Presentación utilizada en la jornada "Conectar para resolver. Innovación Social desde Europa", en el centro La Noria de Málaga. Acercamiento al programa de innovación social de Bizkaia; herramientas de financiación e inversión

1. financiación e inversión
conectar para resolver
Innovación Social desde Europa
@muricor
sergio.murillo@bizkaia.net
Málaga, 9 de febrero de 2015.

2. Población:
1.150.000 habitantes
76% en metrópoli de Bilbao
112 ayuntamientos
Cifras socio-económicas:
PIB per capita 29% superior
a media EU28
AROPE 22,7% (EU28 18,5%)
Desempleo 15,7%
Bizkaia en un flash
Desigualdades sociales.
Empleo – desempleo.
Sostenibilidad medioambiental e
intergeneracional.
Biscay
Fuente: EUSTAT y EUROSTAT

3. Informe de la OCDE (09.12.2014):
in most OECD countries, the gap
between rich and poor is at its highest
level since 30 years.
Income inequality has a negative and
statistically significant impact on
subsequent growth.
policies to reduce income inequalities
should not only be pursued to improve
social outcomes but also to sustain
long-term growth.
desigualdad vs. crecimiento

4. The Economist (04.10.2014):
La pérdida de empleos provocada por la
digitalización no encuentra contrapartida
con la creación de otros que
equilibrarían la balanza.
En las relaciones cotidianas desaparece
la intermediación, y con ella centenares
de miles de puestos de trabajo.
digitalización vs. desempleo

5. cantidad vs. calidad de vida
Encuesta de Salud de
Euskadi (2013):
La esperanza de vida
libre de discapacidad
comienza a REDUCIRSE.
Fuente: EUSTAT y Encuesta de Salud
(Gobierno Vasco)
Esperanza de vida al nacer - mujeres
Esperanza de vida al nacer - hombres
Libre de discapacidad - mujeres
Libre de discapacidad - hombres

6. el origen
reflexión de partida

7. retos y respuestas
El comienzo del siglo XXI nos planea retos
de máxima complejidad.
Nuevo modelo de
crecimiento
Empleo
Reducir las
desigualdades
Sostenibilidad
medio-ambiental
e intergeneracional
Nuevas relaciones
entre agentes
RetosRetos
En el pasado, retos de complejidad similar…
…casi nunca partían de una iniciativa
institucional.
Fuente:

8. retos y respuestas
El comienzo del siglo XXI nos planea retos
de máxima complejidad.
Nuevo modelo de
crecimiento
Empleo
Reducir las
desigualdades
Sostenibilidad
medio-ambiental
e intergeneracional
Nuevas relaciones
entre agentes
RetosRetos
En el pasado, retos de complejidad similar…
…casi nunca partían de una iniciativa
institucional.
…partían desde lo local.
…e incluso de lo civil o comunitario.Principio de subsidiariedad
Tratado de Maastricht 1992
Principio de subsidiariedad
Rerum novarum

9. retos y respuestas
El comienzo del siglo XXI nos planea retos
de máxima complejidad.
En el pasado, retos de complejidad similar…
…casi nunca partían de una iniciativa
institucional.
…partían desde lo local.
…e incluso de lo civil o comunitario.
…rompían la dicotomía público vs.
privado.
Nuevo modelo de
crecimiento
Empleo
Reducir las
desigualdades
Sostenibilidad
medio-ambiental
e intergeneracional
Nuevas relaciones
entre agentes
RetosRetos

10. retos y respuestas
El comienzo del siglo XXI nos planea retos
de máxima complejidad.
De origen diverso
Papel facilitador
Pegadas al terreno
Interés público
Iniciativa privada
RespuestasRespuestas
En el pasado, retos de complejidad similar…
…casi nunca partían de una iniciativa
institucional.
…partían desde lo local.
…e incluso de lo civil o comunitario.
…rompían la dicotomía público vs.
privado.

11. el plan de
innovación social en Bizkaia

12. misión
Que permita:
Adoptar estrategias de afrontamiento de necesidades que van
a estar presentes a medio y largo plazo.
Preservar, ahora y en el futuro, un modelo de sociedad justo.
Hacerlo consolidando la participación de la sociedad civil y la
responsabilidad pública.
Construir un ecosistema para promover la
innovación social en Bizkaia

13. las iniciativas
Las iniciativas deberán:
Responder a necesidades aún no
satisfechas, serán innovadoras.
Buscar beneficios o impactos sociales,
reforzando la cohesión social y el
incremento del empleo.
Proponer respuestas eficientes,
competitivas y medioambientalmente
sostenibles, con visión a largo plazo.
CRECIMIENTO
INTELIGENTE
CRECIMIENTO
INCLUSIVO
CRECIMIENTO
SOSTENIBLE
Objetivos EU2020Objetivos EU2020

14. las medidas en marcha
Apoyo al emprendizaje y la
experimentación:
Convocatoria anual de
800.000€.
Acompañamiento de BEAZ.
Acceso a la red de centros y
viveros de empresas.
Gráfico: The Open Book of Social Innovation. The Young Foundation (2010)

15. las medidas en marcha
o Apoyo al emprendizaje y la
experimentación:
o Convocatoria anual de
800.000€.
o Acompañamiento de BEAZ.
o Acceso a la red de centros y
viveros de empresas.
Apoyo en la fase de consolidación y
escalamiento:
Fondo de Capital Semilla de SEED
CAPITAL BIZKAIA 1.600.000€.
Desarrollo de red de social-angels.
Gráfico: The Open Book of Social Innovation. The Young Foundation (2010)

16. más allá de las ayudas
la inversión

17. Fondo de Emprendimiento e Innovación Social

18. ¿cómo arrancamos?
Un Fondo de Capital Riesgo que en su fase inicial recibe una
dotación de 1.600.000€.
Compromiso interdepartamental de DFB:
Departamento de Acción Social
Departamento de Promoción Económica

19. Proyecto Seed Capital
Análisis
Comité Asesor
Expertos
Red de Social Angels
Comisión Ejecutiva
Interdepartamental
DFB
proceso

20. instrumentos de inversión
Participación en capital social:
minoritaria (45%) y temporal.
Salida pactada: prioridad al grupo promotor para recompra de
nuestra participación.
Sólo sociedades de capitalSólo sociedades de capital

21. instrumentos de inversión
Participación en capital social:
minoritaria (45%) y temporal.
Salida pactada: prioridad al grupo promotor para recompra de
nuestra participación.
Préstamos participativos:
Importe hasta Fondos Propios
Tipo de interés Fijo: Euribor+2,5%
Tipo de interés Variable: según resultados.
Coste total máximo: Euribor +5%
Plazo: Hasta 7 años con 2 de carencia.
Exigibilidad subordinada
Sin garantía adicional
Inversiones hasta 450.000 € en capital y préstamo (proyectos
estratégicos y tractores hasta 600.000€).

22. lecciones aprendidas
para compartir

23. lecciones aprendidas
Miedos de la administración:
Exceso de celo regulador.
Riesgo de coartar la innovación, y su impacto.
Mensaje de compromiso:
Estamos para quedarnos: riesgo compartido.
Dedicamos dinero y tiempo.
Mayor impacto en empleo que medidas clásicas:
36 proyectos.
312 empleos asociados.

24. lecciones aprendidas
Empezar, secuenciar…
es un proceso, no una acción…es un proceso, no una acción…
Compromiso institucional de medio-largo plazo.
Lo cual no significa ausencia de medición ni resultados.
Vamos a necesitar:
Misioneros.
Campeones nacionales.

25. financiación e inversión
conectar para resolver
Innovación Social desde Europa
@muricor
sergio.murillo@bizkaia.net
Málaga, 9 de febrero de 2015.