Este documento describe el papel de la Subdirección de Tecnología Médica en el Hospital de la Santa Creu i Sant Pau. La Subdirección supervisa la tecnología médica del hospital, promueve medidas de ahorro, y sirve como enlace entre el hospital y los proveedores de tecnología. La Subdirección jugó un papel clave en el traslado a un nuevo hospital, incluyendo la planificación de la tecnología e implantación. El documento también discute los retos internos como la formación del personal y los retos externos como la

1. Servicios de Electromedicina y Tecnología Médica:
Aportaciones a la Gestión Hospitalaria
Xavier Corbella
Director Gerente de la Fundació de Gestió Sanitària HSCSP

2. Índice
► Hospital de la Santa Creu i Sant Pau
► Subdirección de Tecnología Médica (STM): Organigrama, Recursos y Actividad
- Características indentitarias
- Rol en el proceso de traslado y puesta en marcha del Nuevo Hospital
- Promotor de medidas de ahorro
- Interlocutor técnico con el Socio Tecnológico de Diagnóstico por Imagen
- Retos internos y externos
► Conclusiones
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3. Hospital de la Santa Creu i Sant Pau.
Camas 647
Consultas 233
Puntos Hospital de Dia 125
Quirófanos 21
Boxes de urgencias 61
Camas de Críticos 63
Incubadoras 17
TAC 4
RMN 3
Acceleradores liniales 3
Gammacámaras 3
PET CT 1
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4. Organigrama Directivo
Patronato FGS
Dirección Gerencia
Dirección Asistencial
Dirección Médica Dirección Enfermera
Dirección de Economía y Dirección de Recursos
Finanzas Humanos
Dirección de Servicios Dirección de Sistemas de
Generales Información
Subdirección de Tecnología Médica
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5. Subdirección
de Tecnología Médica
Subdirector de Tecnología Médica Ingeniero Superior
Soporte administrativo
y Data Center ( 2
administrativas )
Jefe de Electromedicina Ingeniero Superior
y Electromecánica
2 Técnicos 4 Técnicos Formación Profesional
Electromecánica Electromedicina
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6. Subdirección de Tecnología Médica:
Presupuesto anual
15% del coste de la inversión de un
Hospital de reciente construcción de
Coste de la tecnologia del centro 3er nivel y 600 camas
45 M€
Presupuesto anual del Servicio
Importe contratos de mantenimiento 2,1M€
Reparaciones, accesorios y
1,1M€
recambios
RR.HH. 375.000€
Presupuesto Tecnologia Mèdica 3,5 M€ (<1,2% del total del centro)
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7. Subdirección de Tecnología Médica:
Actividad anual (2011)
Año 2.011
Equipos inventariados 2.376
Intervenciones anuales de
5.914
mantenimiento correctivo
Actuaciones de mantenimiento
2.003
preventivo
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8. Subdirección de Tecnología Médica:
Características identitarias
Servicio propio (internalizado en 2005) “Mantener” más que “Reparar”
• Estabilidad del personal • Enlace entre usuario y la industria
• Ahorro margen comercial e IVA • Más del 80% de las incidencias
• Relación con la industria como resueltas por medios propios
cliente/proveedor, no como • Control de los accesorios y recambios
proveedor/competencia • Rigor con los criterios de contratación
• Know-how de la situación tecnológica
> Alta tecnología
del centro
• Referente como gestor tecnológico > Preventivo de los equipos de
tanto para los usuarios como para la asistencia vital
dirección
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9. Subdirección de Tecnología Médica:
Rol en el Traslado y Puesta en marcha del Nuevo Hospital
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10. Subdirección de Tecnología Médica:
Rol en el Traslado y Puesta en marcha del Nuevo Hospital
Proyecto (1998), Inicio construcción (2000), Inauguración (2009)
Realización del Plan de Equipamiento tecnológico y su implantación:
> Inventario del equipamiento trasladable
> Definición de las necesidades consensuado con los Servicios y profesionales
> Pliegos de condiciones técnicas y tablas de valoración para los concursos
> Participación activa en los procesos de valoración y adjudicación
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11. Subdirección de Tecnología Médica:
Rol en el Traslado y Puesta en marcha del Nuevo Hospital
► Aportaciones “clave” durante el proceso de proyecto y construcción:
- Referente del hospital en Tecnología Médica (TM) con la Dirección Facultativa
(DF)
- Definición arquitectónica de los espacios más tecnificados
- Previsión de adaptabilidad de espacios a futuras implantaciones de TM
- Relación “puente” entre fabricantes TM  empresas constructoras  DF
- Coordinación del proceso de:
> Implantación de TM
> Traslado de TM
> Puesta en Marcha de TM
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12. Subdirección de Tecnología Médica:
Promotor de Medidas de Ahorro en Costes
Conoce:
• Las tecnologías existentes en el centro
• La utilización, el coste y las necesidades reales de los recursos tecnológicos
• Las alternativas del mercado
• Los recursos económicos y financieros que dispone el centro
Promueve:
• Acciones de mejora de la eficiencia
• Optimización de los recursos
• Sustitución de tecnologías de un solo uso por reutilizables
Impacto de 300.000€ en el último año en tan solo 3 referencias.
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13. Subdirección de Tecnología Médica:
Interlocutor técnico con el Socio Tecnológico en DI
El Hospital de Sant Pau firmó un acuerdo con Philips como
Socio Tecnológico en Diagnóstico por la Imagen (DI)
durante un período de 10 años (2009-2019)
La Subdirección de Tecnología Médica forma parte del Grupo de Seguimiento
del mencionado acuerdo, siendo sus funciones:
> Velar por las condiciones contractuales en materia de mantenimiento
> Seguimiento de les actuaciones previstas dentro del contrato y
proponer modificaciones según las evolución de las necesidades
tecnológicas del centro
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14. Subdirección de Tecnología Médica:
Retos Internos y Externos a futuro
Retos Internos
Polivalencia:
Unificación histórica de los departamentos
(Electromedicina + Electromecánica = TM)
Formación:
Potenciar las competencias de nuestros profesionales
Retos Externos
Regular la actividad
Participar en la definición de la Normativa que
regule los servicios de TM, buscando el mutuo
beneficio entre la industria y
los propios centros sanitarios
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15. Conclusiones
► Considerar la Tecnología Médica como un servicio propio y una área de
gestión clave para el hospital (tecnología, costes …)
► Potenciar su rol de enlace con la industria y referente tanto por usuarios como
dirección
► Promover su polivalencia y regular su actividad buscando beneficios en el
“público-privado”
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16. La tecnología es el como.
El paciente es el porqué.