MÉTODOS DE TRABAJOCOLABORATIVOATREVES DE INTERNET
La capacidad para colaborar puede seruna poderosa ventaja competitiva parauna empresa pero hacerlo con éxitorequiere una b...
Una visión muy completa es la deAndrés Pedreño que pone énfasis en lascondiciones que definen una empresa
Estas son…
1. Altos directivos entusiastamenteimplicados con la introducción y máximaexplotación de Internet en la empresa.
2. La empresa ha sustituido la publicidadconvencional por la publicidad contextual
3. La empresa aprende y crea una culturapropia en relación al uso de las herramientas .El mundo real y virtual de la empre...
4. El director o responsable de comunicaciónse sirve eficientemente de canales comoTwitter, Facebook y otros similares cre...
5. Se practica en la empresa innovación. Seasume que el conocimiento que se compartecrece, mejora y acentúa una capacidad ...
6. Se potencia al máximo el trabajocolaborativo. Se canalizan y se coordinan losesfuerzos individuales y de los equipos a ...
7. La reingenería de procesos, las intranets, lasherramientas permiten minimizar los trabajosburocráticos, mecánicos y rep...
8. La empresa se vuelca en darleprotagonismo al usuario a través de Internet.Se eligen las mejores herramientas tipo 2.opa...
9. La empresa hace política de precios,"subastas" y comercializa a través de suspáginas web. Decidió hace ya unos meses qu...
10. La empresa ha comprendido perfectamente elpapel de las redes sociales. Tiene un enfoque yestrategia propia que explota...
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Métodos de trabajo colaborativo produccto entregable

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Métodos de trabajo colaborativo produccto entregable

  1. 1. MÉTODOS DE TRABAJOCOLABORATIVOATREVES DE INTERNET
  2. 2. La capacidad para colaborar puede seruna poderosa ventaja competitiva parauna empresa pero hacerlo con éxitorequiere una buena organización
  3. 3. Una visión muy completa es la deAndrés Pedreño que pone énfasis en lascondiciones que definen una empresa
  4. 4. Estas son…
  5. 5. 1. Altos directivos entusiastamenteimplicados con la introducción y máximaexplotación de Internet en la empresa.
  6. 6. 2. La empresa ha sustituido la publicidadconvencional por la publicidad contextual
  7. 7. 3. La empresa aprende y crea una culturapropia en relación al uso de las herramientas .El mundo real y virtual de la empresainteractúan y ofrecen una crecienteconvergencia.
  8. 8. 4. El director o responsable de comunicaciónse sirve eficientemente de canales comoTwitter, Facebook y otros similares creandocanales corporativos de la empresa.
  9. 9. 5. Se practica en la empresa innovación. Seasume que el conocimiento que se compartecrece, mejora y acentúa una capacidad deinnovación acorde con las exigencias delmercado y los ritmos óptimos de adopción delas innovaciones.
  10. 10. 6. Se potencia al máximo el trabajocolaborativo. Se canalizan y se coordinan losesfuerzos individuales y de los equipos a travésde herramientas de trabajo colaborativo queordena, consensua y clarifica los planes y lasacciones que se aplican en la empresa.
  11. 11. 7. La reingenería de procesos, las intranets, lasherramientas permiten minimizar los trabajosburocráticos, mecánicos y repetitivos almáximo. Se potencia la creatividad y lageneración de ideas de los empleados.
  12. 12. 8. La empresa se vuelca en darleprotagonismo al usuario a través de Internet.Se eligen las mejores herramientas tipo 2.opara que usuario o cliente interactúe, seimplique y se fidelice
  13. 13. 9. La empresa hace política de precios,"subastas" y comercializa a través de suspáginas web. Decidió hace ya unos meses que¿si lo hace Ryanair con éxito porqué nonosotros?
  14. 14. 10. La empresa ha comprendido perfectamente elpapel de las redes sociales. Tiene un enfoque yestrategia propia que explota hábilmente en elentorno de sus accionistas, empleados, clientes,potenciales clientes, e incluso con otras empresasafines en su sector.
  15. 15. Presentado por:Santiago Jiménezmariana Bermúdezpaula castañoSandra milena renteria

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