1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Somos un puerto dedicado a la
prestación de servicios
portuarios y logísticos que
agregan valor y generan
ventajas competitivas a los
participantes del comercio
internacional
En el año 2017 el puerto habrá
consolidado sus ventas en más
de $600 millones de USD
anuales.
Ubicar dentro del área de
talento humano un alto grado de
eficiencia y eficacia,
estableciendo sistemas y
prácticas de gerencia fundada
en el mérito, la honestidad, etc.
Ser el área líder del puerto para
consolidar o gestionar las
políticas y planes para así
motivar e incentivar a los
trabajadores en el año 2014.
1. Motivación de los
empleados.
2. Capacitación sobre las
políticas del puerto.
Con un grupo adecuado de
trabajo en equipo
1. Desarrollar un programa
de selección idóneo.
2. Explicarle a los
trabajadores la
importancia del puerto.
Con un compromiso grupal e
integral.
1. Ampliación de las bodegas
2. Buena publicidad para
atraer clientes.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS TEMAS CORPORATIVOSTEMAS CORPORATIVOS
(F) seguir
realizando las
pruebas para
minimizar los
riesgos causados
por el alcoholismo
(O) visitar cada terminal
para conocer que recursos
externos puede atraer el
puerto.
(O) seguir generando
empleos para contratar al
personal idóneo en
nuestra organización.
(A) Realizar unión con la
competencia con el fin
de establecer precios
accesibles a los clientes.
(A) Implementar una buena
publicidad para que los
inversionistas privados
no se vayan con la
competencia.
(D) hacer un análisis de la
capacidad de la
infraestructura para la carga
marítima.
(D) tratar de que todos los
operarios del puerto tengan
las mismas visiones de
negocio para que este sea el
mejor.

3. ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTIMULOS
(F) seguir con las integraciones
para así motivar a los
empleados y puedan rendir
más en sus labores.
(D) capacitar al trabajador sobre
la importancia de la
comunicación dentro de la
organización
(F) seguir pagándole a cada
uno de los empleados del
puerto sus salarios
puntuales para que se
sientan motivados y tengan
un buen desempeño laboral.
(O) buscar un plan
donde se ingresen
nuevas tecnologías
a nuestro puerto.