Este documento describe un seminario sobre cómo Recursos Humanos puede contribuir al éxito de la internacionalización de una empresa. El seminario cubrirá temas como identificar el liderazgo para las primeras operaciones en el extranjero, desarrollar políticas de gestión internacional, integrar personas de otras culturas, y crear una ventaja competitiva en mercados extranjeros. El seminario se dirige a directivos de Recursos Humanos y utilizará casos prácticos para explorar cómo gestionar el capital humano en las distintas fases de internacionalización de

1. A S O C I A C I Ó N P A R A E L P R O G R E S O D E L A D I R E C C I Ó N
Seminario
Internacionalización de la empresa:
contribuir al éxito desde Recursos Humanos
Valencia, 22 de octubre de 2015
PLAZAS LIMITADAS

2. Presentación
Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta
expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba
la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la
compañía.
La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos:
1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles
de la empresa.
2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos.
3. La integración de personas de otras culturas en la compañía.
4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en
España y las filiales,
5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en
mercados muy diferentes al español
Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que
adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos
críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.
Internacionalización de la empresa:
contribuir al éxito desde Recursos Humanos

3. Objetivos
• Ayudar al directivo de Recursos Humanos a
entender las implicaciones de la estrategia
de internacionalización de su compañía y
analizar el entorno en el que va a operar.
• Manejar herramientas y checklists como
ayuda práctica, teniendo en cuenta la
fase de internacionalización en la que se
encuentra la compañía.
• Concretar los aspectos clave para la
eficacia en la gestión internacional del
capital humano, tanto en el extranjero como
desde las propias oficinas en España.
A quién se dirige
• Directores de Recursos Humanos
• Directores y Managers Internacionales de
Recursos Humanos
• Directores de Desarrollo y Organización
• Directivos con responsabilidad de
expansión internacional
Se utilizan casos
prácticos de compañías
de diferentes sectores y
características.
Seminario
Metodología
El enfoque de este programa de formación
es fundamentalmente práctico, ofreciendo a
los participantes la oportunidad de aplicar
distintas herramientas de análisis, planificación
y evaluación a la situación real de sus
empresas.
Partiendo del análisis de la fase actual de
internacionalización de la compañía, se
identifican herramientas y buenas prácticas
que facilitan la eficacia en la gestión de
personas en distintos países.

4. Programa
9:30 Recepción de asistentes
9:45 Presentación del seminario
10:00 BLOQUE 1
Competitividad e internacionalización de la
empresa española
- Fases de internacionalización
- La gestión del Capital Humano:
relevancia y retos
10:30 BLOQUE 2
Gestión del entorno internacional. Aplicación
práctica a los casos de los participantes.
- Herramientas de análisis y planificación
- Planificación de la expansión
- Consideraciones específicas a fusiones y
adquisiciones
11:00 Pausa – café
11:30 BLOQUE 3: Objetivos, procesos, checklists y
buenas prácticas en distintas fases. Ejemplos y
aplicación práctica de algunas herramientas, en
función del perfil de las empresas participantes.
A) Primera fase de
internacionalización
- Asignación del primer equipo directivo local.
Política de asignaciones internacionales.
Compensación y reconocimiento de asignaciones.
- Creación de equipo de apoyo para la expansión:
personas con conocimientos especializados
- Formación segmentada por los distintos colectivos.
- Definición de procesos de comunicación corporativa
y local, y coordinación: canales, soporte, gestión,
reporting.
- Elaboración de políticas “de base” de gestión de
personas.
13:30 Almuerzo de trabajo
14:30 BLOQUE 3: Objetivos, procesos, checklists y
buenas prácticas en distintas fases. Ejemplos y
aplicación práctica de algunas herramientas, en
función del perfil de las empresas participantes.
B) Multinacional
- Código de conducta.
- Desarrollo de la cultura corporativa.
- Comunicación y despliegue de la estrategia a toda
la organización.
- Diseño de políticas y procesos de gestión
internacional de personas.
- Creación de sistemas de comunicación y gestión.
Alineamiento.
C) Organización global
- Diseño de la organización.
- Rediseño de procesos para la creación de valor
- Gestión del talento en diversos mercados
- Posicionamiento: Employer Branding, RSC,
certificación global en Conciliación.
- Optimización de la función de RRHH
16:00 caso de éxito
Retos y lecciones aprendidas
17:00 Fin del seminario

5. Ponente
Camilla Hillier-Fry
Socia de PeopleMatters
Ha trabajado anteriormente en Watson Wyatt, Hay Group y Andersen Worldwide,
así como en la Dirección de Personas de Marks & Spencer en España y el Reino
Unido.
Ha asesorado a clientes españoles e internacionales en el diseño e implantación
de políticas de gestión de los Recursos Humanos en Europa, Oriente Medio, Asia,
Estados Unidos y América Latina; ha vivido y trabajado en Europa y Asia.
Profesora de la Universidad Carlos III de Madrid en HR Effectiveness y Global
People Management, también ha sido profesora asociada del Instituto de Empresa
en Gestión Estratégica y Medición de los Recursos Humanos.
Consultora acreditada por el Center for Creative Leadership and The Blanchard
Institute.
Licenciada de la Universidad de Oxford (U.K) en Modern Languages, Executive
MBA (ESDEN - Escuela de Negocio, Madrid) y PDG (Programa de Dirección
General) por IESE – Universidad de Navarra. Co-autora de varios libros; entre ellos
los últimos son Gestión del Talento y Competitividad (2011), Talento para Crear
Valor (2012) y como colaboradora en Retos en la Gestión Internacional del Capital
Humano (Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE, 2014).

6. Inscripción
Seminario:
inscríbete en
www.apd.es
Formaliza tu inscripción a este seminario
a través de nuestra web www.apd.es:
1) Regístrate en nuestra web
(recibirás un mail de confirmación con tu clave de acceso)
2) Dirígete a la actividad a la que quieres inscribirte
3) Pulsa el botón “Inscribirme” y rellena los campos solicitados
Forma de pago
El pago del derecho de inscripción se hará efectivo antes
de iniciarse este seminario por medio de alguno de los
siguientes procedimientos:
• Domiciliación
• Transferencia a favor de A.P.D.:
Banco Santander: ES98 0049 0265 4421 10501351
• Cheque nominativo
Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos
deducibles para la determinación del rendimiento de las actividades
económicas, tanto en el Impuesto sobre Sociedades como en el Impuesto
sobre la Renta de las Personas Físicas. Aquellos gastos e inversiones
destinados a habituar a los empleados en la utilización de las nuevas
tecnologías de la comunicación y de la información dan derecho a practicar
una deducción en la cuota íntegra de ambos impuestos en el porcentaje
previsto legalmente.
Valencia, 22 de octubre de 2015
Informaciones prácticas
• Fecha: Valencia, 22 de octubre de 2015
• Lugar: Oficinas APD Valencia
Avda. Jacinto Benavente, 10 entlo. Valencia
• Horario: de 10.00 h. a 18.00 h.
• Teléfono: 963 735 013
Cuota de inscripción
• Socios de APD: 385€ + 21% IVA
• No socios: 545€ + 21% IVA
Derecho de inscripción
• Documentación
• Almuerzo de trabajo
• Certificado de asistencia
Cancelaciones
• En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con
menos de 24 horas deberá abonar el 100% del importe.
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contribuir al éxito desde Recursos Humanos