1. ↗
Innovación abierta y modelos lean
Pedro Moneo, Founder of Opinno, Publisher MIT Technology Review
Opinno | Open Innovation
Steuart Tower,1 Market St. STE 500
San Francisco, CA 94105
opinno.com

2. ↗
Yo

4. Mis proyectos
Buscar y conectar el talento, para producir cambio
Founder and CEO of Opinno, Publisher of MIT Tech
an open innovation network Review in Spanish and
Portuguese

5. Mi tweet favorito
Las mejores lecciones que he aprendido, resumidas en un tweet
"Top 6 lessons I've learnt as an entrepreneur:
Find your passion and pursue it
Be disruptive,
Be persistent,
Be patient.
CFIMITYM
People are always the Nº1 priority"

6. ↗
Tendencias

7. La innovación es multipolar
Vivimos en un mundo multipolar. Las ideas, el talento y las
oportunidades están en muchos más sitios

8. El talento mueve el mundo
Las neuronas son la nueva materia prima
Tras siglos de desarrollo, pasamos desde el campo a las fábricas
al talento como fuente de competitividad

9. El talento se mueve por valores
“People don't buy what you do, they buy why you do it. And what
you do serves as proof of what you believe.”
Simon Sineck
WHAT
HOW
WHY
Outside in / Conventional Inside out / Memorable
La gestión de marketing y ventas, recursos humanos y
responsabilidad social corporativa tienen un nuevo sentido

10. Más rápido y más complejo
Esta nueva crisis marca el fin del status quo para muchos
paradigmas tradicionales, desde la banca a la educación
Los nuevos mercados son más competitivos y menos tolerantes
a los errores

11. La innovación se hace colaborativa
La colaboración y la innovación abierta son fundamentales para
la supervivencia en el mundo tecnológico
Los productos son mucho más complejos y los ciclos de
innovación son más rápidos

12. Mejor conectados
Los seres humanos tenemos una capacidad todavía inexplorada
para interconectarnos y para coordinarnos

13. Mejores plataformas
Las nuevas plataformas para innovar permiten alcanzar a más
usuarios, por menos coste y en menos tiempo
Más población online -> Más usuarios y más terminales
Computación en la nube -> Menores costes de hardware. Mayor
escalabilidad
Web 2.0 y open source -> Menos horas de desarrollo. Menores
costes de marketing
Crisis del capital riesgo-> Modelos de Lean Development
Mejoras legales y una cultura para operar online

14. Más poderosos
Las nuevas tecnologías nos hacen más productivos y más
poderosos

15. El planeta se nos queda pequeño
La tecnología nos da capacidad para crear impacto en nuestro
entorno. Cada vez somos más, y además estamos mejor
conectados y coordinados. Eso puede ser peligroso

16. Más lugar para emprendedores
Las barreras de entrada a competidores en todos los sectores
están desapareciendo. Como consecuencia, la innovación
avanza más rápido, las industrias se desagregan y las
corporaciones dominantes pierden terreno
Esto sucede con más violencia en los sectores más dinámicos
(web, telecom), pero ya alcanza hasta los sectores más pesados
(aeroespacial, defensa y biotecnológico)
Web Telecom Hardware Materials Energy Biotech Aerospace Defense
Menos inversión Mayor inversión
Menor plazo Mayor plazo
Menor riesgo Mayor riesgo

17. ↗
Ejemplo. Hitos espaciales 2012

18. China construye una estación

19. Curiosity llega a Marte

20. Elon Musk atraca en la ISS

21. Virgin está casi en fase comercial

22. Red Bull sale al espacio

23. ↗
Lean Development Models

24. Startups
"A startup is a human organisation, designed to create something
new in conditions of extreme uncertainty" Eric Ries
"Failure is a part of success" First they ignore you,
then they laugh at you,
"Failing and learning from then they fight you,
failure is now called pivoting" then you win.
Pivot: Change directions but
stay grounded in what we've
learned Mahatma Gandhi
Stanford E-Corner Lessons

25. Modelos Lean
El bajo retorno de los fondos de capital riesgo, la crisis
económica, el ritmo rápido de la innovación tecnológica y las
plataformas de desarrollo de productos actuales ...
... han obligado o permitido, primero a los emprendedores y luego a
grandes empresas y gobiernos a buscar una manera alternativa
para innovar rápido, barato y con el menor riesgo posible

26. Modelos Lean
El "Lean Development Model" es el modelo más popular
actualmente para el desarrollo de nuevas ideas, productos y
proyectos empresariales exitosos en estas condiciones
● Este modelo involucra desde el
principio a clientes y usuarios en
el diseño del producto
Learn
● Se apoya en el desarrollo del
"Minimum Viable Product" o MVP,
que se desarrolla y se lanza rápido
para obtener un feedback del
mercado
● Las empresas más eficientes
Build Measure consiguen hacer el ciclo muchas
veces y más rápido que las demás

27. Modelos Lean
Al contrario de lo que se piensa, el modelo de desarrollo "lean" no
es válido sólo para startups. En el contexto actual de mercado, se
aplicará a todas las organizaciones
● Permite maximizar el retorno de
inversión en I+D y desarrollo de
producto
Learn
● Mejora el conocimiento de
mercado y cliente y por tanto el
éxito en ventas
● Agiliza las organizaciones,
eliminando jerarquías, y dando
prioridad al cliente
Build Measure ● En definitiva, permite innovar a la
velocidad que ahora solicitan los
mercados, y además con mayor
índice de éxito

28. Modelos Lean
El factor clave de los modelos "lean" consiste en involucrar al
cliente o usuario desde el principio del desarrollo de producto o
servicio
● Esta interacción se puede hacer a
través de la interacción con "early
adopters", clientes estratégicos y
Learn
líderes de opinión..
● ... aunque es extensible a
proveedores, aliados e incluso
empleados
Build Measure ● En general, es importante conocer
e interactuar con usuarios y
clientes como una comunidad

29. ↗
Innovación en Iberoamérica

30. Muchos y poderosos
"El próximo Mark Zuckerberg nacerá en una economía en
desarrollo" Jason Pontin, Publisher, MIT Technology Review
By 2050, there will be 9B+ people in the world. 88% of people live in developing
economies. These regions already account for more than 50% of the world's
GDP

31. Jóvenes nativos digitales
La población latinoamericana es más jóven, crece más rápido y
además comparte idioma, cultura y una identidad regional
1. America is a 1B people market
2. The Lat Am population is in average 10 years younger than that of North
America and Europe.
3. 40.8% of Latin America is less than 24 years old. 70% of people below 24
live in Latin America

32. Directos a la última generación
En América Latina podemos ir directos a la última generación o
implantar modelos nuevos. Ser revolucionarios, no
evolucionarios

33. Internet en español
El 85% de los contenidos digitales se consumen en la lengua
nativa del usuario

34. Mejor política y regulación
La innovación necesita:
Estabilidad política, regulación más segura para inversores
internacionales y emprendedores, administraciones más eficientes
y más flexibles a los flujos de talento.
Los países latinoamericanos están adoptando estas medidas de
manera desigual. Algunos están realmente avanzados. Otros
comienzan a aplicar políticas que parecen prometedoras a medio
plazo.

35. ¡Una buena oportunidad!
El mundo: América Latina:
● El mundo es multipolar ● Un continente
● El talento = clave competitiva revolucionario
● La colaboración es necesaria ● Una región joven, nativa en
● Las crisis rompen normas internet
● Somos más. También online ● Utiliza la tercera lengua más
● Es más barato y más rápido hablada, también online
crear un negocio, y se puede ● Un periodo de prosperidad
hacer más grande que nunca económica y mayor
● Estamos más conectados estabilidad política
● La tecnología nos hace más ● Convergencia de las TIC y
poderosos de la tecnología móvil
● El mundo se nos queda ● Puede implantar
pequeño directamente tecnologías de

36. Lo mismo, en dos imágenes

37. ↗
Opinno

38. What is Opinno
Opinno is a global network of talent that uses open innovation
as a collaboration tool to build entrepreneurial solutions that help
change the world.
What Opinno offers:
1. A global network of tested
individuals who are motivated to
collaborate in building new ideas,
products and solutions.
2. A fast paced entrepreneurial
environment that can connect
with any organization.
Opinno currently operates in 8 3. An open innovation
countries, with a staff of 35+ ecosystem that is reliable, active
and growing, that can be
and gathers more than 700 leveraged through multiple
innovation specialists, channels, from training programs
executives, researchers, to challenges, strategic planning,
entrepreneurs and investors from investing, prototyping, etc.
top organizations around the
world.

39. Opinno: A lean organization

40. The Opinno Network
Our best asset is indeed our network, which is structured in three
communities
Opinno Members. We consider a member anyone who
interacts with Opinno. If you join one of our events or
challenges, attend one of our training sessions or simply read
our updates, we will get you involved in working on other
projects across the network. There are more than 100,000
active Opinno members worldwide.
Opinno Leaders are all the experts who participate as
consultants and advisors in our projects, our mentors, judges
and professors, the winners of our challenges and all the
editors of our magazines and blogs. This network gathers more
than 2,500 of the most valuable minds around the world.
Opinno Fellows. Anyone who is or has been part of our core
team along our history. This includes over 100 talented
individuals from schools like MIT, Stanford or Berkeley, many
of whom are now running promising startups, research labs
and major technology corporations.

41. Our Network, in numbers
Number of members: 95,000 Number of leaders: 736 Number of fellows: 100
Readers: 72,000 Award winners: 66 Average age is 28.
67% are women.
Followers: 17,000 33% are men.
Judges: 200
Mentors: 110
Training course attendees: More than 12 nationalities:
Investors: 190
+500 Spain, France, US, Canada,
Contributors: 45
Pakistan, Italy, UK, Brazil,
Conference attendees: 2,800 Colombia, Venezuela,
Partner organizations: MIT Argentina, Mexico, others.
Number of Profiles retrieved Technology Review, California
and evaluated: 3,500 Cleantech Open, Berkeley, Tech Schools: Stanford, MIT,
de Monterrey+150 others Berkeley, Wharton, Harvard,
Number of business plans UPM, UPC, ITBA, EAFIT, Tec
retrieved and evaluated: 1,500 Areas of expertise: Cloud Monterrey.
computing, security, materials,
nanotech, biotech, cleantech, Past and current companies:
Affiliated media companies: transportation, aerospace, smart Google, UBS, Accenture, IBM,
CNN, MIT Technology Review, cities, regulation, policy, Nokia, Morgan Stanley, Cap
The Next Web, Grupo Prisa, El entrepreneurship, venture Gemini, Microstrategy, Futura
tiempo, and 85 others. capital. Networks.

42. ↗
Nuestro trabajo con MIT

43. Nuestro to createcon MIT
4 steps trabajo change
MIT quiere crear un movimiento liderado por jóvenes
brillantes que transforme la región a través de la
innovación
"Tell a story,
Connect a tribe,
Lead a movement,
Make change"
Seth Godin

44. ↗

45. Who we are
Context
A 113 year old startup, unveiling the stories
about the Technologies that Matter
Our mission is to describe emerging technologies and
analyze their commercial, economic, social, and political
impact for an audience of senior executives, entrepreneurs,
financiers, and policymakers.
"We've stopped solving the big problems. Meet the few
that refuse to give up" Jason Pontin, Emtech MIT 2012

46. Who we are
Context
You promised me Mars Colonies. Instead, I got Facebook

47. Young Innovators
Context
nn

48. Past winners
Context
Algunos de nuestros ganadores

49. Around the Context
World

50. Tech Review Español
Context
The Spanish edition of Technology Review went from last position
to first in strategic focus for MIT over the last 4 years
MIT has elected the first Latin American
President, who has set 3 primary targets
for the institution:
○ Important fundraising for
research at MIT,
○ Supporting new learning
platforms like project Edx.org
○ Deepening the international
relations of the institution
This is a great opportunity for Spanish
speaking innovators!

51. Gracias
Contact Information
Pedro Moneo
pedro.moneo@opinno.com
pedro.moneo@technologyreview.com
@pedromoneo
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www.technologyreview.com