3. Cómo comenzar un Informe de VT
Exploración inicial.
Identificación de las palabras clave.
Definición del Problema de Información
Identificación y selección de las fuentes de
información relevantes.
Formulación de la ecuación de búsqueda.
Extracción de información relevante.
Validación por expertos.
4. El Informe VT debe tener, al menos:
Resumen Ejecutivo y Conclusiones
1. Introducción.
2. Objetivo(s)
3. Contenido
1. Análisis realizados
2. Impactos y Resultados
3. Futuras líneas de desarrollo
4. Recomendaciones y conclusiones
4. Ficha Técnica
1. Delimitación de la Búsqueda / Justificación
2. Fuentes Especificas Trabajadas
3. Técnicas o Herramientas Utilizadas
4. Expertos que han sido consultados/han validado
5. Aspectos Metodológicos
5. Bibliografía
6. Anexos
26 de Noviembre
10 de Diciembre
7. Open Innovation significa combinar el conocimiento interno con el
conocimiento externo para sacar adelante los proyectos de I+D. Bajo este
contexto, personas naturales, universidades y centros de investigación
ofrecen nuevas perspectivas y soluciones a las compañías que utilizan
este modelo. Este tipo de innovación responde a la posibilidad de ocurrencia
de lo que se conoce como inteligencia colectiva.
- Wikipedia -
8. ¿Cuáles son las Ventajas?
Proyectos de I+D: reducen tiempo y costes, y capturan soluciones e ideas
innovadoras que nunca hubieran sido desarrolladas en la empresa debido
a la falta de tiempo, conocimientos y/o medios tecnológicos.
Incorporan innovación de organizaciones externas (empresas tecnológicas
y centros de investigación) en forma de ideas, patentes, tecnologías y
productos (transferencia tecnológica: licencing-in, technology-in)
Comercializan fácilmente la innovación generada por el departamento de
I+D (transferencia tecnológica: licencing-out, technology-out).
9. Tipos de Innovación Abierta
Outsourcing de la Innovación
Crowdsourcing
Contests / Online Contests
10. Outsourcing de la Innovación
«Proveedores de Innovación» permiten externalizar el proceso de
innovación
Estos proveedores se orientan a diversos servicios dentro del proceso de
innovación, como ideadores, buscadores de soluciones, prototipadores,
etc.
Algunos realizan el concepto del producto mientras que otros realizan
totalmente el diseño.
Ejemplos: IDEO, Quanta, Compal, ?Whatif!, Imaginatik, The Radical
Innovation Group, etc
12. Crowdsourcing
El crowdsourcing consiste en la subcontratación de tareas de innovación no
hacia proveedores concretos y seleccionados sino hacia el público en
general
El mecanismo es la convocatoria de un concurso abierto de búsqueda de
soluciones para determinados problemas.
Algunos ejemplos del éxito del crowdsourcing son el desarrollo del sistema
operativo Linux (que es también ejemplo de innovación de usuarios) o la
Wikipedia.
Ejemplos: Hypios, Innocentive, Worthidea, etc
13. Contests / Online Contests
Los concursos o concursos online son un derivado del crowdsourcing
El autor del concursos propone una temática en que los participantes
(cualquier persona natural) participa con una idea y, en algunos casos, con
un prototipo.
Facilitan la difusión de un propotipo para el concursante, mientras que
amplían enormemente la cartera de posibilidades para quien organiza, a
costo relativamente bajo.
Ejemplos: Abredatos, Knight News Challenge, General Electric
Ecomagination Challenge, etc
15. AbreDatos
Clara utilización de design thinking para resolver un problema de negocio
Guía al cliente a través de la gama de productos Olay, mediante un enfoque
basado en escenarios
Recomienda productos en función de los hábitos de una persona
Recomienda rutinas de uso
16. OpenIDEO
Clara utilización de design thinking para resolver un problema de negocio
Guía al cliente a través de la gama de productos Olay, mediante un enfoque
basado en escenarios
Recomienda productos en función de los hábitos de una persona
Recomienda rutinas de uso
19. Knight News Challenge
Clara utilización de design thinking para resolver un problema de negocio
Guía al cliente a través de la gama de productos Olay, mediante un enfoque
basado en escenarios
Recomienda productos en función de los hábitos de una persona
Recomienda rutinas de uso
20. Knight News Challenge
KNC busca proyectos que aborden alguna de las siguientes temáticas:
Móvil: Busca proyectos que utilizan dispositivos móviles para producir,
distribuir, consumir, compartir y participar de otra manera con las noticias.
Autenticidad: ¿Cómo podemos ayudar a los usuarios de noticias evaluar
mejor el mérito de validez y la confianza de noticias e información?
¿Cómo podemos filtrar y evaluar la credibilidad de lo que leer y ver?
Sostenibilidad: Considera los nuevos modelos económicos de apoyo a
las noticias e información.
Comunidad: Busca tecnologías innovadoras que apoyen las gestión de
noticias e información específicamente en áreas geográficas previamente
definidas. A diferencia de las tres primeras categorías, las contribuciones
en esta área deben ser probadas en una comunidad geográfica
designada.
21. Trabajo en Clases
A partir de los lineamientos 2010 del KNC:
Discutir y comprender en conjunto la problemática
establecida por el concurso.
Proponer ideas en relación con la discusión previa.
Construir una propuesta en base a los siguientes
lineamientos:
• Considerar como foco la información o noticias
• Definición de un contexto geográfico específico
• Utilización de software libre como parte de la solución
22. Desafío InnovUP!!!
El Desafío InnovUP!!! es un ejercicio de innovación abierta
que consiste en proponer ideas y prototipos para mejorar la
manera en que se imparte la asignatura de GI.
Los alumnos deben usar como contexto cualquiera de los
contenidos revisados en clase y proponer alguna idea
innovadora para mejorar el aprendizaje de dicho contenido.
Construir una propuesta en base a alguna de las siguientes
directrices:
• Actividades para facilitar el aprendizaje de un contenido
• Herramientas para fortalecer la entrega de un contenido
• Nuevas ideas para hacer de GI un curso innovador.
Los premios se discutirán en clases
