SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
Descargar para leer sin conexión
Ventas, Según el Cliente
     40



     35



     30



     25



     20
                                                        Ventas

     15



     10



      5



      0
          Ene   Feb   Mar   Abr       May   Jun   Jul




 
     Enfoque en el Comprador       
Los grandes errores del vendedor
    ●   Hablar demasiado
    ●   Hablar de su producto
    ●   Hablar de su empresa
    ●   Hablar de sí mismo
    ●   Ignorar a su cliente




                                 
En otras palabras...
    El Vendedor desconoce el Ciclo de 
          Decisión de su Cliente

      No sabe qué hacer al respecto.

    Acaba cometiendo los errores de la 
            lámina anterior
                      
El Ciclo de Decisión del Cliente
    ●   1 Satisfacción         ●   5 Medición
    ●   2 Reconocimiento       ●   6 Investigación
    ●   3 Decisión             ●   7 Selección
    ●   4 Criterio             ●   8 Reconsideración




                            
El Ciclo de Decisión del Cliente
    ●   1 Satisfacción. El Cliente está contento con su 
        realidad.  No anda en busca de productos ni 
        servicios.




                               
El Ciclo de Decisión del Cliente
    ●   2 Reconocimiento:  El Cliente está conciente 
        que tiene uno o varios problemas.  No obstante, 
        aún no percibe la urgencia para resolverlos.




                               
El Ciclo de Decisión del Cliente
    ●   3 Decisión:  El Cliente, hastiado o cansado de 
        su problema (o una serie de ellos), decide 
        resolverlos.




                               
El Ciclo de Decisión del Cliente
    ●   4 Criterio:  El Cliente aleja su atención del 
        problema, y se centra en sus criterios para 
        comprar.




                                 
El Ciclo de Decisión del Cliente
    ●   5 Medición:  El Cliente define mejor sus 
        criterios, y les asigna especificaciones.




                               
El Ciclo de Decisión del Cliente
    ●   6 Investigación:  El Cliente empieza a hacer 
        comparaciones entre diferentes alternativas de 
        solución.  ¡Sale de compras!
    ●   Cuando el cliente llama para pedir precios, 
        probablemente ya está en esta etapa.




                                
El Ciclo de Decisión del Cliente
    ●   7 Selección:  El Cliente elige la solucion, o 
        combinación de soluciones, que mejor se 
        acomoden a su Criterio.




                                
El Ciclo de Decisión del Cliente
    ●   8 Reconsideración:  El Cliente vuelve a 
        evaluar su decisión, y determina si fue la 
        acertada.




                                
¿Qué hacer?
    ●   Para cada etapa en el 
        Ciclo de Decisión del 
        Cliente, existe una en 
        el Ciclo de Venta.
    ●   En las siguientes 
        láminas: El Ciclo de  
        Venta



                                   
El Ciclo de Venta
    ●   1 Sondeo                                        ●    5 Especificación
    ●   2 Análisis                                      ●    6 Solución
    ●   3 Confirmación                                  ●    7 Concreción (cierre)
    ●   4 Requerimiento                                 ●    8 Mantenimiento

                      40
                      35
                      30
                      25
                      20
                                                                         Ventas
                      15
                      10
                       5
                       0
                           Ene   Feb   Mar   Abr       May   Jun   Jul
                                                    
El Ciclo de Venta
    ●   1 Sondeo:  El Vendedor hace preguntas 
        abiertas sobre la situación actual del Cliente.
    ●   Mucho cuidado con esta etapa.  Evite 
        preguntas cuya respuesta es obvia.




                                
El Ciclo de Venta
    ●   2 Análisis: El Vendedor indaga sobre las 
        diferentes implicaciones del problema. 




                               
El Ciclo de Venta
    ●   3 Confirmación:  El 
        Vendedor se asegura 
        haber entendido los 
        problemas del cliente, 
        y sus implicaciones.




                                   
El Ciclo de Venta
    ●   4 Requerimiento:  El Vendedor ayuda al 
        cliente para hacer una lista de sus 
        necesidades.
    ●   Formula preguntas para confirmar si 
        comprendió las necesidades de su cliente.
    ●   Si hay más de una necesidad, establecen 
        juntos un orden de prioridades.


                              
El Ciclo de Venta
    ●   5 Especificación:  Se asignan valores.
    ●   Se traduce el Criterio en Especificaciones que 
        se puedan medir y comparar.
    ●   Si los pasos anteriores se llevaron a cabo 
        adecuadamente, aquí especificará su producto, 
        servicio y empresa.



                               
El Ciclo de Venta
    ●   6 Solución:  Es el momento, tan esperado por 
        el Vendedor, de hacer su recomendación.
    ●   Puede usar Recurso­Ventaja­Beneficio
    ●   Complementa con Explicación­Confirmación




                              
El Ciclo de Venta
    ●   7 Concreción:  Muchos lo llaman Cierre.
    ●   Pide la Orden usando su propio estilo.
    ●   Si hay logística involucrada, resuelve o aclara 
        ahí mismo.  Si no lo hace, pone en peligro el 
        último paso.
    ●   El Vendedor reconfirma al Cliente que hizo una 
        sabia decisión.


                                
El Ciclo de Venta
    ●   8 Mantenimiento:  Ninguna venta es la última.  
        El Vendedor acompaña al Cliente hasta que 
        esté listo para volver a iniciar el proceso.
    ●   Verifica la satisfacción de su Cliente con 
        respecto a:
        ✔   La Logística empleada
        ✔   La Solución
        ✔   Los Posibles Cambios

                                     
 Decisión                  Venta 
    ●   Satisfacción          ●   Sondeo
    ●   Reconocimiento        ●   Análisis
    ●   Decisión              ●   Confirmación
    ●   Criterio              ●   Requerimiento
    ●   Medición              ●   Especificación
    ●   Investigación         ●   Solución
    ●   Selección             ●   Concreción (cierre)
    ●   Reconsideración       ●   Mantenimiento
                           
M.B.A. Miguel Mejía


                             ●   +506 2240­9265
                             ●   +506 8874­8220
    ●   http://www.linkedin.com/in/miguelmejia
                ●http://twitter.com/mejiamiguel
                          
Bibliografía
    ●   Robert L. Jolles.  Customer Centered Selling.  
    ●   N.Rackham.  SPIN Selling.
    ●   Tony Parinello.  Serie Vito Sales.




                                

Más contenido relacionado

Similar a Venta Centrada En El Cliente

El cierre de Ventas Starline International
El cierre de Ventas   Starline InternationalEl cierre de Ventas   Starline International
El cierre de Ventas Starline InternationalDavid Garcia
 
Proceso de la consultoria
Proceso de la consultoriaProceso de la consultoria
Proceso de la consultoriaCris Muñoz
 
Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)
Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)
Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)merkint
 
Atención y servicio al cliente Cursos.pptx
Atención y servicio al cliente Cursos.pptxAtención y servicio al cliente Cursos.pptx
Atención y servicio al cliente Cursos.pptxjohansebastianmatine
 
Los costos y la toma de decisiones
Los costos y la toma de decisionesLos costos y la toma de decisiones
Los costos y la toma de decisionesJaime Mendiburu
 
Check list: qué hacer antes de salir al mercado
Check list: qué hacer antes de salir al mercadoCheck list: qué hacer antes de salir al mercado
Check list: qué hacer antes de salir al mercadoDolores Vela
 
Fuerza de ventas y las etapas de su gestion
Fuerza de ventas y las etapas de su gestionFuerza de ventas y las etapas de su gestion
Fuerza de ventas y las etapas de su gestionClaudio Mojica
 
Sesión 2 taller negociando como un profesional capitalizarme
Sesión 2 taller negociando como un profesional   capitalizarmeSesión 2 taller negociando como un profesional   capitalizarme
Sesión 2 taller negociando como un profesional capitalizarmeConsultora Frismo Ltda
 

Similar a Venta Centrada En El Cliente (20)

Vendedor consultor
Vendedor consultorVendedor consultor
Vendedor consultor
 
El cierre de Ventas Starline International
El cierre de Ventas   Starline InternationalEl cierre de Ventas   Starline International
El cierre de Ventas Starline International
 
Proceso de la consultoria
Proceso de la consultoriaProceso de la consultoria
Proceso de la consultoria
 
Unidad 5 grupo 7
Unidad 5   grupo 7Unidad 5   grupo 7
Unidad 5 grupo 7
 
Unidad 5 grupo 7
Unidad 5   grupo 7Unidad 5   grupo 7
Unidad 5 grupo 7
 
Conferencia sobre tecnicas de ventas
Conferencia sobre tecnicas de ventasConferencia sobre tecnicas de ventas
Conferencia sobre tecnicas de ventas
 
El camino hacia un éxito eficaz ventas -
El camino hacia un éxito eficaz   ventas -El camino hacia un éxito eficaz   ventas -
El camino hacia un éxito eficaz ventas -
 
Tipos de vendedores
Tipos de vendedoresTipos de vendedores
Tipos de vendedores
 
CIERRE-DE-LA-VENTA.pdf
CIERRE-DE-LA-VENTA.pdfCIERRE-DE-LA-VENTA.pdf
CIERRE-DE-LA-VENTA.pdf
 
HABILIDADES PARA VENTAS EFECTIVAS
HABILIDADES PARA VENTAS EFECTIVASHABILIDADES PARA VENTAS EFECTIVAS
HABILIDADES PARA VENTAS EFECTIVAS
 
Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)
Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)
Gestores Comerciales Merkint (proceso de visita)
 
Atención y servicio al cliente Cursos.pptx
Atención y servicio al cliente Cursos.pptxAtención y servicio al cliente Cursos.pptx
Atención y servicio al cliente Cursos.pptx
 
Como vender
Como venderComo vender
Como vender
 
Ventas
VentasVentas
Ventas
 
Los costos y la toma de decisiones
Los costos y la toma de decisionesLos costos y la toma de decisiones
Los costos y la toma de decisiones
 
Check list: qué hacer antes de salir al mercado
Check list: qué hacer antes de salir al mercadoCheck list: qué hacer antes de salir al mercado
Check list: qué hacer antes de salir al mercado
 
Fuerza de ventas y las etapas de su gestion
Fuerza de ventas y las etapas de su gestionFuerza de ventas y las etapas de su gestion
Fuerza de ventas y las etapas de su gestion
 
Sesión 2 taller negociando como un profesional capitalizarme
Sesión 2 taller negociando como un profesional   capitalizarmeSesión 2 taller negociando como un profesional   capitalizarme
Sesión 2 taller negociando como un profesional capitalizarme
 
TÉCNICAS DE VENTA
TÉCNICAS DE VENTATÉCNICAS DE VENTA
TÉCNICAS DE VENTA
 
Proceso de ventas
Proceso de ventasProceso de ventas
Proceso de ventas
 

Más de Miguel Mejia

Alarm net totalconnect-mm
Alarm net totalconnect-mmAlarm net totalconnect-mm
Alarm net totalconnect-mmMiguel Mejia
 
Honeywell Cable Webinar
Honeywell Cable WebinarHoneywell Cable Webinar
Honeywell Cable WebinarMiguel Mejia
 
Honeywell sales trilogy
Honeywell sales trilogyHoneywell sales trilogy
Honeywell sales trilogyMiguel Mejia
 
Comunicación Asertiva
Comunicación AsertivaComunicación Asertiva
Comunicación AsertivaMiguel Mejia
 
Terminologia de cableado
Terminologia de cableadoTerminologia de cableado
Terminologia de cableadoMiguel Mejia
 
La Venta en 4 Pasos
La Venta en 4 PasosLa Venta en 4 Pasos
La Venta en 4 PasosMiguel Mejia
 
Miguel Mejía Temas
Miguel Mejía TemasMiguel Mejía Temas
Miguel Mejía TemasMiguel Mejia
 
Secretos Del Vendedor
Secretos Del VendedorSecretos Del Vendedor
Secretos Del VendedorMiguel Mejia
 
El Legado Del Musico
El Legado Del MusicoEl Legado Del Musico
El Legado Del MusicoMiguel Mejia
 
Inteligencia Emocional Y Liderazgo
Inteligencia Emocional Y LiderazgoInteligencia Emocional Y Liderazgo
Inteligencia Emocional Y LiderazgoMiguel Mejia
 
La Venta Ejecutiva Parte 7
La Venta Ejecutiva   Parte 7La Venta Ejecutiva   Parte 7
La Venta Ejecutiva Parte 7Miguel Mejia
 
Autoliderazgo Para El Cambio
Autoliderazgo Para El CambioAutoliderazgo Para El Cambio
Autoliderazgo Para El CambioMiguel Mejia
 
Estilos De Liderazgo
Estilos De LiderazgoEstilos De Liderazgo
Estilos De LiderazgoMiguel Mejia
 
La Venta Ejecutiva Parte 6
La Venta Ejecutiva   Parte 6La Venta Ejecutiva   Parte 6
La Venta Ejecutiva Parte 6Miguel Mejia
 
La Venta Ejecutiva Parte 5
La Venta Ejecutiva   Parte 5La Venta Ejecutiva   Parte 5
La Venta Ejecutiva Parte 5Miguel Mejia
 
Caso Panaderia Macrobiótica Parte 4
Caso Panaderia Macrobiótica Parte 4Caso Panaderia Macrobiótica Parte 4
Caso Panaderia Macrobiótica Parte 4Miguel Mejia
 
La Venta Ejecutiva Parte 4
La Venta Ejecutiva   Parte 4La Venta Ejecutiva   Parte 4
La Venta Ejecutiva Parte 4Miguel Mejia
 
Caso Panaderia Macrobiotica Parte 3
Caso Panaderia Macrobiotica Parte 3Caso Panaderia Macrobiotica Parte 3
Caso Panaderia Macrobiotica Parte 3Miguel Mejia
 

Más de Miguel Mejia (20)

Alarm net totalconnect-mm
Alarm net totalconnect-mmAlarm net totalconnect-mm
Alarm net totalconnect-mm
 
Honeywell Cable Webinar
Honeywell Cable WebinarHoneywell Cable Webinar
Honeywell Cable Webinar
 
Honeywell sales trilogy
Honeywell sales trilogyHoneywell sales trilogy
Honeywell sales trilogy
 
Servicios
ServiciosServicios
Servicios
 
Comunicación Asertiva
Comunicación AsertivaComunicación Asertiva
Comunicación Asertiva
 
Terminologia de cableado
Terminologia de cableadoTerminologia de cableado
Terminologia de cableado
 
La Venta en 4 Pasos
La Venta en 4 PasosLa Venta en 4 Pasos
La Venta en 4 Pasos
 
Miguel Mejía Temas
Miguel Mejía TemasMiguel Mejía Temas
Miguel Mejía Temas
 
Secretos Del Vendedor
Secretos Del VendedorSecretos Del Vendedor
Secretos Del Vendedor
 
Prospectos
ProspectosProspectos
Prospectos
 
El Legado Del Musico
El Legado Del MusicoEl Legado Del Musico
El Legado Del Musico
 
Inteligencia Emocional Y Liderazgo
Inteligencia Emocional Y LiderazgoInteligencia Emocional Y Liderazgo
Inteligencia Emocional Y Liderazgo
 
La Venta Ejecutiva Parte 7
La Venta Ejecutiva   Parte 7La Venta Ejecutiva   Parte 7
La Venta Ejecutiva Parte 7
 
Autoliderazgo Para El Cambio
Autoliderazgo Para El CambioAutoliderazgo Para El Cambio
Autoliderazgo Para El Cambio
 
Estilos De Liderazgo
Estilos De LiderazgoEstilos De Liderazgo
Estilos De Liderazgo
 
La Venta Ejecutiva Parte 6
La Venta Ejecutiva   Parte 6La Venta Ejecutiva   Parte 6
La Venta Ejecutiva Parte 6
 
La Venta Ejecutiva Parte 5
La Venta Ejecutiva   Parte 5La Venta Ejecutiva   Parte 5
La Venta Ejecutiva Parte 5
 
Caso Panaderia Macrobiótica Parte 4
Caso Panaderia Macrobiótica Parte 4Caso Panaderia Macrobiótica Parte 4
Caso Panaderia Macrobiótica Parte 4
 
La Venta Ejecutiva Parte 4
La Venta Ejecutiva   Parte 4La Venta Ejecutiva   Parte 4
La Venta Ejecutiva Parte 4
 
Caso Panaderia Macrobiotica Parte 3
Caso Panaderia Macrobiotica Parte 3Caso Panaderia Macrobiotica Parte 3
Caso Panaderia Macrobiotica Parte 3
 

Último

PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 

Último (20)

PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 

Venta Centrada En El Cliente

  • 1. Ventas, Según el Cliente 40 35 30 25 20 Ventas 15 10 5 0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul   Enfoque en el Comprador  
  • 2. Los grandes errores del vendedor ● Hablar demasiado ● Hablar de su producto ● Hablar de su empresa ● Hablar de sí mismo ● Ignorar a su cliente    
  • 3. En otras palabras... El Vendedor desconoce el Ciclo de  Decisión de su Cliente No sabe qué hacer al respecto. Acaba cometiendo los errores de la  lámina anterior    
  • 4. El Ciclo de Decisión del Cliente ● 1 Satisfacción ● 5 Medición ● 2 Reconocimiento ● 6 Investigación ● 3 Decisión ● 7 Selección ● 4 Criterio ● 8 Reconsideración    
  • 5. El Ciclo de Decisión del Cliente ● 1 Satisfacción. El Cliente está contento con su  realidad.  No anda en busca de productos ni  servicios.    
  • 6. El Ciclo de Decisión del Cliente ● 2 Reconocimiento:  El Cliente está conciente  que tiene uno o varios problemas.  No obstante,  aún no percibe la urgencia para resolverlos.    
  • 7. El Ciclo de Decisión del Cliente ● 3 Decisión:  El Cliente, hastiado o cansado de  su problema (o una serie de ellos), decide  resolverlos.    
  • 8. El Ciclo de Decisión del Cliente ● 4 Criterio:  El Cliente aleja su atención del  problema, y se centra en sus criterios para  comprar.    
  • 9. El Ciclo de Decisión del Cliente ● 5 Medición:  El Cliente define mejor sus  criterios, y les asigna especificaciones.    
  • 10. El Ciclo de Decisión del Cliente ● 6 Investigación:  El Cliente empieza a hacer  comparaciones entre diferentes alternativas de  solución.  ¡Sale de compras! ● Cuando el cliente llama para pedir precios,  probablemente ya está en esta etapa.    
  • 11. El Ciclo de Decisión del Cliente ● 7 Selección:  El Cliente elige la solucion, o  combinación de soluciones, que mejor se  acomoden a su Criterio.    
  • 12. El Ciclo de Decisión del Cliente ● 8 Reconsideración:  El Cliente vuelve a  evaluar su decisión, y determina si fue la  acertada.    
  • 13. ¿Qué hacer? ● Para cada etapa en el  Ciclo de Decisión del  Cliente, existe una en  el Ciclo de Venta. ● En las siguientes  láminas: El Ciclo de   Venta    
  • 14. El Ciclo de Venta ● 1 Sondeo ● 5 Especificación ● 2 Análisis ● 6 Solución ● 3 Confirmación ● 7 Concreción (cierre) ● 4 Requerimiento ● 8 Mantenimiento 40 35 30 25 20 Ventas 15 10 5 0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul    
  • 15. El Ciclo de Venta ● 1 Sondeo:  El Vendedor hace preguntas  abiertas sobre la situación actual del Cliente. ● Mucho cuidado con esta etapa.  Evite  preguntas cuya respuesta es obvia.    
  • 16. El Ciclo de Venta ● 2 Análisis: El Vendedor indaga sobre las  diferentes implicaciones del problema.     
  • 17. El Ciclo de Venta ● 3 Confirmación:  El  Vendedor se asegura  haber entendido los  problemas del cliente,  y sus implicaciones.    
  • 18. El Ciclo de Venta ● 4 Requerimiento:  El Vendedor ayuda al  cliente para hacer una lista de sus  necesidades. ● Formula preguntas para confirmar si  comprendió las necesidades de su cliente. ● Si hay más de una necesidad, establecen  juntos un orden de prioridades.    
  • 19. El Ciclo de Venta ● 5 Especificación:  Se asignan valores. ● Se traduce el Criterio en Especificaciones que  se puedan medir y comparar. ● Si los pasos anteriores se llevaron a cabo  adecuadamente, aquí especificará su producto,  servicio y empresa.    
  • 20. El Ciclo de Venta ● 6 Solución:  Es el momento, tan esperado por  el Vendedor, de hacer su recomendación. ● Puede usar Recurso­Ventaja­Beneficio ● Complementa con Explicación­Confirmación    
  • 21. El Ciclo de Venta ● 7 Concreción:  Muchos lo llaman Cierre. ● Pide la Orden usando su propio estilo. ● Si hay logística involucrada, resuelve o aclara  ahí mismo.  Si no lo hace, pone en peligro el  último paso. ● El Vendedor reconfirma al Cliente que hizo una  sabia decisión.    
  • 22. El Ciclo de Venta ● 8 Mantenimiento:  Ninguna venta es la última.   El Vendedor acompaña al Cliente hasta que  esté listo para volver a iniciar el proceso. ● Verifica la satisfacción de su Cliente con  respecto a: ✔ La Logística empleada ✔ La Solución ✔ Los Posibles Cambios    
  • 23.  Decisión   Venta  ● Satisfacción ● Sondeo ● Reconocimiento ● Análisis ● Decisión ● Confirmación ● Criterio ● Requerimiento ● Medición ● Especificación ● Investigación ● Solución ● Selección ● Concreción (cierre) ● Reconsideración ● Mantenimiento    
  • 24. M.B.A. Miguel Mejía ● +506 2240­9265 ● +506 8874­8220 ● http://www.linkedin.com/in/miguelmejia ●http://twitter.com/mejiamiguel    
  • 25. Bibliografía ● Robert L. Jolles.  Customer Centered Selling.   ● N.Rackham.  SPIN Selling. ● Tony Parinello.  Serie Vito Sales.