1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD “FERMIN TORO”
CABUDARE - LARA
Henry Mendoza
Prof: Olga Soteldo

2. INTRODUCCIÓN
Entrepreneurship
Entrepreneurship es el arte de emprender y generar
riqueza mas allá de la certidumbre y de los recursos
iniciales necesarios para tal fin.
Los entrepreneurs asumen riesgos, son personas
capaces de crear nuevas empresas e innovar con
nuevos productos o servicios que generan valor

3. Tipos de Emprendimientos:
Tipos de Emprendedores:
INTRODUCCIÓN
•Emprendimientos por necesidad
•Emprendimientos por estilo de vida
•Emprendimientos por oportunidad
•Emprendedores informales
•Emprendedores corporativos
•Emprendedores seriales
•Emprendedores sociales
•Emprendedores profesionales

4. Tipos de Emprendimientos:
INTRODUCCIÓN
•Emprendimientos por necesidad:
personas que buscan generar ingresos para subsisitir.
•Emprendimientos por estilo de vida:
personas que buscan ser su propio jefe en la actividad que
mejor saben hacer o que es tradición familiar.
•Emprendimientos por oportunidad:
EMPRENDEDORES PROFESIONALES >>> buscan
oportunidades de alto impacto con altos índices de
crecimiento económico potencial en el menor tiempo
posible

5. Tipos de Emprendedores:
Emprendedores informales: no tienen formación
profesional, pero sí la actitud para enfrentarse a la
ambigüedad y el riesgo.
Emprendedores corporativos: “Intrapreneurs”,
emprenden dentro de una estructura corporativa. Se
apalancan en los recursos que la propia empresa posee.
Emprendedores seriales: la creación de nuevos
emprendimientos es una búsqueda permanente.
Emprendedores sociales: crean organizaciones que
cumplan una misión social, sin fines de lucro.
Emprendedores profesionales: encaran la actividad
emprendedora como una forma de carrera profesional;
construyen empresas de manera eficiente y responsable.
INTRODUCCIÓN

6. Y nosotros……
• Qué tipo de emprendimiento tendríamos????
• Qué tipo de emprendedores seríamos???

7. ¿Emprendedor se nace o se hace?
Más allá de una base “genética”, las
capacidades emprendedoras no son
necesariamente innatas sino que pueden
ser adquiridas, por lo tanto pueden
desarrollarse y mejorarse mediante un
proceso de aprendizaje.

8. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
• Factores dados por el contexto>>> EXÓGENOS
Exceden la posibilidad de cambio por la propia persona
• Factores propios de la Persona >>> ENDÓGENOS
Pueden ser gobernados por la persona para su propio
desarrollo

9. DÓNDE BUSCAR AYUDA!!!!
 Familiares y Amigos
 Centros de Formación Emprendedora
 Centros de Incubación
 Consultoras especializadas
 Institutos Científicos
 Organizaciones No Gubernamentales
 Clubes de Inversores
 Fondos de Inversión de Riesgo
INTRODUCCIÓN – FACTORES EXOGENOS

10. Situación del mercado y aspectos
macroeconómicos:
Los aspectos macroeconómicos influyen en el
tipo de bien o servicio que se pretende
crear/comercializar.

11. ¿Qué factores del medio creen ustedes que
influirán en nuestro caso?

12. FACTORES ENDÓGENOS
 Creencias
 Valores
 Principios
 Competencias genéricas
 Competencias específicas
1

13. Somos incapaces de concretar las cosas que nos interesan
Y
no nos merecernos lo que realmente deseamos.
Algunas Creencias Autolimitantes

14. Esto no es verdad, sólo que……………
hay que estar muy bien preparado!!!!!!!!
ATENCION!!!!

15. Ahora, reflexionemos juntos sobre los
Valores necesarios para iniciar un
proyecto
 La Ética,
 La Honestidad
 El Esfuerzo,
 La Valoración por las reglas de juego, y
 El compartir,

16. COMPETENCIAS PARA EMPRENDER
Genéricas Específicas
NO SON PROPIAS DE UNA
CARRERA PROFESIONAL.
ALGUNAS SON INNATAS Y
OTRAS…..
SE SUELEN DESARROLLAR
POR INTERÉS PROPIO.
SE DESARROLLAN A PARTIR DE
COMPETENCIAS GENÉRICAS

17. Genéricas Específicas
Perseguir visualizaciones con un
propósito genuino y
trascendente
Cultiva paciencia, tolerancia al
riesgo y a la ambiguedad.
Proactividad, compromiso y foco
Desarrollarse personal y
transpersonalmente
Autoconfianza y habilidad para
adaptarse. Creatividad.
Lograr una percepción especial
de las fuerzas del cambio
Sensibilidad y Obsesión por la
validación de oportunidades
Desarrollar empatía y aprendizaje
en equipo
Creación de Equipos de Socios y
de Management
Ser generador de confianza y
crear redes de trabajo
Habilidad para conseguir
recursos
Reconocer la importancia de
mantener un equilibrio financiero Equilibrio entre Recursos,
Oportunidad y Equipos
COMPETENCIAS PARA EMPRENDER

18.  Buscar ideas u oportunidades de negocio
 Validarlas (pasarlas por filtros)
 Modelizarlas (darles forma)
 Armar alianzas
 Administrarlas
 Financiarlas
 Armar buenos acuerdos
Más competencias
específicas profesionales

19. Errores más frecuentes de
los emprendedores
• Se enamoran de las ideas y pierden noción de la
realidad.
• No pueden presentar sus ideas de negocio de manera
efectiva ante potenciales colaboradores o inversores.
• No logran una visión integral del negocio
• Muestran un desbalance entre la oportunidad existente,
los recursos y el equipo de trabajo que se requiere para
ir avanzando sobre dicha oportunidad.

20. Consigna de Trabajo Grupal:
Tema VISION PERSONAL :
¿Qué relación existe
entre emprender y
encarar la vida como
una obra de arte?

21. Consigna de Trabajo Grupal:
Tema VISION PERSONAL :
¿Qué relación existe entre emprender y encarar la vida como una
obra de arte?
El arte de crear nos permite olvidarnos de nuestras
limitaciones, para responder a los desafíos de la
autotrascendencia.
Convertir la propia vida en algo único e irrepetible,
como una obra de arte.

22. Qué necesito para
lograrlo?????
• DEFINIR CLARAMENTE METAS
• POTENCIAR MIS ENERGÍAS
• DESARROLLAR LA PACIENCIA
• VER LA REALIDAD OBJETIVAMENTE

23. • PODER: capacidad de acción de la persona, le sirve
al emprendedor para poder trabajar con él mismo y
con otros para conseguir los objetivos fijados.
• SEDUCCIÓN: capacidad de generar en otros el juicio
de que somos una posibilidad para ellos, le sirve al
emprendedor para generar confianza, fundamental
para atraer todo tipo de recursos.
• EMOCIONALIDAD: capacidad de reflexionar y actuar
en función de los estados de ánimo propios o
ajenos, le sirve al emprendedor para crear los
estados de ánimo adecuados que le permitan
relacionarse con otros de manera efectiva.
Qué herramientas utilizan
los emprendedores?????

24. Hagamos como la
tortuga
….sin prisa, pero sin pausa!!!!