El documento describe el Project Management Institute (PMI), una organización sin fines de lucro dedicada a promover la profesión de gestión de proyectos. PMI desarrolló el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que establece estándares y procesos para la administración de proyectos. PMI ofrece varias certificaciones reconocidas a nivel mundial para profesionales de gestión de proyectos.

1. PMI
Integrantes:
Campos Hernández Ivan
Curiel Cirilo Miriam
Pichardo Orozco Daniel Alejandro
Rojas Juárez Guadalupe
Rosas Degadillo Rodolfo
Universidad Tecnológica del Valle de Toluca

2. ÍNDICE
 Resumen
 Objetivos
 Qué es PMI
 Quién lo creo
 Historia
 Certificaciones PMI
 Definición PMBOK
 Versiones
 Ciclo de vida
 Áreas del PMBOK
 Procesos del PMBOK
 Características del PMI
 Tabla comparativa
 Conclusiones

3. Resumen
 PMI es un extenso programa de investigación y de
oportunidades de desarrollo profesional.
 Desarrollo de estándares de la profesión. Su más
conocido es el PMBOK, (Guide to the Project
Management Body of Knowledg)
 Se considera un estándar reconocido en la
administración de proyectos.
 Certificación de individuos como (Project Management
Professional) (PMP)
 Actividades de investigaciónón para el desarrollo de la
profesión.

4. Objetivos
 Promover la profesión de dirección de
proyectos.
 Compartir los conocimientos generalmente
aceptados que dan reconocimiento a la
profesión.
 Desarrollar la cultura de proyectos a nivel
empresarial.

5. ¿Qué es PMI?
 El Project Management Institute (PMI) es una de
las asociaciones profesionales de miembros más
grandes del mundo que cuenta con medio millón
de miembros e individuos titulares de sus
certificaciones en 180 países.
 Es una organización sin fines de lucro que avanza
la profesión de la dirección de proyectos a través
de estándares y certificaciones reconocidas
mundialmente.

6. Quién lo creo
 PMI Internacional fué fundado en 1969 con socios
voluntarios. Durante los años setenta PMI se desarrolló
principalmente en el campo de la ingeniería, mientras
tanto el mundo de los negocios desarrollaba sus
proyectos a través de especialistas de la misma empresa
y formaban grupos de trabajo llamados “Task Force”.
Para los años ochenta, el mundo de los negocios
comenzó gradualmente a dirigir sus esfuerzos por
proyectos.

7. Historia
 Desde su fundación en 1969, PMI ha ido creciendo de
manera sostenida hasta convertirse en una de las
organizaciones de profesionales más importantes a nivel
mundial y hoy por hoy es la asociación más respetada
alrededor del mundo en la materia de la profesión de
administración de proyectos. Actualmente tiene
presencia en más de 160 países y cuenta con más de
240.000 socios activos de prácticamente todas las
industrias.
 Para la década de los 90’s un grupo de soñadores, gente
con mucho ímpetu, decidió traer estas mejores
prácticas a México fundando así el 4 de Junio de 1996 la
representación en México de tan noble institución.

8. Certificaciones PMI
Actualmente el Project Management Institute ofrece seis
tipos de certificación:
1. Asociado en Gestión de Proyectos Certificado
(CAPM®).
2. Profesional en Gestión de Proyectos(PMP®)
3. Profesional en Gestión de Programas (PgMP®)
4. PMI® Profesional en Programación (PMI-SP)SM
5. PMI® Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM
6. PMI® Practicante certificado de Agile (PMI-ACP)

9. Definicion PMBOK
 El Project Management Body of Knowledge
(PMBOK) Es la colección de procesos y áreas de
conocimiento generalmente aceptadas como las
mejores practicas dentro de una gestión de
proyectos

10. Versiones

11. Cliclo de vida
 Iniciación:
Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.
 Planificación:
Define los objetivos y planifica el curso de acción
requerido para lograr los objetivos.
 Ejecución:
Implica coordinar al personal y recursos, así como integrar
y realizar actividades del proyecto en conformidad .
 Supervisión y control: Mide, supervisa y regula el
progreso
 Cierre:
Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado,
y termina ordenadamente el proyecto.

12. Áreas del PMBOK
 Integración
 Alcance
 Tiempo
 Costo
 Calidad
 Recurso humano
 Comunicaciones
 Riesgos
 Consecución

13. Procesos del PMBOK
Área Iniciación Planificación Ejecución Monitoreo y control Cierre
4.Integración 4.1 Desarrollar el
acta de
constitución
4.2 Desarrollar el plan para la dirección del
proyecto
4.3 Dirigir y gestionar la ejecución del
proyecto
4.4 Monitorear y controlar el
trabajo del proyecto.
4.5 Realizar el control integrado
de cambios.
4.6 Cerrar proyecto o
fase.
5. Alcance 5.1 Recopilar requisitos.
5.2 Definir el alcance.
5.3 Crea- Estructura de Desglose del Trabajo.
5.4 Verificar el alcance.
5.5 Controlar el alcance.
6. Tiempo 6.1 Definir las actividades
6.2 Secuenciar las actividades.
6.3 Estimar los recursos de las actividades.
6.4 Estimar la duración de las actividades.
6.5 Desarrollar el cronograma
6.6 Controlar el cronograma
7. Costo 7.1 Estimar los costos.
7.2 Determinar el presupuesto.
7.3 Controlar los costos.
8. Calidad 8.1 Planificar la calidad. 8.2 Realizar el aseguramiento de
calidad.
8.3 Realizar el control de
calidad
9. Recursos
Humanos
9.1 Realizar el plan de recursos humanos. 9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
9.3 Desarrollar el equipo del proyecto.
9.4 Dirigir el equipo del proyecto.
10.
Comunicaciones
10.1 Identificar a
los interesados.
10.2 Planificar las comunicaciones.
10.3 Distribuir la información.
10.4 Gestionar las expectativas de los
interesados.
10.5 Informar el desempeño
11. Riesgos 11.1 Planificar la gestión de riesgos.
11.2 Identificar los riesgos.
11.3 Realizar el análisis cualitativo del riesgo.
11.4 Realizar el análisis cuantitativo de los
riesgos.
11.5 Planificar las respuestas de los riesgos.
11.6 Monitorear y controlar los
riesgos.
12. Consecución 12.1 Planificar las adquisiciones. 12.2 Efectuar las adquisiciones. 12.3 Administrar las
adquisiciones.
12.4 Cerrar las
adquisiciones.

14. Características del PMI
 Es una organización sin fines de lucro.
 Se basa en una guía practica(PMBOK).
 Ha abogado a favor de la profesión de la administración de proyectos en
el mundo.
 Formula estándares profesionales, a través de la investigación.
 Comparte los conocimientos generalmente aceptados que dan
reconocimiento a la profesión.
 Indica el conocimiento necesario para manejar el ciclo vital de
cualquier proyecto, a través de los procesos del PMBOK.
 Se encarga de investigar, recopilar y publicar las mejores prácticas
para la mayoría de los proyecto.
 Se desarrolló principalmente en el campo de la ingeniería.
 Identifica las prácticas de gerencia comunes en los proyectos a través
de la industria.
 Mejora los flujos de comunicación entre el personal de informática y los
clientes o usuarios interesados en los proyectos de TI.

15. Tabla comparativa
PMI
El Project Management Institute
ISPI
Sociedad Internacional para el Mejoramiento del
Desempeño.
El objetivo principal de este Instituto, es establecer
los estándares de la Dirección de
Proyectos.
Se dedica a mejorar la productividad y el
rendimiento en el trabajo.
Las actividades más importantes en este ámbito son:
1) Formular estándares profesionales.
2) Generar conocimiento a través de la investigación
3) Promover la Gestión de Proyectos como profesión,
a través de sus programas de certificación.
La misión de ISPI es desarrollar y reconocer la
competencia de los miembros y promover el uso de
la Tecnología del Rendimiento Humano
En la década de los 80, se realizó la primera
evaluación para la certificación como profesional en
gestión de proyectos (PMP®) y se implantó un código
de ética para la profesión.
Desarrolló un programa mediante el cual, los
individuos pueden recibir la designación de los
certificados de rendimiento técnico (CPT).
A principios de los años 90 se publicó la primera
edición de la Guía del PMBOK®
HPT: es un conjunto de métodos y procedimientos que tratan
de aprovechar las oportunidades relacionadas con el
desempeño de las personas. Se puede aplicar a individuos,
grupos pequeños y grandes organizaciones.
Consiste en una combinación sistemática de los procesos de
análisis de rendimiento, análisis de causa y selección

16. Conclusiones
El PMI es considerada la asociación profesional para
gestión de proyectos, su objetivo es establecer los
estándares de la Dirección de Proyectos, además de
que este probé certificaciones en base a la guía
PMBOK

17. Bibliografía
 www.pmi.org
 www.marblestation.com/?p=660
 www.scribd.com/doc/454826/28/Principales-
Caracteristicas-Del-PMBOK-Y-EL-RUP
 Institute, P. M. (2008). Guía de los Fundamentos para la
Dirección de Proyectos 4° edición. Global standard.
Donde presentar certificación:
 http://www.liderdeproyecto.com/articulos/certificacio
n_para_project_managers_principiantes_CAPM.html
 http://www.obs-edu.com/masters-y-posgrados-en-
direccion-general/master-project-
management/presentacion?c=I90472M0013

18. Ejemplo
 Administración de la integración

19.  Administración del alcance

20.  Administración del tiempo

21.  Administración del costo

22.  Administración de la calidad

23.  Administración de recursos humanos

24.  Administración de las comunicaciones

25.  Administración de Riesgos

26.  Administración de los abastecimientos