2. OBJETIVO GENERAL
Lograr la satisfacción del cliente
ofreciendo un eficiente e innovador
servicio en el ramo de la papelería en
general, que garantice la
permanencia en el mercado y un
rápido crecimiento de la
misma. Además evaluar 3 locaciones
candidatas, aplicando los métodos de
la calificación o ponderación de
factores y de la mediana.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La papelería CRAYOLA´S quiere brincar su
servicio en la cuidad de Nuevo Laredo.
Según la Secretaria de Educación
Pública, Nuevo Laredo se divide en 3
sectores educativos, los cuales son:
•Sector 1: México- kilómetros
•Sector 23 :México
•Sector 30 : Oradel

4. Sector 23
Sector 1
Sector 30

5. Al observar los factores de
localización, el sector 23
cuenta con el menor
número de papelerías en la
zona, además se eligió Zona
escolar nº 194, la cual
abarca las colonias
Voluntad y Trabajo II y III y
los ejidos El Bayito y La
Cruz.

6. FACTORES DE INFLUENCIA EN LA LOCALIZACIÓN
•Estrategia de localización: Agrupamiento de empresa
•Superficie disponible y forma del terreno:
Matorral xerófilo y semi-urbanizado.
•Costo de los terrenos:
El costo de los terrenos haciende a un promedio de $ 90, 000.
•Proximidad y posición a las vías de comunicación:
Vías principales:
Boulevard Aeropuerto – Carretera piedras negras
Calzada Revolución – Carretera Piedras Negras
Calles y Avenidas principales:
2 de Abril
Santa Úrsula
Mayas
Roma

7. •Proximidad a los servicios públicos y privados:
Hospital DIF de la mujer.
•Facilidades educativas:
Primarias:
•Ricardo Flores Magon.
•Horacio Garza Garza
•Gral. Lucio Blanco.
•Josefa Ortiz de Domínguez.
•Amado Nervo (mat.) - Adalberto J. Arguelles (vesp.)
•Luis Donaldo Colosio.
•Profr. Florencio Alvarado (mat.) - Francisco Márquez Paniagua
(vesp.)
•Octavio Paz (mat.) - San Agustín de Laredo (vesp.)
Secundarias:
•Técnica 78
•Técnica 79
•Telesecundaria.
Preparatorias:
•COBAT 23

8. •Facilidades recreativas:
3 plazas con diversos juegos para el entretenimiento de la
comunidad.
•Densidad Poblacional:
255 habitantes/ Km²
•Flujos de tráfico:
Rutas de camión: Mina, Santa Úrsula y Constitucional
•Visibilidad del local:
A unas cuantas cuadras de la calle Rio Indo, la cual se
transforma en la Av. Roma.
•Interacción con otras instalaciones ya existentes:
5 papelerías 1 frutería
2 estéticas 1 parroquia
3 tiendas 1 mueblería

9. Factores de influencia en Calcificación
localización del entorno (satisfactoria, regular, deficiente
)
Superficie y forma del terreno Regular
Costo del terreno Satisfactoria
Proximidad y posición a las vías Satisfactoria
de comunicación
Proximidad servicios públicos y Deficiente
privados
Facilidades educativas Satisfactoria
Facilidades recreativas Regular
Transporte urbano Satisfactoria
Densidad poblacional Satisfactoria
Visibilidad del local Regular
Interacción con instalaciones ya Regular
existentes

10. Al separar la Zona nº 194 en 5 sectores se obtiene que los
puntos medios de ésta los cuales son:
Con un total de 3903 estudiantes de estas escuelas, se
espera que al menos asistan a la papelería un 70 % de esta
población de cada sector.
Sectores Alumnos Coordenadas
(x,y)
Sector 1 740 (13,6)
Sector 2 0 (8,9)
Sector 3 0 (5,18)
Sector 4 1547 (9,4)
Sector 5 1616 (9,6)

12. Coordenadas Acumulados de =
Sectores Asistentes por semana
(respecto a x) ≥ 1952
Sector 3 0 (5,18) 0
Sector 2 0 (8,9) 0
Sector 5 1616 (9,6) 1616
Sector 4 1547 (9,4) 3163
Sector 1 740 (13,6)
Valor Medio 3903 / 2 = 1951.5 ≈ 1952
Coordenadas Acumulados de =
Sectores Asistentes por semana
(respecto a y) ≥ 1952
Sector 4 1547 (9,4) 1547
Sector 5 1616 (9,6) 3136
Sector 1 740 (13,6)
Sector 2 0 (8,9)
Sector 3 0 (5,18)
Valor 3903 / 2 = 1951.5 ≈ 1952

13. •Coordenada en x*= 9
•Coordenada en y*= 6
Coordenada optima = (9,6)*

14. Distancia Rectilínea
Fórmula: dAB=│ x* - x│ + │ y* - y │
Asistentes por
Sectores Distancia Total
semana
Sector 1 dAB=│ 9 - 13│ + │ 6 - 6 │ = 4
740 2960
Sector 2 dAB=│ 9 - 8│ + │ 6 - 9│ = 4 0 0
Sector 3 dAB=│ 9 - 5│ + │ 6 - 18 │ = 16
0 0
Sector 4 dAB=│ 9 - 9│ + │ 6 - 4 │ = 2
1547 3094
Sector 5 dAB=│ 9 - 9│ + │ 6 - 6 │ = 0
1616 0
Distancia total 6054
mínima =

16. COORDENADAS
CANDIDATAS
1. (10,9)
2. (15,20)
3. (18,10)

17. Distancia Rectilínea Coordenada candidata 1 (10,9)
Asistentes por
Sectores Distancia Total
semana
Sector 1 dAB=│ 10 - 13│ + │ 9 - 6 │ = 6 740 4440
Sector 2 dAB=│ 10 - 8│ + │ 9 - 9│ = 2 0 0
Sector 3 dAB=│10 - 5│ + │ 9 - 18 │ = 14 0 0
Sector 4 dAB=│ 10 - 9│ + │ 9 - 4 │ = 6 1547 9282
Sector 5 dAB=│ 10 - 9│ + │ 9 - 6 │ = 4 1616 6464
Distancia total 20186
mínima =

18. Distancia Rectilínea Coordenada candidata 2 (15,20)
Asistentes por
Sectores Distancia Total
semana
Sector 1 dAB=│15 - 13│ + │ 20 - 6│= 16 740 11840
Sector 2 dAB=│ 15 - 8│ + │ 20 - 9│ = 18 0 0
Sector 3 dAB=│15 - 5│ + │20 - 18│ = 12 0 0
Sector 4 dAB=│ 15 - 9│ + │ 20 - 4│ = 12 1547 18564
Sector 5 dAB=│ 15 - 9│ + │ 20 - 6│ =20 1616 32320
Distancia total 62724
mínima =

19. Distancia Rectilínea Coordenada candidata 3 (18,10)
Asistentes por
Sectores Distancia Total
semana
Sector 1 dAB=│ 18 - 13│ + │10 - 6 │ = 9 740 6660
Sector 2 dAB=│ 18 - 8│ + │ 10 - 9│ = 11 0 0
Sector 3 dAB=│18 - 5│ + │10 - 18│ = 5 0 0
Sector 4 dAB=│ 18 - 9│ + │ 10 - 4│ = 15 1547 23205
Sector 5 dAB=│ 18 - 9│ + │ 10 - 6│ = 13 1616 21008
Distancia total 50873
mínima =

20. CONCLUSIÓN:
Nosotros con este proyecto concluimos que una buena
localización de una planta es importante para el éxito
de la misma. Ahora sabemos que una buena
distribución de nuestro negocio, nos asegurara la fluidez
del flujo del trabajo, personas y de los propios
clientes, minimiza costos, utiliza el espacio
eficientemente, facilita la comunicación e interacción
del personal con los clientes, al igual que facilita la
entrada, salida y ubicación de materiales, productos y
personas.