
de información de costos en una forma
organizada mediante un sistema de
contabilidad.
– Sistema significa “regularidad”
7Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

8. iii) Clasificación de los Costos:
a) De acuerdo a su identificación con el objetivo de costo:
Costos Directos: Aquellos que se pueden identificar
específicamente con un solo objetivo de costo, en forma
económicamente factible.
Costos Indirectos: Aquellos que no pueden ser
identificados con un solo objetivo de costo, en forma
económicamente factible.
8Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

9. iii) Clasificación de los Costos:
b)De acuerdo a su variabilidad con el nivel de producción:
Costos Fijos: Aquellos que son independientes, en un
cierto rango, del nivel de actividad
Costos Variables: Aquellos que varían en proporción
directa con el nivel de actividad.
Costos semifijos: Crecen a saltos según se alcanzan
ciertos volúmenes de actividad.
Costos semivariables: Fijos hasta un cierto nivel y luego
variables.
9Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

10. c) Otras clasificaciones importantes:
• Costo relevante: Costo futuro que será afectado por
una decisión actual
• Costo hundido: Costo inamovible porque ya se
produjo o porque una decisión ya tomada lo hace
irremediable.
• Costo incremental: Mayor costo derivado de la
producción de un conjunto adicional de unidades.
• Costo marginal: Costo de producir una unidad
adicional
• Costo controlable: Costo que puede ser modificado
por el responsable de un departamento o sección.
• Costo histórico: El que ya se produjo.
• Costo estándar: Costo preestablecido o futuro.
iii) Clasificación de los Costos:
10Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

11. iv) Determinación del Costo de Producción
En este caso, el objetivo de costo es el producto.
Costos de Producción: Aquellos que se incurren en el
proceso productivo, y que generalmente se asignan al
producto (inventariables)
Costos no Productivos: Aquellos que se incurren fuera
del proceso de producción (gastos de administración y
ventas). Generalmente se consideran gastos del período
(no inventariables)
11Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

12. Clasificación de los costos de producción:
1. Costos Directos:
1.1 Materia Prima Directa: Costo de los materiales
que forman parte de los productos terminados.
1.2 Mano de Obra Directa: Salarios de los
trabajadores que participan directamente en la
fabricación de los productos
12Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

13. Clasificación de los costos de producción:
2. Costos Indirectos:
2.1 Materia Prima Indirecta: Materiales que no forman
parte de los productos o que no son medibles en forma
económicamente factible. Ej: Repuestos, lubricantes,
pegamentos, etc.
2.2 Mano de Obra Indirecta: Salarios de trabajadores
tales como capataces, personal de mantención,
guardias, etc.
2.3 Gastos Generales de Fabricación: Otros costos, tales
como depreciación, arriendos, seguros, energía, etc.
13Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

14. CDi = Costo directo del producto i
MPij = Materia prima j usada en el producto i
MOij = Mano de obra directa j usada en el producto i
CDi = MPij + MOij
• Costo de Producción de la Empresa = CDi + CI
14Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

15. v) Flujo de Existencias
Materias Primas Prod. en Proceso Prod. Terminados
I.I. Consumo I.I. C. Prod I.I. C. Venta
Compras MP C. Prod.
I.F. MO I.F.
CI
I.F.
Mano de Obra Costo de Ventas
Sueldos Distrib. C.Venta
Costos Indirectos
CI Distrib.
15Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

16. Ejercicio:
Para el año recién terminado se obtuvieron los siguientes datos:
• Gastos de administración y ventas 25.000
• Materias primas directas compradas 22.000
• Mano de obra directa 18.000
• Ventas 130.000
• Existencias iniciales de materias primas directas 3.000
• Existencias finales de materias primas directas 2.000
• Existencias iniciales de productos en proceso 14.000
• Existencias finales de productos en proceso 13.500
• Depreciación en planta 27.000
• Otros costos indirectos 14.500
• Existencias iniciales de productos terminados 6.000
• Existencias finales de productos terminados 4.000
• Gastos financieros 10.000
• Tasa de impuesto a la renta 30%
16Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

17. a) Determinar el costo de producción y de ventas para el año
recién terminado
b) Mostrar los flujos de existencias en las cuentas T
c) Confeccionar el Estado de Resultados para el año
Solución:
a)
Existencias iniciales de materias primasdirectas 3.000
+ Materias primas directas compradas 22.000
= Materias primas directas disponibles 25.000
- Existencias finales de materias primas directas 2.000
= Materia prima directa utilizada 23.000
17Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

18. Existencias iniciales de productos en proceso 14.000
+ Materia prima directa utilizada 23.000
+ Mano de obra directa 18.000
+ Costos indirectos 41.500
- Existencias finales de productos en proceso 13.500
= Costo de producción total 83.000
Existencias iniciales de productos terminados 6.000
+ Costo de producción total 83.000
= Productos terminados disponibles para la venta 89.000
- Existencias finales de productos terminados 4.000
= Costo de ventas 85.000
18Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

19. c) Estado de Resultados
Ingresos por ventas 130.000
Costos de ventas (85.000)
Margen de ventas 45.000
Gastos de administración y ventas (25.000)
Resultado operacional 20.000
Gastos financieros (10.000)
Resultado antes de impuestos 10.000
Impuesto a la Renta ( 3.000)
Utilidad del ejercicio 7.000
19Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

20. vi) Sistemas de Cálculo de Costos
• Según la parte del costo que se imputa al
producto.
– Costeo Absorbente (o completo o funcional)
– Costeo Variable (o directo o contribucional)
• Según dónde se imputan los costos
– Costos por órdenes de trabajo
– Costos por procesos
• Según el origen de los datos
– Costos históricos
– Costos estándar
20Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

21. 1.2 Métodos de Costeo: Absorbente y
Variable
¿Qué costos se deben incluir como costos del
producto?
•Costeo Absorbente (o completo o funcional)
•Costeo Variable (o directo o contribucional)
Ambos métodos difieren en la forma de tratar
los costos indirectos fijos.
21Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

22. Costeo Absorbente
• El producto absorbe la totalidad de los costos de
producción (fijos y variables), en tanto los costos no
productivos se consideran gastos del período.
• Fundamento: Tanto los costos variables como los fijos
son necesarios para producir bienes.
• Este método es el único aceptado para fines externos
22Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

23. Costeo Variable
• Los costos indirectos de producción fijos no son
inventariables, es decir, se consideran gastos del
período, al igual que los costos no productivos.
• Fundamento: Los costos indirectos fijos se relacionan
con la capacidad de producción, que es función de un
período determinado.
• Este método es de uso interno y presta mucha utilidad
a la toma de decisiones
23Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

24. Esquema del Estado de Resultados con ambos
métodos:
Costeo Absorbente:
Ingresos por ventas
- Costo de ventas
= Margen de ventas
- Gastos de Adm. y Vtas
= Resultado Operacional
Costeo Variable:
Ingresos por ventas
- Costos. variables:
- de producción
- de adm. y vtas
= Margen de contribución
- Costos fijos:
- de producción
- de adm. y vtas
= Resultado Operacional
24Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

25. Ejemplo: Costeo absorbente vs variable
• Costos unitarios de producción ($/unidad)
MPD 1.000
MOD 1.500
CI variables 500
CI fijos 2.500
C.U. total 5.500
• Producción 6.000 unidades
• Ventas 5.000 unidades
• Precio de venta 7.500 $/unidad
• Gasto variable de adm. y vtas. $1.700.000
• Gasto Fijo de adm. y vtas. $4.800.000
• No hay inventario inicial
25Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

26. Por costeo absorbente:
Ventas (5000*7500) 37.500.000
Inv. Inicial 0
+ Costo prod. (6000*5500) 33.000.000
- Inv. Final (1000*5500) 5.500.000
= Costo de Ventas 27.500.000
Margen de Ventas 10.000.000
Gastos de Adm. y Ventas 6.500.000
Resultado Operacional 3.500.000
26Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

27. Por costeo variable:
Ventas (5000*7500) 37.500.000
- Costos variables:
de producción (3000*5000) 15.000.000
de adm. y ventas 1.700.000
= Margen de Contribución 20.800.000
- Gastos fijos de producción (2500*6000) 15.000.000
- Gastos fijos de Adm. y Ventas 4.800.000
= Resultado Operacional 1.000.000
27Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

28. Valor de los inventario finales:
Por costeo absorbente: 1.000*5.500 = 5.500.000
Por costeo variable: 1.000*3.000 = 3.000.000
28Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

29. Propósitos de un Sistema de Costos
• Costeo de los productos
• Planeación y Control
Etapas de un Sistema de Costos
1ª. Acumulación de los costos en los centros de
responsabilidad (propósito de control)
2ª. Aplicación de los costos a los productos
(propósito de costeo de productos)
* Costeo por Órdenes de Trabajo
* Costeo por Procesos 29Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

30. Asignación de Costos Indirectos: Método
ABC (Activity-Based Costing)
30Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

31. Ideas claves del ABC - Costing:
• Los productos no consumen costos, sino
actividades
• Las actividades son las que consumen recursos
Consecuencias:
• Una adecuada gestión de costos debe actuar sobre
las actividades (mejora continua; ABM)
• A mayor consumo de actividades por parte de un
producto mayor asignación de costos indirectos.
31Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

32. ABC - Costing
Recursos Actividades
Objeto de
Costos
Generadores de
uso de recursos
Generadores
de actividades
32Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

33. Actividad
Cualquier trabajo realizado al interior de una
organización. (Ej: Emisión de facturas,
preparar pedidos, mantención de equipos, etc.)
– Actividades a nivel unitario
– Actividades a nivel de lote
– Actividades a nivel de línea
– Actividades a nivel de empresa
33Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

34. Generadores de uso de recursos
(Driver de recursos)
• Una medida de la cantidad de recursos utilizados
(consumidos) por una actividad.
Ejemplo: Almacén de materia primas
Recurso:
Salarios
Driver:
% de tiempo
Actividades:
Recepción
Descarga
Manipulación
Transporte interno
Ubicación
Despacho
Carga 34Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

35. Generadores de actividad
(Drivers de actividad)
• Una medida de la intensidad y frecuencia de la
demanda de actividades por parte de los objetos de
costos. Es utilizada para asignar los costos de las
actividades a los objetos de costos. Identifican una
relación de causa-efecto entre ambos.
Ejemplo: Planificación de la producción
Actividades:
Programar
Lanzamiento O.F.
Drivers:
N° de O.F.
N° de cargas
Objeto de costo:
Producto A
Producto B 35Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

36. Fases y Etapas del Proceso de Asignación
ABC - Costing
Fases
Determina-
ción del costo
de las
actividades de
cada centro
Determina-
ción del costo
de los
productos
Etapas
1° Asignación de los costos indirectos a los centros
2° Identificación de las actividades
3° Elección de los generadores de recursos
4° Asignación de los costos a las actividades
5° Elección de los generadores de actividades
6° Reclasificación de las actividades
7° Cálculo del costo unitario del generador de actividades
8° Asignación del costo de las actividades a los productos
9° Asignación de los costos directos a los productos 36Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

37. 1) Asignación de los costos indirectos a los centros
Costos Indirectos Costos Directos
Centro de
Compras
Centro de
Cortado
Centro de
Montaje
37Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

38. 2) Identificación de las actividades
Centro de Compras Centro de Cortado Centro de Montaje
- Emisión de Ordenes de
Compra
- Transporte de materiales
a los centros
- Corte de materias primas
- Puesta a punto de la
maquinaria
- Transporte interno de
productos
- Cambios de ingeniería
- Montaje de los productos
- Puesta a punto de la
maquinaria
- Transporte interno de los
productos
38Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

39. 5) Elección de los generadores de actividades
Actividades
A nivel unitario
A nivel de lote
A nivel de línea
A nivel de empresa
Generadores de actividades
Materia prima consumida
Mano de obra directa (h/h)
Horas-máquina
Números de puestas a punto de las máquinas
Ordenes de compra
Movimientos de materiales
Número de órdenes de venta
Tiempos empleados en cambios de
ingeniería
Especificaciones requeridas por el producto
No se usan o se asignan arbitrariamente
39Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

40. 5) Elección de los generadores de actividades
Centro Actividad Generadores de actividad
Compras Emisión de órdenes de compra
Transporte Interno
Número de órdenes cursada
Número de transportes
Cortado Corte de la materia prima
Puestas a punto de la maquinaria
Transporte interno
Cambios de ingeniería
Horas-máquina
Número de puestas a punto
Número de transportes
Tiempos empleados
Montaje Montaje de partes
Puestas a punto de la maquinaria
Transporte interno
Horas-máquina
Número de puestas a punto
Número de transportes
40Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

41. 6) Reclasificación de Actividades
Actividad Generador
Emisión de órdenes de compra Número de órdenes cursadas
Transporte interno Número de transportes
Corte de materia prima Horas-máquina
Puestas a punto de las máquinas Número de puestas a punto
Cambios de ingeniería Tiempos empleados
Montaje de partes Horas máquina
41Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

42. 7) Cálculo del costo unitario del generador de
Actividad:
Costo Unitario = Costo actividad / número de
generadores
8) Asignación del costo de las actividades a los
productos:
Costo de la actividad * N° de generadores de cada
producto
42Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

43. Ejemplo:
Antecedentes:
• Una empresa fabrica dos productos, X e Y, para los cuales se
tienen los siguientes datos:
X Y
Cantidad producida 900 100
Consumo de materia prima directa 10 $/unidad 5 $/unidad
Consumo de mano de obra directa 2 $/unidad 4 $/unidad
43Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

44. • Para la producción la empresa cuenta con cuatro departamento,
para los que se conocen los siguientes datos:
Departamentos Costos
Indirectos
Horas de
MOD
Horas de
Máquina
A) Fabricación 1 3.000 300 180
B) Fabricación 2 1.500 100 90
C) Mantención 600 - -
D) Adminst.y Vtas. 1.350 - -
Totales 6.450 400 270
• Consumo unitario de horas de mano de obra directa
Depto. X Y
A 0,32 0,1
B 0,08 0,3
44Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

45. • Actividades por departamento
A B C D
Maquinado Maquinado Mantención
máquinas
Gestión clientes
Gestión de
pedidos
Gestión pedidos Otras nivel
empresa
X Y
Horas de.Máquina por
Unidad
0,2952 0,2
N° pedidos 10 40
N° clientes 20 30
• Otros antecedentes
45Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

46. 1. Costeo ABC
Supongamos que la empresa realizó la primera
etapa, es decir, eligió los drivers de recursos y
asignó los costos indirectos a las actividades,
llegando a los siguientes costos por actividad:
Costeo de las Actividades:
– Actividades de maquinaria 1.600
– Gestión de pedidos 3.500
– Gestión de Clientes 1.000
– Otros 350
– Costos totales 6.450
46Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

47. • Ahora entonces corresponde elegir para cada actividad el
generador (driver) de actividades, para luego asignar el costo
de las actividades a los productos:
Actividad Generadores N° de
Generadores
Costos
Totales
Costo
Unitario
Maquinaria Hras.Máquina 285,68 1.600 5,601
Gestión pedidos N° de pedidos 50 3.500 70
Gestión clientes N° clientes 50 1.000 20
47Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

48. Actividad X Y Total
Maquinarias 5,601*0,2952*900
= 1,488
5,601*0,2*100 =
112
1.600
Gestión pedidos 70*10 = 700 70*40 = 2.800 3.500
Gestión Clientes 20*20 = 400 20*30 = 600 1.000
Otros CI 350
Total CI 6.450
6.100Total costo indirecto por
producto
2.588 3512
48Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna

49. X Y
Materia prima directa 900*10 = 9.000 100*5 = 500
Mano de obra directa 900*2 = 1.800 100*4 = 400
Costos indirectos 2.588 3.512
Costos totales 13.388 4.412
Unidades producidas 900 100
Costos unitarios 14,88 44,12
• En resumen, los costos de cada producto son los siguientes:
49Ptrof. C.P.C. Jesùs Orna