conceptos básicos de una gestión de proyectos

1. EQUIPO 1
1.1 CONCEPTOS BÁSICOS PARA LA
GESTIÓN DE PROYECTOS
• GOMEZ ALARCON IVAN EDUARDO
• GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

2. 1.3 FUNDAMENTOS DE
PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE
G E S T I O N D E P R O Y E C T O S D E S O F T W A R E

3. PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE
• PMI (Project Management Institute) es una
organización internacional líder en el mundo, que
administra un programa de certificación reconocido
y aceptado mundialmente. Sirve a profesionales y
organizaciones, credenciales que certifiquen
experiencia en gestión de proyectos y recursos para
el desarrollo profesional, la creación de redes y la
comunidad.

4. OBJETIVOS DE PMI
• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de
certificación.
• Compartir la experiencia internacional a través del desarrollo de profesionales.
• Desarrollar calidad en los recursos humanos para la dirección de proyectos.
• Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan reconocimiento a la
profesión.
• Consolidar estándares internacionales
• Certificación de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial.

5. PROPÓSITOS ESPECÍFICOS DE PMI
• Fomentar el Profesionalismo en la Dirección de Proyectos.
• Contribuir con la calidad y el alcance de la Dirección de Proyectos.

6. CERTIFICACIONES
Actualmente el project management institute ofrece seis
tipos de certificación:
CAPM
PMP
PGMP
PMI-SP
PMI-RMP
PMI-ACP

7. HISTORIA
Se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos),
al cual acudieron más de ochenta personas.
A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los
80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos
(PMP por sus siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión.

8. PMBOK
• El Project Management Institute define la gestión de proyectos como la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto
para satisfacer sus requisitos.
• Actualmente en su sexta edición, es el único estándar ansi para la gestión de
proyectos. todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el pmi están
estrechamente relacionadas con el pmbok.
a modo de ejemplo en la versión 6.0 la guía del pmbok describe 49 procesos de
dirección de proyecto que clasifica en 10 áreas de conocimiento (integración, alcance,
tiempo, costes, calidad, recursos, comunicación, riesgos, adquisiciones e interesados) y
5 grupos de procesos (inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre).

9. IMPORTANCIA DEL
PMBOK
• Provee un marco de referencia
formal para desarrollar proyectos,
guiando y orientando a los gerentes
de proyectos sobre la forma de
avanzar en los procesos y pasos
necesarios para la construcción de
resultados y alcanzar los objetivos.
Documenta la información necesaria
de los procesos generales de la
administración de Proyectos que
son: iniciación, planificación,
ejecución, supervisión, control y
cierre de un proyecto.

10. TIPOS DE CERTIFICACIONES DEL PMI
• PMP® Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)®
• CAPM® Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)®
• PfMP® Profesional en Dirección de Portafolios (PfMP)®
• PMI-PBA® Profesional en Análisis de Negocios (PMI-PBA)®
• PMI-ACP® Practicante Certificado en Enfques Ágiles (PMI-ACP)®
• PMI-RMP® Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)®
• PMI-SP® Profesional en Gestión de Tiempos (PMI-SP)®

11. AREAS DEL CONOCIMIENTO
• Integración del proyecto
• Gestión del alcance del proyecto
• Gestión del tiempo del proyecto
• Gestión de los costes del proyecto
• Gestión de la calidad del proyecto
• Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
• Gestión de las Comunicaciónes del Proyecto
• Gestión de los Riesgos del Proyecto
• Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
• Gestión de los Interesados del Proyecto

12. GRUPOS DE PROCESO
• Inicio
• Planificación
• Ejecución
• Monitoreo y control
• Cierre

15. REFERENCIAS WEB
• Planificación de Proyectos de Software
Gestión de Proyectos de Software by Lautaro Guerra G.
https://www.inf.utfsm.cl/~guerra/publicaciones/Gestion%20de%20Proyectos
%20de%20Software.pdf
• PMBOK
Grupo de Planificación de Proyectos de Software PMBOK by Proyectum
https://www.proyectum.com/sistema/proceso-de-planificacion-de-un-
proyecto/
Planificacion de Proyectos de Software – Propuesta
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-1-
introduccion-a-la-gestion-de-proyecto/1-2-2-propuesta