Este documento describe el concepto y la importancia de la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica que la SCM es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministros para satisfacer las necesidades de los clientes. También describe la evolución histórica del SCM desde la era de la creación hasta la actualidad, incluyendo las eras de integración, globalización y especialización. Finalmente, explica las funciones del SCM a nivel estratégico, táctico y operacional.

1. SUPPLY CHAINMANAGEMENT Por: Marissa Rodriguez Veronica Franquiz Carlos Smith Vanessa Cevallos

2. CONCEPTO E IMPORTANCIA

3. SupplyChain Management La administración de la cadena de suministro es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministros con el propósito de satisfacer una necesidad del cliente. La cadena de suministros es un conjunto de organizaciones, proveedores y clientes que se organizan para satisfacer una necesidad específica del mercado.

4. SupplyChain

5. IMPORTANCIA DEL SUPPLY CHAIN La importancia de la cadena de suministros radica en el compromiso que tienen las organizaciones entre ellas, de realizar su trabajo de la manera más óptima para reducir todos los costos posibles y en cada fase del proceso se proporcione un valor agregado al producto, lo que resulta en un producto altamente competitivo. Este compromiso proporciona seguridad para adaptarse a las demandas del mundo cambiante.

6. OBJETIVO DEL SCM

7. Integrar de una manera eficiente el proceso que involucra a los: Proveedores Distribuidores Clientes con el propósito de desarrollar una ventaja competitiva dentro del mercado.

8. HISTORIA DEL SCM

9. El concepto de administración de la cadena de suministros (SCM) nace en los 1980´s en Chrysler Corporation por el Director de Compras Thomas Stallkamp, quien visualizó la necesidad de convertir el desastre financiero en que se encontraba Chrysler en un modelo de éxito. Lo que el propuso, y por lo que en la actualidad se rigen los SCM, fue establecer relaciones a largo plazo con los proveedores que fueran parte esencial del diseño y desarrollo de los productos.

10. EVOLUCION DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

11. ERA DE LA CREACION El concepto de Administración de la cadena de suministro fue acuñado por un consultor de la industria de EE.UU. en la década de 1980. Sin embargo, el concepto de una cadena de suministro en la administración fue de gran importancia mucho antes, en el siglo 20, especialmente con la creación de la línea de montaje. Las características de esta era de la administración de la cadena de suministro incluyen la necesidad de cambios a gran escala, la reingeniería, la reducción impulsada por los programas de reducción de costos, y la atención generalizada a la práctica japonesa de gestión.

12. ERA DE LA INTEGRACION En esta época la administración de la cadena de suministro se destacó con el desarrollo de Electronic Data Interchange (EDI) en la década de 1960 y desarrollado a través de la década de 1990 por la introducción de la planificación de recursos empresariales (ERP). Esta época se ha seguido desarrollando en el siglo 21 con la expansión de Internet basados en sistemas de colaboración. Esta era de la evolución de la cadena de suministro se caracteriza tanto por el aumento del valor añadido y la reducción de costes mediante la integración.

13. ERA DE LA GLOBALIZACION El tercer movimiento de la cadena de desarrollo de la gestión de abastecimiento, se caracteriza por la atención prestada a los sistemas mundiales de relaciones con los proveedores y la expansión de las cadenas de suministro en las fronteras nacionales y en otros continentes. Aunque el uso de fuentes mundiales en la cadena de suministro de las organizaciones se remonta varias décadas (por ejemplo, en la industria petrolera), no fue hasta finales de 1980 que un número considerable de organizaciones comenzaron a integrar las fuentes mundiales en su negocio principal. Esta época se caracteriza por la globalización de la administración de la cadena de suministro en las organizaciones con el objetivo de aumentar su ventaja competitiva y de valor añadido, y la reducción de costos a través de la externalización global.

14. Especialización / Era-Primera Fase: Fabricación y Distribución Outsourced En la década de 1990 la industria comenzó a centrarse en "competencias básicas" y adoptó un modelo de especialización. La integración vertical de empresas abandonadas, vendió las operaciones no fundamentales, y las funciones subcontratadas a otras empresas. Esto cambió los requisitos de gestión mediante la extensión de la cadena de suministro más allá de las paredes y la distribución de la gestión de la empresa a través de asociaciones especializadas cadena de suministro. El modelo de especialización de fabricación y crea redes de distribución compuesto por múltiples cadenas de suministro individuo específico a los productos, proveedores y clientes que trabajan juntos para diseñar, fabricar, distribuir, comercializar, vender, y el servicio de un producto.

15. Especialización / Era-Segunda Fase: SupplyChain Management como un Servicio La Especialización dentro de la cadena de suministro se inició en la década de 1980 con la creación de casas de bolsa de transporte, gestión de almacenes, ha madurado más allá de transporte y la logística en los aspectos de la planificación de la oferta, la colaboración, ejecución y gestión del rendimiento. La Especialización de la cadena de suministro no solo permite a las empresas a mejorar sus competencias generales de la misma manera que la fabricación y distribución externa ha hecho, sino que les permite centrarse en sus competencias básicas y montar redes con sus clientes y proveedores como socios para contribuir a la cadena de valor.

16. SupplyChain Management (SCM 2,0) Sobre la base de la globalización y la especialización, el término SCM 2.0 ha sido acuñado para describir tanto los cambios dentro de la cadena de suministro en sí, así como la evolución de los procesos, métodos y herramientas que manejan en esta nueva era . SCM 2.0 aprovecha soluciones probadas, diseñadas para entregar rápidamente los resultados con la agilidad necesaria para manejar con rapidez los cambios futuros de flexibilidad continua, valor y éxito.

17. PROBLEMAS QUE SOLUCIONAR CON SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

19. Supply Chain Management

20. FUNCIONES DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

22. Sociedad estratégica con los proveedores, distribuidores y clientes; creación de los canales de comunicación para la información y crítica; mejoras operacionales tales como muelle cruzado, envío directo, y logística de tercera persona.

23. Infraestructura de las tecnologías de información con el fin de apoyar operaciones de la cadena de fuente.

25. Decisiones del inventario, que abarcan la cantidad, la localización y la calidad del inventario.

26. Estrategia del transporte que compete a la frecuencia, las rutas y la contratación.

28. Producción, esto es, programación para cada unidad de fabricación en la cadena de suministros (minuto a minuto).

29. Planificación y pronóstico de la demanda, coordinando el pronóstico de la demanda de todos los clientes y con todos los proveedores.

31. Operaciones de producción: el consumo de materiales y el flujo de mercancías acabadas.

33. Bullwhip Una nueva teoría sugiere que el problema de la gerencia de la cadena de suministros se ha centrado en el proveedor en lugar de centrarse en el consumidor. Se encontró que las faltas en la cadena de suministros tienden a ser causadas por los embotellamientos en el extremo del consumidor de la misma, que causó los efectos en toda la cadena hasta el proveedor (el efecto Bullwhip).

34. Bullwhip

35. Bullwhip CAUSAS Mal procesamiento de la demanda Fluctuaciones de Precios y Promociones Juego de Escasez (Ordenes Fantasmas) Soluciones Data de puntos de venta Reducción de tiempo entre pedido y despacho Pareto (ABC) Asignación de Inventarios basado en ventas anteriores

36. COMO IMPLEMENTARSUPPLY CHAIN MANAGEMENT

38. diseñar un plan para coordinar el enfoque en el SCM, considerando:

40. El plan estratégico de SCM:

41. Define las metas y objetivos de la organización

43. GRACIAS . . .