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el plan de
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las iniciativas
Las iniciativas deberán:
Responder a necesidades aún no
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las medidas en marcha
Apoyo al emprendizaje y la
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Convocatoria anual de
800.000€.
Acompañamiento de BEAZ.
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las medidas en marcha
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experimentación:
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800.000€.
o Acompañamiento de ...
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Fondo de Emprendimiento e Innovación Social
¿cómo arrancamos?
Un Fondo de Capital Riesgo que en su fase inicial recibe una
dotación de 1.600.000€.
Compromiso interdep...
Proyecto Seed Capital
Análisis
Comité Asesor
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Red de Social Angels
Comisión Ejecutiva
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Participación en capital social:
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instrumentos de inversión
Participación en capital social:
minoritaria (45%) y temporal.
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lecciones aprendidas
para compartir
lecciones aprendidas
Miedos de la administración:
Exceso de celo regulador.
Riesgo de coartar la innovación, y su impacto....
lecciones aprendidas
Empezar, secuenciar…
es un proceso, no una acción…es un proceso, no una acción…
Compromiso institucio...
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2015 02 08 financiación e inversión de la innovación social3

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Presentación utilizada en la jornada "Conectar para resolver. Innovación Social desde Europa", en el centro La Noria de Málaga. Acercamiento al programa de innovación social de Bizkaia; herramientas de financiación e inversión

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2015 02 08 financiación e inversión de la innovación social3

  1. 1. financiación e inversión conectar para resolver Innovación Social desde Europa @muricor sergio.murillo@bizkaia.net Málaga, 9 de febrero de 2015.
  2. 2. Población: 1.150.000 habitantes 76% en metrópoli de Bilbao 112 ayuntamientos Cifras socio-económicas: PIB per capita 29% superior a media EU28 AROPE 22,7% (EU28 18,5%) Desempleo 15,7% Bizkaia en un flash Desigualdades sociales. Empleo – desempleo. Sostenibilidad medioambiental e intergeneracional. Biscay Fuente: EUSTAT y EUROSTAT
  3. 3. Informe de la OCDE (09.12.2014): in most OECD countries, the gap between rich and poor is at its highest level since 30 years. Income inequality has a negative and statistically significant impact on subsequent growth. policies to reduce income inequalities should not only be pursued to improve social outcomes but also to sustain long-term growth. desigualdad vs. crecimiento
  4. 4. The Economist (04.10.2014): La pérdida de empleos provocada por la digitalización no encuentra contrapartida con la creación de otros que equilibrarían la balanza. En las relaciones cotidianas desaparece la intermediación, y con ella centenares de miles de puestos de trabajo. digitalización vs. desempleo
  5. 5. cantidad vs. calidad de vida Encuesta de Salud de Euskadi (2013): La esperanza de vida libre de discapacidad comienza a REDUCIRSE. Fuente: EUSTAT y Encuesta de Salud (Gobierno Vasco) Esperanza de vida al nacer - mujeres Esperanza de vida al nacer - hombres Libre de discapacidad - mujeres Libre de discapacidad - hombres
  6. 6. el origen reflexión de partida
  7. 7. retos y respuestas El comienzo del siglo XXI nos planea retos de máxima complejidad. Nuevo modelo de crecimiento Empleo Reducir las desigualdades Sostenibilidad medio-ambiental e intergeneracional Nuevas relaciones entre agentes RetosRetos En el pasado, retos de complejidad similar… …casi nunca partían de una iniciativa institucional. Fuente:
  8. 8. retos y respuestas El comienzo del siglo XXI nos planea retos de máxima complejidad. Nuevo modelo de crecimiento Empleo Reducir las desigualdades Sostenibilidad medio-ambiental e intergeneracional Nuevas relaciones entre agentes RetosRetos En el pasado, retos de complejidad similar… …casi nunca partían de una iniciativa institucional. …partían desde lo local. …e incluso de lo civil o comunitario.Principio de subsidiariedad Tratado de Maastricht 1992 Principio de subsidiariedad Rerum novarum
  9. 9. retos y respuestas El comienzo del siglo XXI nos planea retos de máxima complejidad. En el pasado, retos de complejidad similar… …casi nunca partían de una iniciativa institucional. …partían desde lo local. …e incluso de lo civil o comunitario. …rompían la dicotomía público vs. privado. Nuevo modelo de crecimiento Empleo Reducir las desigualdades Sostenibilidad medio-ambiental e intergeneracional Nuevas relaciones entre agentes RetosRetos
  10. 10. retos y respuestas El comienzo del siglo XXI nos planea retos de máxima complejidad. De origen diverso Papel facilitador Pegadas al terreno Interés público Iniciativa privada RespuestasRespuestas En el pasado, retos de complejidad similar… …casi nunca partían de una iniciativa institucional. …partían desde lo local. …e incluso de lo civil o comunitario. …rompían la dicotomía público vs. privado.
  11. 11. el plan de innovación social en Bizkaia
  12. 12. misión Que permita: Adoptar estrategias de afrontamiento de necesidades que van a estar presentes a medio y largo plazo. Preservar, ahora y en el futuro, un modelo de sociedad justo. Hacerlo consolidando la participación de la sociedad civil y la responsabilidad pública. Construir un ecosistema para promover la innovación social en Bizkaia
  13. 13. las iniciativas Las iniciativas deberán: Responder a necesidades aún no satisfechas, serán innovadoras. Buscar beneficios o impactos sociales, reforzando la cohesión social y el incremento del empleo. Proponer respuestas eficientes, competitivas y medioambientalmente sostenibles, con visión a largo plazo. CRECIMIENTO INTELIGENTE CRECIMIENTO INCLUSIVO CRECIMIENTO SOSTENIBLE Objetivos EU2020Objetivos EU2020
  14. 14. las medidas en marcha Apoyo al emprendizaje y la experimentación: Convocatoria anual de 800.000€. Acompañamiento de BEAZ. Acceso a la red de centros y viveros de empresas. Gráfico: The Open Book of Social Innovation. The Young Foundation (2010)
  15. 15. las medidas en marcha o Apoyo al emprendizaje y la experimentación: o Convocatoria anual de 800.000€. o Acompañamiento de BEAZ. o Acceso a la red de centros y viveros de empresas. Apoyo en la fase de consolidación y escalamiento: Fondo de Capital Semilla de SEED CAPITAL BIZKAIA 1.600.000€. Desarrollo de red de social-angels. Gráfico: The Open Book of Social Innovation. The Young Foundation (2010)
  16. 16. más allá de las ayudas la inversión
  17. 17. Fondo de Emprendimiento e Innovación Social
  18. 18. ¿cómo arrancamos? Un Fondo de Capital Riesgo que en su fase inicial recibe una dotación de 1.600.000€. Compromiso interdepartamental de DFB: Departamento de Acción Social Departamento de Promoción Económica
  19. 19. Proyecto Seed Capital Análisis Comité Asesor Expertos Red de Social Angels Comisión Ejecutiva Interdepartamental DFB proceso
  20. 20. instrumentos de inversión Participación en capital social: minoritaria (45%) y temporal. Salida pactada: prioridad al grupo promotor para recompra de nuestra participación. Sólo sociedades de capitalSólo sociedades de capital
  21. 21. instrumentos de inversión Participación en capital social: minoritaria (45%) y temporal. Salida pactada: prioridad al grupo promotor para recompra de nuestra participación. Préstamos participativos: Importe hasta Fondos Propios Tipo de interés Fijo: Euribor+2,5% Tipo de interés Variable: según resultados. Coste total máximo: Euribor +5% Plazo: Hasta 7 años con 2 de carencia. Exigibilidad subordinada Sin garantía adicional Inversiones hasta 450.000 € en capital y préstamo (proyectos estratégicos y tractores hasta 600.000€).
  22. 22. lecciones aprendidas para compartir
  23. 23. lecciones aprendidas Miedos de la administración: Exceso de celo regulador. Riesgo de coartar la innovación, y su impacto. Mensaje de compromiso: Estamos para quedarnos: riesgo compartido. Dedicamos dinero y tiempo. Mayor impacto en empleo que medidas clásicas: 36 proyectos. 312 empleos asociados.
  24. 24. lecciones aprendidas Empezar, secuenciar… es un proceso, no una acción…es un proceso, no una acción… Compromiso institucional de medio-largo plazo. Lo cual no significa ausencia de medición ni resultados. Vamos a necesitar: Misioneros. Campeones nacionales.
  25. 25. financiación e inversión conectar para resolver Innovación Social desde Europa @muricor sergio.murillo@bizkaia.net Málaga, 9 de febrero de 2015.

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