2. INDICACIOENS GENERALES
TAREAS POR CORREO ELECTRÓNICO
TALLERES, CONTROL DE LECTURA, CONTROL DE
TAREAS Y ACTIVIDADES GRUPALES
EN CADA
CLASE.
ESTAS
CALIFICACIONES
NO
SON
RECUPERABLES.
LAS TAREAS SE PRESENTARÁN EN LAS FECHAS Y
PLAZOS ESTABLECIDOS.
SE
PUEDE
INGRESAR
EN
CUALQUIER
MOMENTO, SIN EMBARGO PARA QUE NO CUENTE
COMO FALTA DEBE HACERLO EN LOS PRIOMEROS
10 MINUTOS DE LA HORA.
LOS APORTES SE REALIZARÁN LA SEGUNDA HORA
DEL DÍA DESTINADO A ELLO
3. UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LOS
PRESUPUESTOS
1. Manejar las definiciones básicas de presupuestos
empresariales y plan financiero.
2. Establecer la importancia que tiene la materia de
presupuesto en el desenvolvimiento empresarial
ecuatoriano.
3. Identificar las funciones principales de los
presupuestos en el ámbito financiero ecuatoriano.
4. UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LOS
PRESUPUESTOS
4. Conocer sobre el proceso empresarial y su proximidad
a la gestión presupuestaria.
5. Definir cuales son las responsabilidades gerenciales en
la planificación y proyección
6. Conocer sobre la clasificación de los presupuestos y
su aplicación en empresas de servicios y comerciales.
5. ACTIVIDAD 1
ACTIVIDAD:
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE BIENES Y
SERVICIOS?;
EN 20 MINUTOS FORMAR __ GRUPOS Y REALIZAR
3 EJEMPLOS DE EMRPESAS Y SU RESPECTIVA
ACTIVIDAD DE COMERCIALIZACIÓN (BIENES
, SERVICIOS O AMBOS); EXPONER EN EL
CURSO, LAS RAZONES DE SU CLASIFICACIÓN.
6. PRESUPUESTO
DEFINICION
Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los
ingresos y gastos de una actividad económica
(personal, familiar, un negocio, una empresa, una
oficina) durante un período, por lo general en forma
anual.
7. PLAN FINANCIERO
El presupuesto es un conjunto de estados formales de
las expectativas de la administración con relación a
ventas, gastos, volumen de producción y diversas
transacciones financieras de la empresa para el período
siguiente.
Un presupuesto es un conjunto de estados pro forma
acerca de las finanzas y operaciones de la compañía
8. FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS
La principal función de los presupuestos se relaciona
con el Control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir
qué es lo que se está haciendo, comparando los
resultados
con
sus
datos
presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar
las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles
preventivos como correctivos dentro de la
organización.
9. IMPORTANCIA
Los presupuestos son importantes porque ayudan a
minimizar el riesgo en las operaciones de la
organización.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan
de operaciones de la empresa en unos límites
razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de
políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
10. USOS DEL PRESUPUESTO
El presupuesto es un instrumento importante como
norma, utilizado como medio administrativo de
determinación adecuada de capital, costos e ingresos
necesarios en una organización, así como la debida
utilización de los recursos disponibles acorde con las
necesidades de cada una de las unidades y/o
departamentos
11. ACTIVIDAD 2
CON LOS MISMOS GRUPOS :
DESARROLLAR
O REDACTAR 3 NORMAS O
POLÍTICAS DENTRO DE LA EMPRESA
(CUALQUIER
GIRO
DE
NEGOCIO)
Y
DETERMINE CÓMO PODRÍA CONTROLARSE
LA ACTIVIDAD EN REFERENCIA UTILZANDO
LOS PRESUPUESTOS. (20 MINUTOS)
EXPONER EN EL CURSO LA PROPUESTA
12. ACTIVIDAD INDIVIDUALCOMPLEMENTARIA
REALIZAR UN MAPA CONCEPTUAL PARA CADA
TIPO DE PRESUPUESTO
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
RÍGIDOS O FIJOS
FLEXIBLES O VARIABLES
SEGÚN EL PERÍODO QUE CUBRAN
CORTO PLAZO
LARGO PLAZO
13. CONTROL DE ACTIVIDAD
CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:
1.
CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN
PRESUPUESTO DE CORTO PLAZO Y OTRO DE
LARGO PLAZO
2. CUÁL ES LA SEMEJANZA
ENTRE UN
PRESUPUESTO FLEXIBLE Y OTRO FIJO.
TIENEN 20 MINUTOS
14. PROCESO EMRESARIAL
Es una sucesión de actividades autónomas utilizadas
por la administración de una organización para el
desempeño de las siguientes funciones a su cargo
como son:
planificar,
organizar,
dirigir
controlar.
15. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
EMPRESARIAL
Planificar; tomar decisiones en base al análisis del
entorno
Organizar; cuál es el tipo de organización más
adecuada, vertical, plana o matricial
Dirigir; cuál estilo de liderazgo y qué teorías
motivacionales son las más adecuadas
Controlar; tipos de controles que garantizan el
cumplimiento de los objetivos
Realimentar el sistema
16. Presupuesto de Ventas
El presupuesto de ventas debe incluir por lo menos:
Las ventas planificadas en unidades y en dinero
2. La política de crédito
3. La propuesta de crecimiento de las ventas por
período
1.
Cabe indicar que esta información debe provenir de
un análisis del mercado, análisis histórico, es decir
tendencias de ventas,
que permitan tomar
decisiones entre las diferentes áreas de la empresa.
17. ACTIVIDAD
Presupuesto de Ventas
La
empresa
NORVENTAS
estima
vender
800, 700, 900 y 800 unidades de un tipo de mueble
para oficina, por trimestre el próximo año.
El precio de venta de cada unidad es de $80. Ahora
suponga que de las ventas de cada trimestre se
cobra el 70% en el primer trimestre de la venta; el
28% en el siguiente trimestre, y el 2% es incobrable.
18. LOS PRESUPUESTOS EMPRESARIALES
OBJETIVO DE LA UNIDAD
Aplicar presupuestos de ventas, producción, mano de
obra, gastos y de caja en empresas públicas y privadas.
Conocer la importancia de la aplicación del presupuesto
maestro en el ámbito empresarial.
19. LA ESTRUCTURA PRESUPUESTAL
EL PRESUPUESTO OPERACIONAL
1. El presupuesto de ventas
2. Presupuesto de producción
3. Presupuesto de inventario final.
4. Presupuesto de materiales directos
5. Presupuesto de mano de obra directa.
6. Presupuesto gastos generales de la fábrica
7. Estado de utilidades por forma.
20. EL PRESUPUESTO FINANCIERO
1. Presupuesto de efectivo.
2. Balance pro forma.
PASOS PARA ELABORAR LE PRESUPEUSTO
1. Preparar un pronóstico de ventas
2. Determinar el volumen de producción
3. Calcular los costos de fabricación y gastos de operación
3. Determinar el flujo de efectivo y otros efectos financieros.
4. Formular estados financieros proyectados.
21. PRONÓSTICO DE VENTAS
ACTIVIDAD EN GRUPOS DE 4 ESTUDIANTES
Suponga que de las ventas de cada trimestre se cobra
el 60% en el primer trimestre de la venta; el 38% en
el siguiente trimestre, y el 2% es incobrable.
22. EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Se establece el número de unidades que se espera
fabricar para satisfacer las ventas y el inventario
presupuestado.
Se determina el volumen esperado de producción:
Meta de ventas + inventario final – inventario inicial
23. CON LOS MISMOS GRUPOS DESARROLALR
LA SIGUIENTE ACTIVIDAD
Suponga que el inventario final es el 10% de las ventas
del próximo trimestre en unidades y que el inventario
final para el cuarto trimestre es de 100 unidades.
Calcular las unidades que deben producirse
Ventas
Inventario final deseado
Necesidades totales
Menos inventario inicial
Unidades que se deben producir.
Trimestre
I
II
III
IV TOTAL
800,0 700,0 900,0 800,0 3.200,0
70,0 90,0 80,0 100,0 100,0
24. Presupuesto de materiales directos
Cantidad de materiales
que se deben comprar =
Materiales necesarios
para la producción
en
unidades + Inventario final deseado en unidades Inventario inicial de materiales en unidades
Suponga que se necesitan 3 libras de materiales por
unidad de producto a un costo de $ 2 por libra.
25. Presupuesto de mano de obra
El presupuesto de producción proporciona también
el punto inicial para la preparación del presupuesto
de mano de obra directa.
Las horas directas de mano de obra necesarias para
satisfacer los requerimientos de producción
multiplicadas
por
la
tasa
estimada
por
hora, proporciona el costo total de mano de obra
directa.
Suponga que se requieren cinco horas de trabajo por
unidad de producto y que la tasa por hora es de $5.
26. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS y
ADMINISTRATIVOS
El presupuesto de gastos administrativos y de ventas
enumera los gastos de funcionamiento implicados en
las ventas de productos y en la administración de la
empresa.
Los gastos variables administrativos y de ventas
ascienden a $ 4 por unidad de venta, incluyendo
comisiones, fletes y suministros; los gastos se pagan
en el mismo trimestre en el cual se incurren, con
excepción de $ 1200 en impuestos de renta, los
cuales se pagan en el tercer trimestre.
