El clima organizacional se refiere al ambiente generado por las emociones de los miembros de una organización, que está relacionado con la motivación de los colaboradores. Un buen clima organizacional propicia una mayor motivación y productividad, aumento del compromiso y lealtad, y permite introducir cambios planificados para mejorar. Algunas variables clave que afectan el clima organizacional incluyen la motivación, recompensas, propósito, comunicación, liderazgo y satisfacción.

1. CLIMA
ORGANIZACIONAL
Por: Roberto Jones Zereceda

2. ¿Qué es el clima
organizacional?
 Es el ambiente generado por las emociones de
los miembros de un grupo u organización, el cual
está relacionado con la motivación de los
colaboradores. Se refiere tanto a la parte física
como emocional.

3. Características
• El clima organizacional es permanente, es decir las empresas
guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios
graduales.
• Los comportamientos de los trabajadores son modificados por el
clima de una empresa.
• El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso e
identificación de los trabajadores.
• Los trabajadores modifican el clima laboral de la organización y
también afectan sus propios comportamientos y actitudes.
• Diferentes variables estructurales de la empresa afecta el clima de
la misma. A su vez estas variables se pueden ver afectadas por el
clima.
• Problemas en la organización como rotación y ausentismo puede
ser una alarma que en la empresa hay un mal clima laboral. Es
decir sus empleados pueden estar insatisfechos.

4. ¿Por qué es importante para las
empresas?
 Propicia una mayor motivación y por tanto una
mejor productividad por parte de los
trabajadores.
 Aumento del compromiso y de lealtad hacia
la empresa.
 Permite introducir cambios planificados en
acciones tales como: capacitación, incentivos,
reconocimientos, ascensos, rotaciones,
bienestar, mejora de instrumental o
maquinarias, vestuario, equipos de protección,
etc.

5. ¿Qué se logra?
Logro Afiliación Disciplina
Colaboración Productividad Baja rotación
Satisfacción Adaptación Innovación

6. Variables más estudiadas
• Motivación
• Recompensas
• Propósito
• Comunicación
• Conflicto
• Estructura
• Liderazgo
• Satisfacción
• Capacitación
• Objetivos
• Cultura