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Manuel Lugo
C.I V-23480073
Cuando se inicia el proceso de desarrollo de software, se debe comenzar
con la recolección de requerimientos de usuario. Para lograr un mayor
acercamiento y entendimiento a éstos requerimientos, se deben analizar y
describir diferentes enfoques, logrando así un diagnóstico de la situación
actual del negocio.
Sabemos que muchos proyectos de Software fracasan porque no se realiza un
estudio previo de los requisitos del usuario, no se hace una definición completa
del alcance del proyecto. No realizamos el modelado del negocio antes de
desarrollar el software, esto significa que el analista no se involucra en el
problema; aunque tiene claro que el sistema debe desarrollarse para dar
soporte a los procesos de la organización, sino se involucra en la problemática
corre el riesgo de que los requisitos identificados no correspondan a las
necesidades para lo que se debe crear.
Los principales beneficios que se obtienen son:
•Permite gestionar las necesidades del proyecto en forma estructurada: Cada
actividad de la IR consiste de una serie de pasos organizados y bien definidos.
•Mejora la capacidad de predecir cronogramas de proyectos, así como sus
resultados: La IR proporciona un punto de partida para controles subsecuentes y
actividades de mantenimiento, tales como estimación de costos, tiempo
y recursos necesarios.
•Disminuye los costos y retrasos del proyecto: Muchos estudios han demostrado
que reparar errores por un mal desarrollo no descubierto a tiempo, es
sumamente caro; especialmente aquellas decisiones tomadas durante la RE.
Mejora la calidad del software: La calidad en el software tiene que ver con
cumplir un conjunto de requerimientos.
•Mejora la comunicación entre equipos: La especificación de requerimientos
representa una forma de consenso entre clientes y desarrolladores. Si este
consenso no ocurre, el proyecto no será exitoso.
•Evita rechazos de usuarios finales: La ingeniería de requerimientos obliga al
cliente a considerar sus requerimientos cuidadosamente y revisarlos dentro del
marco del problema, por lo que se le involucra durante todo el desarrollo del
proyecto.
Manuel lugo

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  • 2. Cuando se inicia el proceso de desarrollo de software, se debe comenzar con la recolección de requerimientos de usuario. Para lograr un mayor acercamiento y entendimiento a éstos requerimientos, se deben analizar y describir diferentes enfoques, logrando así un diagnóstico de la situación actual del negocio.
  • 3. Sabemos que muchos proyectos de Software fracasan porque no se realiza un estudio previo de los requisitos del usuario, no se hace una definición completa del alcance del proyecto. No realizamos el modelado del negocio antes de desarrollar el software, esto significa que el analista no se involucra en el problema; aunque tiene claro que el sistema debe desarrollarse para dar soporte a los procesos de la organización, sino se involucra en la problemática corre el riesgo de que los requisitos identificados no correspondan a las necesidades para lo que se debe crear.
  • 4. Los principales beneficios que se obtienen son: •Permite gestionar las necesidades del proyecto en forma estructurada: Cada actividad de la IR consiste de una serie de pasos organizados y bien definidos. •Mejora la capacidad de predecir cronogramas de proyectos, así como sus resultados: La IR proporciona un punto de partida para controles subsecuentes y actividades de mantenimiento, tales como estimación de costos, tiempo y recursos necesarios. •Disminuye los costos y retrasos del proyecto: Muchos estudios han demostrado que reparar errores por un mal desarrollo no descubierto a tiempo, es sumamente caro; especialmente aquellas decisiones tomadas durante la RE. Mejora la calidad del software: La calidad en el software tiene que ver con cumplir un conjunto de requerimientos. •Mejora la comunicación entre equipos: La especificación de requerimientos representa una forma de consenso entre clientes y desarrolladores. Si este consenso no ocurre, el proyecto no será exitoso. •Evita rechazos de usuarios finales: La ingeniería de requerimientos obliga al cliente a considerar sus requerimientos cuidadosamente y revisarlos dentro del marco del problema, por lo que se le involucra durante todo el desarrollo del proyecto.