Personal las 4 p's

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Ingeniería del Software - Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Olga Lucía Pineda - Oscar Giovanny León - Enrique Alcocer - Daniel Ochoa Suárez - Natalia Herrera Rey

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Personal las 4 p's

  1. 1. Las 4 P’s La gestión eficaz de un proyecto de software se centra en las cuatro P’s: ● Personal ○ Producto ■ Proceso ● Proyecto
  2. 2. Personal Una de las Cuatro P de la Administración de Proyectos
  3. 3. Personal Cuál es el factor más importante que contribuye al éxito de un py de software? “Las compañías que gestionan sensiblemente su inversión en personal a lo largo prosperaran.” Tom DeMarco y Tim Lister
  4. 4. Personal Principales actores de un proyecto de software: Cliente Gerente del proyecto Ingeniero de requerimientos Arquitecto de software Desarrollador Ingeniero de pruebas Usuarios
  5. 5. Participantes En un proceso y proyecto de software los participantes pueden agruparse en cinco categorías: Gestores Ejecutivos Gestores de proyecto Profesionales Clientes Usuarios Finales
  6. 6. Participantes Definen aspectos de negocio que tienen significativa influencia en el proyecto. Planifican, motivan, organizan y controlan a los profesionales que realizan el trabajo de software. Proporcionan las capacidades técnicas necesarias para la ingeniería de un producto o aplicación.
  7. 7. Participantes Interactúan con el software una vez que se ha entregado para la producción. Especifican los requisitos para la ingeniería del software y otros elementos que tienen menor influencia en el resultado. Para ser eficaz, el equipo del proyecto debe organizarse de manera que maximice las habilidades y capacidades de cada persona. Y este es el trabajo del jefe del equipo
  8. 8. Jefes de equipo Características deseables de un líder. 1. * Motivador. 2. * Organizador. 3. * Innovador.
  9. 9. Equipo de software Como se debe organizar el equipo. Centralizado Controlado (CC): El jefe del equipo se encarga de resolución de problemas de alto nivel y la coordinación interna del equipo. La comunicación entre el jefe y los miembros del equipo es vertical.
  10. 10. Equipo de software Descentralizado controlado (DC): Un jefe definido que coordina tareas específicas y jefes secundarios con responsabilidades sobre sub-tareas. La resolución de problemas es una actividad del grupo, la comunicación es horizontal y vertical.
  11. 11. Equipo de software Descentralizado Democrático o “Egoless”: No tiene un jefe permanente, se nombran de acuerdo a la tarea, la solución de tareas se hacen por consenso. La comunicación es horizontal.
  12. 12. Equipo de software Factores a considerar cuando se estructura un equipo de trabajo: * Complejidad del proyecto (Dificultad del problema, tamaño del software). * Tiempo desarrollo. * Modularidad. * Calidad. * Comunicación Requerida. Como crear un equipo de Alto nivel. * Confianza entre los miembros del equipo. * Distribución de habilidades de acuerdo al problema. * Los inconformistas deben ser incluidos.
  13. 13. Paradigmas de organización Sincronizado Aleatorio Abierto Cerrado
  14. 14. Coordinación y comunicación
  15. 15. Coordinación y comunicación ● Formal, enfoque impersonal ● Formal, procedimientos interpersonales ● Informal, procedimientos interpersonales ● Comunicación electrónica ● Red interpersonal
  16. 16. Formal Enfoque impersonal Incluyen documentos de ingeniería del software y entregas (incluyendo el código fuente).
  17. 17. Formal Procedimientos interpersonales Se centra en las actividades de garantía de calidad aplicada a productos de ingeniería del software. Estos incluyen reuniones de revisión de estado e inspecciones de diseño y de código.
  18. 18. Informal Procedimientos interpersonales Incluyen reuniones de grupo para la divulgación de información y resolución de problemas así como “definición de requisitos y del personal de desarrollo”.
  19. 19. Comunicación electrónica Comprende correo electrónico, boletines de noticias electrónicos y, por extensión, sistemas de videoconferencia.
  20. 20. Red interpersonal Discusiones informales con los miembros del equipo y con personas que no están en el proyecto pero que pueden tener experiencia o una profunda visión que puede ayudar a los miembros del equipo.
  21. 21. People CMM®
  22. 22. Bibliografía ● Enrique Alcocer. Personal - Ingeniería del Software (20114) Disponible en: https://www.youtube.com/watch?v=TnnCjdnP_lY ● Roger S. Pressman. Ingeniería del Software. Un enfoque práctico 5ta Edición. (2002)

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