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MODELOSMODELOS
CUANTITATIVOCUANTITATIVO
PARA LOSPARA LOS
NEGOCIOSNEGOCIOS
MODELOS
Los modelos nos ayudan a tomar
decisiones frente a problemas
administrativos.
¿Por qué un modelo?
♦Permite deducir conclusiones
♦Menos tiempo
♦Menos dinero
♦Reduce riesgo
¿Qué es un modelo?
♦Es una representación de la
realidad
MODELOS
FÍSICOS
ANALÓGICOS
CUANTITATIVOS
Análisis
IntuiciónSituación
administrativa
Modelo Resultados
Decisiones
MundoMundo
simbólicosimbólico
MundoMundo
realreal
Juicio delJuicio del
administradoradministrador
Proceso de Construcción de un Modelo
Abstracción
Interpretación
El modelo debe tener suficientes
detalles como para que:
♦El resultado sea satisfactorio
♦Sea consistente con los datos
♦Pueda ser analizado en el tiempo
con el que se cuenta para ello
RealismoRealismo SimplicidadSimplicidad
Insumos
Incontrolables
(Parámetros)
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Controlables
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Modelo
Variables
de
Consecuencia
¿Qué hace el modelo?
Medidas
de
Desempeño
¿La solución del modelo dará la
respuesta que se necesita?
NONOSe deben tener en cuenta factores cualitativos
que el modelo no está considerando.
PROCESO DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Evaluar resultados
Implementar la decisión
Elegir una opción
Evaluar alternativas
Determinar criterios de evaluación
Definir el problema
Identificar alternativas
Resolución
de Problemas
Toma de
Decisiones
Formulación del
modelo y recolección
de datos
Resolución
del modelo
Solución
¿Es
válida la
solución?
Generación de
Reportes e
Implementación
Si
Modelo
modificado
No
PROCESO DEL ANÁLISIS CUANTITATIVO
MODELOS MATEMÁTICOSMODELOS MATEMÁTICOS
U = I - C
CT = CF + CV
I = P*Q
TIPO 1 TIPO 2 TOTOAL
UTILIDADES 128 378 506
CONTRIBUCIÓN 4 7
MO REQUERIDA 25.6 59.4 85
MP UTILIZADA 672 972 1644
MO POR UNIDAD 0.8 1.1
MP POR UNIDAD 21 18
CANTIDAD PRODUCIDA 32 54
HOJA DE CÁLCULO
1. FORMULACIÓN DEL MODELO Y1. FORMULACIÓN DEL MODELO Y
RECOLECCIÓN DE DATOSRECOLECCIÓN DE DATOS
ELEMENTOS DE UNELEMENTOS DE UN
MODELO MATEMÁTICOMODELO MATEMÁTICO
VARIABLES DE DECISIÓN
OBJETIVO
RESTRICCIONES
PERÁMETROS
Modelos Determinísticos
Modelos Probabilísticos
2. RESOLUCIÓN DEL MODELO2. RESOLUCIÓN DEL MODELO
MÉTODO ÓPTIMO Mejores valores posibles
MÉTODO HEURÍSTICO Valores aceptables
3. VALIDACIÓN DE LA SOLUCIÓN3. VALIDACIÓN DE LA SOLUCIÓN
4. MODIFICACIÓN DEL MODELO4. MODIFICACIÓN DEL MODELO
5. GENERACIÓN DE REPORTES E5. GENERACIÓN DE REPORTES E
IMPLEMENTACIÓNIMPLEMENTACIÓN
Los valores numéricos determinados por el modelo,
implican decisiones específicas (asignación de recursos).
Se debe hacer un seguimiento de la eficacia del modelo.

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Notas del editor

  1. La ciencia de la administración (CA), una manera de abordar la toma de decisiones en la administración, utiliza ampliamente el análisis cuantitativo.
  2. INSUMOS INCONTROLABLES : factores del medio ambiente que no están bajo el control del administrador o decisor. INSUMOS CONTROLABLES : factores que controla o determina quien toma las decisiones (variables de decisión).
  3. Ejemplo: Busca de Empleo Obtener un puesto que lo conduzca a una carrera satisfactoria Aceptar el puesto que le ofrecen las distintas compañías Criterios: sueldo inicial, potencialidad de progreso, ubicación Evaluación numérica o subjetiva Elegir, tomar la decisión