INTRODUCCION. 
PRESENTA 
SERGIO VELASCO OJEDA 
LUIS CARLOS DÍAZ MORA 
VALENTIN MANZANO CRISANTO 
ANA LAURA BRAVO VÁSQUEZ 
...
Fundamentos para la generación de estrategias de TI es el plan que compone las 
metas principales, políticas y secuenciale...
UNIDAD 3. MARCO DE GOBIERNO DE TECNOLOGÍAS DE 
LA INFORMACIÓN. 
3.1 Fundamentos para la generación de estrategias de TI. 
...
3.2 Gobierno de tecnologías de la información. 
El Gobierno de las TI es el sistema a través del cual se dirige y controla...
5. Medición del Rendimiento, controla la estrategia de la implantación, la 
estrategia de los proyectos, el uso de los rec...
CONCLUSIÓN 
La estrategia de las TI, es muy importante en los negocios lo cual implica conocer las 
necesidades de las TI ...
que estas son requeridas estén listas para toda la administración de las TI 
(Tecnologías de Información). 
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UNIDAD 3. MARCO DE GOBIERNO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN.

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Unidad 3

  1. 1. INTRODUCCION. PRESENTA SERGIO VELASCO OJEDA LUIS CARLOS DÍAZ MORA VALENTIN MANZANO CRISANTO ANA LAURA BRAVO VÁSQUEZ RODRIGO DIONICIO FELIPE NOMBRE DEL DOCENTE MTRO. VÍCTOR MANUEL EVARISTO TRABAJO SALINAS INVESTIGACION DE LAS UNIDADES ESPECIALIDAD INGENIERÍA EN INFORMÁTICA TUXTEPEC, OAX, NOVIEMBREDEL2014
  2. 2. Fundamentos para la generación de estrategias de TI es el plan que compone las metas principales, políticas y secuenciales de acciones de una empresa dentro de un todo. También se pude definir como el encuentro de un equilibrio entre lo que una organización puede hacer frente a lo que podría hacer. El gobierno TI, se define como el conjunto de acciones que realiza el área de TI (Tecnologías de información) en coordinación con la alta dirección para movilizar sus recursos de la forma más eficiente en respuesta a requisitos regulatorios y operativos del negocio, ya que es el único camino posible para asegurar que las áreas de sistemas contribuyen al éxito de las empresas en las que se encuadran, realizando una gestión más eficiente de los recursos, y así minimizando los riesgos y alineando sus decisiones con los objetivos del negocio.
  3. 3. UNIDAD 3. MARCO DE GOBIERNO DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. 3.1 Fundamentos para la generación de estrategias de TI. Una estrategia es el plan que compone las metas principales, políticas y secuencia de acciones de una empresa dentro de un todo. También se pude definir como el encuentro de un equilibrio entre lo que una organización puede hacer frente a lo que podría hacer. Cabe señalar que tener una visión estratégica en TI (Tecnologías de información) es primordial para el éxito de cualquier operación de negocios. La Gestión de TI debe ser liderada por una sólida estrategia, formulada para apoyar los objetivos de negocio y anticiparse a los retos que el negocio mismo le impondrá en el futuro. La principal características de la gestión estratégica de TI, es la visión completa de la función de TI. Por lo que carecer de esta visión, implica dejar vacíos en el soporte al negocio. La generación de una estrategia de TI pasa por el reconocimiento de las capacidades actuales y el establecimiento de la brecha real y la brecha permitida por las necesidades del negocio, así como todas las acciones necesarias para cerrar la abertura en el momento oportuno, es decir, una gestión de TI con una buena estrategia debe tener planteada su ruta de proyectos para un periodo de cinco años, donde dos de los cuales deben de estar a detalle, con presupuestos financiados y recursos asignados para garantizar la operatividad de la estrategia. Una característica de la Gestión Estratégica de TI es la visión completa de la función de TI. Carecer de visión completa implica empezar a dejar vacíos en el soporte al negocio. Todos sabemos que los negocios no van a parar por la carencia de soporte tecnológico, por lo que al dejar vacíos, estos serán llenados con “soluciones inovativas” de parte de los usuarios de tecnologías o servicios de TI proporcionados por terceras personas. Es importante entender que tener visión completa no necesariamente implica tener las soluciones en el presente. Más bien, implica conocer las necesidades de TI de la organización y el momento en el que son requeridas y por lo tanto estar listos para esos momentos de verdad que toca vivir en toda administración de TI. La generación de una estrategia de TI pasa por el reconocimiento de las capacidades actuales y el establecimiento de la brecha real y la brecha permitida por las necesidades del negocio, así como todas las acciones necesarias para cerrar esa brecha en el momento oportuno. También incluye la predicción de cambios en las tecnologías, en el soporte que los fabricantes de la tecnología que usamos darán y la integración futura de tecnologías, para tomar decisiones de recambio, nuevas adquisiciones, mejoras en la capacidad y similares. Una gestión de TI con una buena estrategia debe de tener formulada su ruta de proyectos para un periodo de 5 años, 2 de los cuales deben de estar a detalle, con presupuestos financiados y recursos asignados para garantizar la operatividad de la estrategia.
  4. 4. 3.2 Gobierno de tecnologías de la información. El Gobierno de las TI es el sistema a través del cual se dirige y controla la utilización de las TI actuales y futuras. Supone la dirección y evaluación de los planes de utilización de las TI que den soporte a la organización y la monitorización de dicho uso para alcanzar lo establecido en los planes de la organización. Incluye las estrategias y políticas de uso de las TI dentro de la organización. Sin embargo, su concepto es muy valioso ya que producto de una correcta implementación de un modelo de gobierno de TI, habilita a la organización receptora con las herramientas necesarias para tomar decisiones óptimas respecto a la realización de inversiones en tecnología considerando la dirección, requerimientos del negocio y su comportamiento financiero. Asimismo, otras ventajas importantes de la implantación de un modelo de Gobierno de TI son: Maximizar el valor agregado al negocio por parte de las inversiones en TI, y Monitorear y dar seguimiento de la realización del beneficio inicialmente estimado para dichas inversiones. El gobierno TI cuenta con ciertas características, por ejemplo:  Está orientado a procesos, tanto de TI como del negocio.  Se debe definir el propietario del proceso, la responsabilidad sobre el proceso y la criticidad del mismo.  Basado en prácticas comúnmente aceptadas para aprovechar la experiencia del mercado y ofrecer un conjunto de medidas de control multinacional, hecho especialmente para la auditoría. Las áreas del gobierno TI son las siguientes: 1. Alineamiento estratégico, se enfoca enasegurar la conexión e integración del negocio con los planes de las Tecnologías de información. Su objetivo es obtener mejor alineación que la competencia. 2. Entrega de valor, se refiere a ejecutar las propuestas de valor durante el ciclo de entrega, asegurando que TI entrega los beneficios relacionados con la estrategia del negocio, concentrándose en optimizar costes. Marco de gobierno de Tecnologías de la Información Página 3. 3. Gestión del riesgo Comprende la necesidad del cumplimiento con los requisitos, transparencia en el tratamiento de los riesgos más significativos e integrar las responsabilidades de la gestión de riesgos en la organización. 4. Gestión de recursos, se centra en la organización de manera óptima de los recursos de TI de forma que los servicios que los requieran los obtengan en el lugar y momento requerido.
  5. 5. 5. Medición del Rendimiento, controla la estrategia de la implantación, la estrategia de los proyectos, el uso de los recursos y el rendimiento de los procesos. Sin embargo si no hay una efectiva medición del rendimiento, los otros cuatro aspectos del Gobierno TI es muy probable que fallen. Los tres marcos de referencia del gobierno de TI actúan como integradores de otros modelos, estándares y metodologías como ITIL, PMBOK, ISO 27002, ISO 9000. Lo que permite aprovechar los avances que ya existan en una organización respecto al gobierno TI. Los factores inductores del Gobierno TI en la organización pueden ser:  Regulaciones y Normativa: Legales (SOX, LOPD), Estándares (ISO 27001, ISO 20000), Certificaciones CMMI.  Optimización de Recursos: Reingeniería procesos TI, Consolidación de recursos y Estrategias de externalización.  Peticiones del Negocio: Alineamiento TI con la estrategia, Ciclo de vida de productos y servicios, al igual que la gestión de la demanda.  Dentro de sus factores críticos se encuentran los siguientes:  Conocer dónde se desea ir, evitando siempre la improvisación.  Establecer mecanismos de medición y control claros.  Que el marco temporal sea adecuado, la mejora lleva tiempo, no se deben esperar resultados a corto plazo, en menos de seis meses.  Alinearse con iniciativas que ya estén en curso.  No perderse en los modelos, no hay modelo ideal, cada situación requiere de soluciones a medida.  Dotar a la organización de herramientas adecuadas. ITIL (Librería de la Infraestructura de las Tecnologías de la Información) ITIL es un modelo de gestión para los servicios de TI basado en buenas prácticas de gestión de TI/SI, con mayor aceptación en el mundo: su aplicación en el mundo empresarial global sucede desde hace más de 15 años. La filosofía ITIL está basada en la administración de servicios desde el punto de vista del negocio, y ha crecido en popularidad en la medida en la que los negocios dependen de la tecnología y buscan la mejor forma de aprovechar sus recursos humanos y tecnológicos.
  6. 6. CONCLUSIÓN La estrategia de las TI, es muy importante en los negocios lo cual implica conocer las necesidades de las TI de una determinada organización o empresa y en el momento
  7. 7. que estas son requeridas estén listas para toda la administración de las TI (Tecnologías de Información). Con relación al gobierno TI, es el conjunto de métodos y prácticas que permiten establecer criterios de información exigidos por los requisitos de negocio, procesos de negocio y recursos a utilizar, lo cual es un elemento clave para el éxito de las organizaciones lo constituye la tecnología que se emplea para soportar el desarrollo de las actividades productivas y los procesos administrativos que permiten la entrega de los servicios que se relacionan con dicha tecnología. En si la fundamentación de una buena estrategia y el gobierno TI se centran en las implicaciones que los servicios e infraestructura TI tienen en el futuro y sostenibilidad de la empresa asegurando su alineación con los objetivos estratégicos.

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