Es la administración de la cadena de suministro; proceso bajo el cual  se crean los productos  y se entregan a los clientes.

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Lic. Adm. Regner Castillo

2.  Es la administración de la cadena de
suministro; proceso bajo el cual se
crean los productos y se entregan a
los clientes.
 Desde el punto de vista
estructural se refiere a la compleja
red de relaciones que las empresas
mantienen con socios comerciales
para encontrar, manufacturar y
entregar sus productos.

3. Características
 El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro.
su propósito fundamental es satisfacer las necesidades del
cliente.
 Una cadena de suministro involucra flujos de información,
fondos y productos.
 la cadena de suministro se conecta a través del flujo de
productos, información y fondos
No es necesario que cada una de las etapas esté presente en
la cadena de suministro
 El diseño apropiado de la cadena de suministro depende de
las necesidades del cliente como de las funciones que
desempeñan las etapas que abarca.

4. VENTAJAS
Mayor eficacia en las negociaciones gracias a las posibilidades
de las nuevas tecnologías en el intercambio de información con
los proveedores.
Reducción de costes entre un 20% al 30%. La integración de una
cadena de suministro puede reducir costes operativos
drásticamente.
Mejoras en la gestión de inventarios. La información en línea se
suministró en almacenes permite prever las necesidades de
producción y optimizar la gestión de stocks.
Seguimiento de fechas de entrada entradas de suministros,
plazos de producción, y fechas de embarque, lo cual garantiza
una mayor capacidad de reacción frente a la demanda del
mercado

5. DESVENTAJAS
 Plataforma no interoperable
directamente.
 El comercio en colaboración
carece de estándares

6. objetivosCuenta con dos objetivos muy importantes:
 Disminuir costos de compra y logística, optimizar los
inventarios y atender al cliente.
 Elegir proveedores y clientes claves y desarrollar alianzas,
procesos y sistemas necesarios para ofrecer una solución
orientada al cliente e innovadora.

7. Gestión de supply chaing
management
La Gestión de la Cadena de Suministro engloba Toda La Cadena de
Creación de valor, desde el aprovisionamiento de Materiales Hasta El
Transporte Pasando Por La Fabricación y el Ensamblaje. Los
Miembros del Equipo de Gestión de la Cadena de Suministro
garantizan el Suministro puntual de los Productos en cumplimiento
de los estándares de Certificación más Elevados de Calidad.

8. Implementación de supply
chaing management
Enfoque en el consumidor final
Enfoque en procesos
Sentido de velocidad
Uso de métricas globales
Nuevo proceso

9. Principios SCM
 PRINCIPIO Nº 1: Segmentar los clientes en diferentes grupos en base a
sus necesidades y adaptar la cadena de suministro para servir a estos
segmentos de forma rentable.
 PRINCIPIO Nº2: Personalizar la red logística a las necesidades de
servicio y a la rentabilidad de los segmentos definidos.
 PRINCIPIO Nº3: Escuchar las señales del mercado y alinear la
planificación de la demanda con el resto de la cadena de suministro,
garantizando unas previsiones consistentes y una óptima asignación de
recursos.
 PRINCIPIO Nº 4: Diferenciar los productos los más cerca posible de los
clientes y acelerar el ritmo de transformación de los productos a lo largo
de la cadena de suministro.


10. . PRINCIPIO Nº 5: Gestionar estratégicamente las fuentes de
suministro para reducir el coste total de posesión de
materiales y servicios.
 PRINCIPIO Nº6: Desarrollar una estrategia tecnológica que
englobe a toda la cadena de suministro, que dé soporte a
diferentes niveles de decisión y ofrezca una visión clara de los
flujos de productos, servicios e información.
 PRINCIPO Nº6: Adoptar indicadores de desempeño que
abarquen a toda la cadena de suministro, de tal forma que se
pueda medir colectivamente la eficacia y la eficiencia de la
respuesta al consumidor final.
Principios SCM

11. FACTORES DE SCMLo más importante en la implementación de la Supply Chaing en las empresas y
organizaciones es calcular los beneficios; las cuales son:
BENEFICIOS PARA LA INDUSTRIA
 Oportunidad de optimizar procesos.
 Oportunidad de integrar eficientemente cadenas de suministro
facilitando economías de escala (integración y colaboración)
 Implementar tecnologías de información con base en las mejores prácticas,
permitiendo hacer un uso efectivo de ella, lo cual es básico para competir.
BENEFICIOS EN RELACIÒN CON LOS PROVEEDORES
 Adopción de una postura más activa al trabajar en estrecha cooperación con los
proveedores, mediante el establecimiento de relaciones de largo plazo.
 Se reduce el número de proveedores.
 Se asegura la calidad de materias primas y materiales.

12.  costos de desarrollo: son los costos que
incurren en el proceso
de reingeniería, Plantación, desarrollo de
software, instalación implementación,
infraestructura y los sistemas para apoyar
los procesos descritos de
la administración de la cadena de
suministro.
 costos de ejecución: son los costos
de operación para servicios a usuarios de
proceso de cadena de suministro, inclusive
operaciones de computadora y red.
SCM - COSTOS RELACIONADOS CON
LA INFORMATICA
Estos costos deben incluir:

13. Se implementa La gestión de la cadena de
suministros, porque está surgiendo como
la combinación de la tecnología y las
mejores prácticas de negocios en todo el
mundo a través de su implementación Las
compañías mejoran sus operaciones
internas creando estrategias para lograr
mayores ahorros y beneficios al mejorar
los procesos y los intercambios de
información que ocurren entre los
asociados de negocios.
¿POR QUE SE IMPLEMENTA EL SCM EN
LAS EMPRESAS?