El PMI es una organización internacional sin fines de lucro fundada en 1969 con sede en Pensilvania, Estados Unidos. Tiene como objetivos formular estándares profesionales en gestión de proyectos, generar conocimiento, promover la investigación y certificar profesionales. Ofrece seis tipos de certificaciones, incluyendo la de Profesional en Gestión de Proyectos (PMP) y Profesional en Gestión de Programas (PgMP). Además, publica revistas y libros sobre gestión de proyectos y promueve la investigación en el á

1. PMI
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE
INSTITUTO DE
ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS
PAULA ANDREA GÓMEZ VELASCO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS - EAN
ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS

2. El Project Management
Institute (PMI®)
Es una organización internacional sin animo de lucro que
asocia a profesionales relacionados con la Gestión de
Proyectos.
Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su
área de acción, se encuentra en aproximadamente 170 paises
y cuenta con mas de 380.000 miembros.

3. UBICACIÓN PMI
Tipo Asociación profesional
País Estados Unidos de América
Año de
1969
fundación
Sede Newtown Square,Pennsylvania
Web oficial http://www.pmi.org/
La sede principal se encuentra
en Newtown Square, de la
ciudad de Filadelfia,
en Pennsylvania (Estados
Unidos).

4. OBJETIVOS
• Formular estándares profesionales
en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento
• Promueve la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos
como profesión.
• Programas de certificación con
validez internacional.

5. CERTIFICACIONES
El PMI tiene a disponibilidad seis tipos de certificación:
1. Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM®)
2. Profesional en Gestión de Proyectos(PMP®)
3. Profesional en Gestión de Programas (PgMP®)
4. PMI® Profesional en Programación (PMI-SP)SM
5. PMI® Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM
6. PMI® Practicante certificado de Agile (PMI-ACP)

6. Es la persona que ha
demostrado que maneja altos
conocimientos y términos en el
campo de la gestión de
proyectos. Para lograr esta
certificación se necesitan 1500
Asociado en Gestión de
horas de trabajo en un equipo
Proyectos Certificado
de proyecto o 23 horas de
(CAPM®)
educación formal en gestión
de proyectos, además
aprobar un examen de 150
preguntas de las cuales 135
son válidas para el
examinando y las otras 15 son
preguntas de prueba del PMI®

7. Profesional en Gestión de
Proyectos(PMP®)
Esta certificación requiere que la persona
tenga experiencia especifica en el área de
proyectos además debe aceptar el código
de conducta profesional y aprobar un
examen para determinar y medir
objetivamente su conocimiento en gestión
de proyectos.
Se requieren 4,500 horas de trabajo en un
equipo de proyectos y un examen de
conocimientos de 200 preguntas.
Un PMP® debe estar actualizado
constantemente porque puede perder la
certificación.

8. Profesional en Gestión de
Programas (PgMP®)
El profesional debe tener una
basta experiencia en dirección
de proyectos y programas,
aceptar el código de ética y
conducta profesional del PMI®.
Se requieren de 8 años de
experiencia de trabajo en
equipos de proyectos, examen
de conocimientos y entrevistas
por parte del personal del PMI®.

9. PMBOK®
La Guía del PMBOK®,
desarrollada por el Project
Management Institute, contiene
una descripción general de los
fundamentos de la Gestión de
Proyectos reconocidos como
buenas prácticas.
Es el único estándar ANSI para la
gestión de proyectos.
Todos los programas educativos y
certificaciones brindadas por el
PMI están estrechamente
relacionadas con el PMBOK.

10. PMI - Investigación
El PMI está enfocado en la expansión
del conjunto de conocimientos de la
profesión “Project Management” a
través de encuestas propias,
investigaciones externas, una base de
datos de información.
Adicionalmente, necesidades,
información, conocimientos y mejores
prácticas son recolectadas y
distribuidas. El futuro de la profesión es
evaluada y fomentada su evolución.

11. PMI - Publicaciones
El PMI produce tres publicaciones
periódicas:
PM Network®, una revista profesional
mensual; Project Management
Journal®, un periódico profesional
trimestral y el PMI Today® , un
newsletter mensual.
Además el PMI es el editor líder
mundial de libros acerca del project
management, herramientas de
capacitación y productos de
enseñanza. Más de 1.000 títulos están
disponibles.

12. CÓDIGO DE ÉTICA
En la época actual de los negocios globalizados, el comportamiento
ético es más importante que nunca.
Los directores de proyecto se enfrenta a desafíos únicos, ya que en
los ámbitos sociales y políticos, tanto dentro como fuera de sus
organizaciones.
No siempre queda claro cómo se debe actuar cuando se enfrentan
a un dilema ético.
PMI cree en la importancia del comportamiento ético en el campo
de la gestión de proyectos.
Como profesionales de la dirección de proyectos, nos
comprometemos a actuar de manera
correcta y honorable. Nos fijamos un alto nivel de
exigencia, que aspiramos alcanzar en todos los
aspectos de nuestras vidas: en el trabajo, en el hogar y al
servicio de nuestra profesión.

15. GRACIAS