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“Lo que importa más nunca debe estar a merced
de lo que importa menos”
Goethe
El tercer hábito es el futuro personal.
El tercer hábito es la segunda creación, la creación
física. Es la realización, la actualización, la aparición
natural del primero y del segundo hábito. Es el ejercicio
de la voluntad independiente que pasa a ser centrado
en principios. Es la puesta en práctica incesante,
momento a momento.
El liderazgo es primordialmente una actividad que
absorbe su energía del cerebro derecho.
La adiministración es la fragmentación, el análisis, la
secuencia, la palicación específica, es aspecto cerebral
izquierdo, ligado al tiempo, del autogobierno efectivo.
“Administra desde la izquierda; lidera desde la
derecha”
MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
URGENTE NO URGENTE
IMPORTANTE I II
ACTIVIDADES: ACTIVIDADES:
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Flexibilidad
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Comprender al individuo
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Mantener los compromisos
Aclarar las expectativas
Demostrar integridad personal
Disculparse sinceramente cuando realiza un
reintegro
Conclusión
El Tercer hábito involucra el liderazgo personal y
la autoadministración.
El liderazgo determina que cosa es primero, y la
administración lo organiza diariamente.
Para que seamos un buen administrador de
nosotros mismos debemos organizarnos y
tomar acción en términos de nuestras
prioridades
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Tercer hábito

  • 1. “Lo que importa más nunca debe estar a merced de lo que importa menos” Goethe
  • 2. El tercer hábito es el futuro personal. El tercer hábito es la segunda creación, la creación física. Es la realización, la actualización, la aparición natural del primero y del segundo hábito. Es el ejercicio de la voluntad independiente que pasa a ser centrado en principios. Es la puesta en práctica incesante, momento a momento. El liderazgo es primordialmente una actividad que absorbe su energía del cerebro derecho. La adiministración es la fragmentación, el análisis, la secuencia, la palicación específica, es aspecto cerebral izquierdo, ligado al tiempo, del autogobierno efectivo. “Administra desde la izquierda; lidera desde la derecha”
  • 3.
  • 4. MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO URGENTE NO URGENTE IMPORTANTE I II ACTIVIDADES: ACTIVIDADES: Crisis Problemas apremiantes Proyectos cuyas fechas vencen Prevención, actividades de CP Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidades Planificación, recreación NO IMPORTANTE III IV ACTIVIDADES: ACTIVIDADES: Interrupciones, algunas llamadas Correo, algunos informes Algunas reuniones Cuestiones inmediatas, acuciantes Actividades populares Trivialidades, ajetreo inútil Algunas cartas Algunas llamadas telefónicas Pérdidas de tiempo Actividades agradables
  • 5. Coherencia Equilibrio Centrarse en el cuadrante II Una dimensión humana Flexibilidad Ser portátil
  • 6.
  • 7. La cuenta bancaria emocional Sies depósitos principales: Comprender al individuo Prestar atención a las pequeñas cosas. Mantener los compromisos Aclarar las expectativas Demostrar integridad personal Disculparse sinceramente cuando realiza un reintegro
  • 8. Conclusión El Tercer hábito involucra el liderazgo personal y la autoadministración. El liderazgo determina que cosa es primero, y la administración lo organiza diariamente. Para que seamos un buen administrador de nosotros mismos debemos organizarnos y tomar acción en términos de nuestras prioridades Ponerse en marcha….ya!!!!