esta es un pequeña presentación con explicación corta de algunos conceptos.

1. Gestión de proyectos
informáticos
Rodrigo Oses Aravena

2. Introducción
• En la siguiente presentación se definirán algunos aspectos
importantes de la gestión de proyectos informáticos y a la vez se
mostrara la importancia de algunas interrogantes importantes sobre
este tema.

3. Plan de proyecto informático
• Es un documento que describe los trabajos que se van a realizar y la forma en que
el director de proyecto va a dirigir su desarrollo.
• En el se deben de definir un conjunto de tareas, coordinadas en el tiempo, así
como los recursos necesarios para cumplir los compromisos de la compañía.

4. Estrategia de negocios
• Es un plan de negocios que toma lugar en el largo plazo para ayudar a alcanzar
metas u objetivos específicos.
• El objetivo de una estrategia de negocios es fortalecer a una empresa particular
para que su desempeño mejora y, a cambio, el negocio llega a ser más rentable.
Sin una estrategia de negocio, una empresa no tiene una guía para seguir y tiene
un riesgo mayor de no ser exitosa.

5. Que elementos externos afectan a un proyecto:
1.- El mercado:
Algunos proyectos se enmarcan en entornos caracterizados por el dinamismo del mercado,
en los cuales los resultados del proyecto están ligados a las ofertas que se hacen a los
clientes que participan en dicho mercado. Por lo que los cambios que sucedan producto de
los cambios en las necesidades de los clientes se traducen en cambios al interior del
proyecto.
2.- La resistencia al cambio:
la resistencia al cambio generado por la sensación que produce salir de la zonas de
seguridad a la que nos acostumbramos con una determinada forma de hacer las cosas, se
convierte en uno de los aspectos que no se deben descuidar cuando se piensa en
administración de proyecto.

6. Que elementos externos afectan a un proyecto
3.- Los cambios de rumbo drásticos perjudican al proyecto:
Los cambios de rumbo, frecuentes en algunos proyectos y ocasionados por la reacción ante
un cambio del mercado o del entorno del proyecto, afectan negativamente el mismo, al no
permitir la culminación de tareas o finalización de entregables esperados en una
determinada fase del proyecto
4-. Riesgos:
durante la realización del proyecto aparecen sucesos que amenazan la finalización
del mismo. Esto sugiere una administración del riesgo asociado a los factores que
afectan al proyecto y que permitan anticipar las medidas necesarias para minimizar
el impacto negativo que puedan tener sobre los resultados esperados.

7. Alcance de un proyecto
• Sirve para definir lo que está dentro
de las fronteras del proyecto y lo
que está afuera de estas fronteras.
• el alcance es la definición de los puntos
que entran y no entran en el proyecto y
que es acordado por todas las partes,
refiriéndose a todos los requerimientos
a satisfacer en el proyecto.

8. ¿Por qué es necesario establecer un limite de
un proyecto?
• Si no se establece un limite al proyecto, este al final seria muy extenso
y nunca se le daría termino, lo cual llevaría a perder más dinero y
tiempo, el cual puede ser aprovechado para realizar otros proyectos.

9. ¿Por qué es necesario establecer
estimaciones de costo y tiempo ?
• Se debe de establecer estimaciones
para realizar un presupuesto y un
plan por el cual abordar el proyecto
a realizar y con esto evitar los
problemas que pueden presentarse
en el trascurso del proyecto.

10. Conclusión

11. FIN.