1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
Satisfacer integralmente las necesidades de
protección de salud, ahorro y intervención de
empresas PYMES ofreciendo una gama de productos
y servicios con óptima gestión de riesgo alta
eficiencia financiera administrativa y tecnológica
Cumplir con el compromiso de satisfacer las
necesidades de nuestros clientes y proyectar
nuestros valores y beneficios ofrecidos más allá de las
expectativas de los usuarios.
Somos el canal de racionamiento e identificación de
la calidad en el talento humano que mediante la
innovación en procesos de selección fortalecemos la
razón de ser de la compañía
Ser reconocidos en el 2016 como el primer
departamento para la contribución de la metas
trazadas por la compañía
Implementar modelos internacionales que hayan sido
probados para la incorporación de un alto nivel del
recurso humano
tener una amplia gama de procesos a las diferentes
necesidades de perfiles con personal con experiencia
reconocida
mantener una búsqueda constante en los
mercados globales y que hallan evidenciado
resultados positivos de modelos de selección he
incorporación del talento humano
establecer una comunicación constante con cada
uno de nuestros departamentos para conocer de
primera mano las necesidades específicas de cada
uno he integral cada necesidad con el objetivó
primordial de la compañía
“La estrategia es una promesa de valor que le da
norte a la compañía. Colpatria se ha trazado como
estrategia alcanzar un conocimiento profundo del
cliente para fidelizarlo con la marca y para ello ha
decidido fortalecer sus plataformas tecnológicas,

2. ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS
EVALUACION DEL TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
FORMACIONCOMPETENCIAS
REMUNERACION CLIMA LABORAL
Fortalecimiento de la
política actual en
búsqueda de certificación
de calidad
Realizar campañas
publicitarias en los sectores
de menor presencia de la
organización con el fin de
captar de nuevos mercador
Buscar relacionamiento entre
colaboradores promoviendo
escenarios de participación y
comunicación en diferentes
canales interno
Fortalecer la figura
financiera mediante la
inversión de proyectos
de banca
Implementar programas de diseño
de carrera que permitan el
crecimiento conjunto tanto de la
compañía como de los
colaboradores
Registrar evaluaciones de
desempeño a los
colaboradores q que
permitan identificar
necesidades de este
recurso

3. ESTRATEGIAS
ESTIMULOS
Ofrecer a los colaboradores y a sus familia
espacios de entretenimiento, integración, y
cultura, pará general un mayor compromiso y
sentido de pertenencia y calidad de vida de los
colaboradores