Este documento explora la aplicación de modelos de desarrollo de nuevos servicios del sector privado al sector público, en particular para el diseño de ofertas de ocio. Revisa la literatura sobre desarrollo de nuevos servicios y gestión pública, y presenta un estudio de caso del Ayuntamiento de Eibar. Concluye que algunas metodologías privadas pueden aplicarse al sector público, aunque con diferencias como requisitos de aprobación y pruebas previas menos importantes, y que el modelo seguido por la institución sigue el modelo prop